2023年质量月的活动工作总结5篇_1.docx
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1、2023年质量月的活动工作总结5篇 总结是回顾过去,对前一段时间里的工作进行反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和安排这两种文体的关系是非常亲密的。我在这里给大家共享一些质量月的活动工作总结,希望对大家能有所帮助。 质量月的活动工作总结1 为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和专心性,提高部门人员职责心,增加企业凝合力,20_年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、细心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下: 1.领导重视,细心组织 为了更好开展质量月活
2、动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述,并宣布质量月活动起先。456对质量月活动的详细实施,活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。 2。加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间透过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工
3、的质量意识,每一天生产结束后,质检员对当天的生产和质量状况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了必需的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别潜力的培训。 3、严格限制生产过程质量 为了有效的实现过程质量限制,各车间员工提高自检潜力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,全部尺寸根据公司内控标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。 4、质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依旧存在许多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够细致,部分细微环节亟待改
4、善,质量量月后期已有超多改善,但仍存有不足。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,透过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,到达了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,期望各车间持续目前的良好形势,对质量常抓不懈,构成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。 质量月的活动工作总结2 为了提高联发公司产品质量,增加员工质量意识,加强管理层人员职责心,7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动,回顾一个月以来的活
5、动开展,各基层单位根据公司指示和要求细心组织、合理支配、专心参加、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求,取得了可喜的成效,到达了志向的目的。透过仔细分析问题的症结,提出合理的举荐,拿出整改的方案,实行过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。 一、领导高度重视 为了更好开展质量月活动,公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会,会议主要资料是宣扬“降本保效保平稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作支配,同时期望各单位做好宣扬和落实。 二、加强质量培训 在“质量月”活动中各单位掀起
6、了学习的高潮,深化学习铁煤联发办字【20_】2号文件资料,层层签订质量职责书,质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法,透过各种形式,开展对员工的质量培训。 1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格限制零件质量,逐步开展员工对图纸识别潜力的培训。 2、矿车修造厂组织员工进行了座谈,他们从不一样的角度畅谈了产品质量的重要性,表示只有产品质量上去了才能打造品牌,才能得到客户的认可。在生产管理中,车间管理人员及操作者是关键,只有他们相识到企业的长远发展离不开产品质量,才能真正的生产出创品牌的产品。 3、劳保厂在质量月活动期间专心开展了加工质量评比活
7、动,促进职工的干劲,进一步深化开展四质创优活动,提升全体员工的质量意识,提高全体员工参加质量管理的专心性。 4、综机设备检修厂开展了质量学问问答活动。主抓质量工作的副厂长依据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的留意事项,分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量学问的讲解,同时对所学的质量学问进行了现场提问,被提问的员工回答流利,赢得了阵阵掌声。 三、生产过程中的质量限制 为了有效的实现过程质量限制,各车间员工提高自检潜力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,全部尺寸根据质量标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理车
8、间的产品质量,使产品质量都有了明显的提高。 1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式,每生产一千个螺丝就停机调整一次模具,设备进行一次注油保养,即保证了螺帽的标准,也提高了机械运用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查,依据季节及室温改变定期抽样做力学性能试验,坚持做到不合格产品决不出厂。 2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理,每个班次调整模具压力,检查模具磨损程度,发觉问题刚好进行修复或更换,保证了焊接点的平整坚固。 3、洗选设备厂加强了工序质量限制点限制,焊接点表面要匀称连续波浪状,棱角要打磨光滑,漆面不要有积漆等外观质量,坚持每道工序都有质检
9、员把关,不合格产品严禁进入下道工序。 4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格根据工艺技术标准执行,坚持标准高、起点高、数控程度高,三高为一体的锁具精加工。 四、加强质量整治排查 在质量月活动期间,质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查,发觉个别单位管理层对产品质量重视不够,部分员工职责心不强,造成了外观质量差等问题,机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。 1、管材厂加强了法兰焊接的管理,每班次焊接都有专职检查员检查,合格后打上班次钢印,并作好记录,出现问题能够追溯职责,起到了督促作用,使员工真正地肩负起质量职责。 2、洗选设备厂加强了现场管理,领导常常坚
10、守在车间检查每道工序制作状况,督促员工每个细微环节都不能放过。公司领导也常常深化到该厂现场指导,改善了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工,圆满的完成了局内的订单。 3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下运用的铁路道岔,以前因为没有大型刨床,岔尖子供应不刚好,满意不了生产,加工质量也不是很志向,自从在天成机电厂调配一台大型刨床,并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪,改写了工人抡大锤铆接的历史,减小了工人劳动强度。选购国标铆钉,降低了自制加工铆钉的成本,同时也提高了铆接质量,透过引进新设备、变更工艺、大大提高了机加车间的加工精度,使产品质量得到了质的飞跃,赢得了用户单位的一样好评。
11、五、质检员检查制度化、常态化 质检员要常常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制度,处理生产过程中出现的质量问题,杜绝次品流入下道工序,出现废品要帮助车间查清缘由,实行改善措施,做好事故登记处理分析工作,坚持做到质检员检查常态化、制度化。 透过本次质理月活动,大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平,到达了预期的目标,并取得了良好的效果。期望各单位持续目前良好态势,对质量常抓不懈,构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围,使公司的产品质量不断的上新台阶,树立公司良好的质量信誉,创立品牌、塑造形象,在市场中立于不败之地。 质量月的活动工作总结3 依据公司关于开展20_年质量月活动的通知
12、,主动响应以“打造经济升级版 实现质量强国梦”为主题的质量月活动,我项目部组织开展了一系列“抓质量,促和谐”活动,在项目部领导的高度重视、细心组织、严格要求下,质量管理水平取得了显著的提高,现将活动有关状况总结如下: 项目部领导非常重视本次质量月活动,9月2日,在我项目部施工现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会,制定了本次质量月活动的目标、安排以及任务部署,并提出了四点要求:一是进一步提高员工的质量意识,时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任;二是深化我们的质量平安文化,确立良好的工作方法,削减质量问题,尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生;三
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