2023年ERP沙盘模拟报告_erp沙盘模拟报告_2.docx

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1、2023年ERP沙盘模拟报告_erp沙盘模拟报告 ERP沙盘模拟报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘模拟报告”。 ERP沙盘模拟报告 班级：营销1117班 撰写：8023 指导教师：王杰 实训时间：2023年6月17日 -2023年6月23日 一、实践项目 ERP沙盘模拟 二、实践实践 2023年6月17日-2023年6月23日 三、实践小组成员 小组：第九组 小组成员：张雪微、牛磊山、鲍美容、8023、赵成 组员分工： 张雪微担任CEO，作为企业主要决策者。 牛磊山担任采购总监，负责各季度原料的采购，控制库存。 鲍美容担任财务总监，负责财务预算，银行贷款，

2、贴现业务。8023担任营销总监，负责对市场进行调研和开拓，确定广告投放的金额。 赵成担任生产总监，负责产品生产和开发，拿到合适的订单。 四、实践内容 建立一个虚拟公司，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等等。从而理解科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 五、实践心得 1、树立共赢理念 市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分

3、析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。 2、全局观念与团队合作 通过ERP 沙盘模拟对抗课程的学习，学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。 3、保持诚信 诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。 4、个性与职业定位 每个个体因为拥有

4、不同的个性而存在，这种个性在ERP 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。 5、感悟人生 在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。 六、实践总结 我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ER

5、P沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。 对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多

6、时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学

7、到的，也是以后走向社会很需要的东西。 我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。 ERP沙盘模拟报告 ERP沙盘模拟报告班级：营销1117班 撰写：8023指导教师：王杰实训时间：2023年6月17日-2023年6月23日一、实践项目ERP沙盘模拟二、实践实践2023年6月17日-2023年6月23日三、实践小组. ERP沙盘模拟报告 ERP沙盘模拟报告一、企业经营模拟团队介

8、绍：在这次实习过程中，我是D组的，我们这个模拟经营团队分工如下，CEO是汤建凯，财务总监钱昭逸，采购总监吴钎滢，生产总监陈巨洋，营销总监康雨佳. ERP沙盘模拟报告 EPR模拟实习报告工商管理学院 2023年11月一、实习的目的与意义-2（一）课程简介-2（二）实习的目的-2二、模拟企业经营过程-. ERP沙盘模拟 ERP沙盘模拟采购总监总结报告为期一周的ERP沙盘模拟比赛就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关. ERP模拟沙盘 ERP模拟沙盘训练的背景是设定为一家已经营若干年的生产型企业，每组5人，分别担任企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监。其中CEO主要负责整个企业的决策和整体规.