2023年银行员工个人的工作总结5篇.docx
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1、2023年银行员工个人的工作总结5篇 银行的工作一直被别人所看好,但其中的辛苦只有自己知道。经过这半年的时间,信任你对银行柜员这个岗位有了更深的了解吧,不妨说出来共享共享。下面我给大家带来关于银行员工个人的工作总结5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 银行员工个人的工作总结篇1 转瞬一年时间已过半,回顾过去半年中的工作,有进步也有不足,从中也学到了很多学问。主要方面总结成以下几点: 一、与时俱进,不断增加个人政治修养 我一贯酷爱社会主义祖国,拥护党的领导,坚持四项基本原则,遵纪遵守法律,为人正直。通过学习,使我对党的基本理论和国家的方针政策有了新的相识,进一步领悟到为人民服务的根本宗旨的精
2、神实质。学习也使我相识到:工作岗位没有凹凸之分,肯定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。作为银行基层一线的一名一般员工在工作中要充分发挥“主子翁”精神,在日常工作中从一点一滴做起。 二、立足本岗位,努力学习来提高服务质量 由于我是一名前台员工,所以在客户中树立起单位的良好形象就显得尤为关键。通过这几年的前台工作,使我渐渐积累出了一套怎样提高日常服务质量的阅历坚持原则,严格根据人民银行、联社制定的各项规章制度执行,做到不违规操作,遇到客户提出的不合理要求,不办理有损银行利益的业务;遇到客户焦急的业务,从不拖延。当客户前来询问业务时,能够仔细细致不厌其烦的耐性讲解,作到“急客户之所急,想客
3、户之所想”,真正做到以客户为上帝。这样热忱、周到的服务使越来越多的企业与我社建立的良好的关系。另外,过去半年的工作,我看到了自己的进步,同时也看到了不足之处。所以我利用业余时间,多学习一些学问,提高自身的科学理论水平,上半年我通过了银行从业人员资格认证的基础学问考试。平常也常利用网络了解国际形势和国内外大事,开阔了视野,丰富了学问。在今后的工作中,要把业务理论学问更充分的应用到实际工作当中去,进一步提高自己的业务水平。 三、工作主动主动,团结同志,相互帮助 作为一名一般员工,我在日常工作中始终抱着一个信念,那就是“今日工作不努力,明天就要努力找工作”。上半年,我从_调回_信用社,虽然有心理打算
4、,但每天大负荷,使我每天回到家都感到非常乏累。尽管如此,我在工作中,还是时刻严格要求自己,仔细完成领导交给的各项工作。 下半年,我将在做好本职工作的同时,要从本单位的利益动身,吸纳更多的存款,为_信用社的效益能够迈上更高一级台阶贡献自己的微薄之力。 银行员工个人的工作总结篇2 20_年上半年,我行仔细实行全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行,加大市场拓展力度,加强基础管理,调整经营策略,推动经营机制改革,促使上半年全行各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。至六月末,全行人民币各项存款余额_
5、万元,比上年末增加_万元,增长_%,完成省行下达年增长安排_%;外币存款余额_万美元,比上年末增长_万美元,完成年增长安排_%;人民币各项贷款余额_万元(剔除剥离不良贷款_万元),实际增投_万元,完成全年增投安排的_%,剥离后,不良贷款比年初下降_个百分点;帐面利润_万元,同比减亏_万元,完成安排的_%,实际利润亏损_万元,同比减亏_万元。上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面: 一、以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长 上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利状况下,实行有效措施,大力发展存款业务。 一是抓好首季
6、存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高相识,树立信念。制订并下发了关于加强全市银行系统形象宣扬的看法,组织全辖开展全方位的形象宣扬活动,加大宣扬公关力度,有效提高银行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增_万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。 二是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,主动拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,主动开展代收学费业务,发挥我行网点、网络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底,全辖代收代付业务发生额
7、_万元。 三是完善激励机制,调动资金组织主动性。全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的主动性。同时总结和推广了去年_支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历,有效推动全行的存款工作。 四是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规、主动稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收_支行人民币存款_万元,港币存款_万元,美元存款_万元;代理兑付农金会个人股金_万元,完成需兑付总额的_%。由于组织领导得力,打算工作充分,服务及宣扬工作做实做到家,接收中行属下部分存款业务交接顺当,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺当开展,从
8、而有效提高了农行社会形象,拓宽了存款市场,促进各项业务有效发展。至6月底,全行各项存款余额_万元,比年初净增_万元,在当地四行中,增量市场占有率_%,存量市场占有率_%,比年初提高_个百分点,暂居当地银行首位。 二、以不良资产剥离为重点,加强资产管理,优化信贷投放,提高资产质量 今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点,把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初根据省行部署,成立了资产管理部,结合
9、实际,制订了不良贷款分帐经营分步实施看法,为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中,我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况困难、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,主动协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:全行共剥离不良资产_万元,其中本金_万元,利息_万元,超过省行下达指标_万元,为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场,实施信
10、贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放”为中心,坚持“三个有利于”原则,接着实施“双优”发展战略。年初,分行信贷管理部门在基层行举荐的基础上,对举荐的重点企业进行实地考察,根据有关标准,严格考核,评比、确定_户市级重点企业作为_年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额_万元,其中增投贷款_万元,占新增贷款的_%,承兑汇票_万元,占新开出承兑汇票总额的_%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底,全行新投贷款到期收回率_%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营管理
11、自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下达到基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,“二清”工作取得肯定的效果,到6月底,全行贷款利息收入_万元,比去年同期增加_万元。 三、注意经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益 一是全面推行综合业务经营安排。年初根据省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集,编制了_年综合业务经营安排,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对安排执行状况进行监测,对安排执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效限制,促使全行经
12、营安排有效开展,提高了经营管理水平。 二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金足够富裕的实际,加强了对资金的统筹支配,在保证正常业务须要的前提下,刚好将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币_万元,上存省行资金利息收入_万元,同比增加_万元。 三是加强横纵协调沟通,刚好做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益,至6月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共_万元。四是加强费用管理,杜绝不必要开支。贯彻将基本费用实行定额管理,发展费用以收定支、比例管理,嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务管理,提高经营
13、效益。到6月底全行总收入_万元,同比增收_万元,总支出_万元,同比减支_万元,帐面盈利_万元,同比扭亏增盈_万元。 四、加大科技投入,加快网络建设,提高科技应用水平 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至6月底共有_个网点直连省行大机,占网点总数的_%,全辖网络格局基本形成,网络优势逐步显现。 二是创建条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。 三是拓展网络功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展供应科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上,主动申办金穗借记卡业务。 五、强化
14、内部管理,全面落实从严治行 管理是金融行业的生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。 一是开展经营管理自查自纠工作。仔细实行落实“三讲”教化整改措施,加强金融行业内部管理的讲话精神,强化内部管理,落实从严治行,自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题,逐项进行订正,对现在能整改的问题刚好落实整改措施,对部分历史缘由形成一时难以整改的,则进一步摸查状况,理顺关系,刚好请示,待候处理。 二
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