2023年企业文化价值观_企业文化和价值观.docx
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1、2023年企业文化价值观_企业文化和价值观 企业文化价值观由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业文化和价值观”。 课程推荐三:企业文化价值观 一、对企业文化管理的新认识 1、新的历史形势下面临的最紧迫问题 吸引、保留和发展骨干人员 建设与维持高绩效文化氛围 从战略角度思考问题与计划 改进与发展客户服务与满意 围绕愿景、规划来实施发展 激励与推动组织各层次创新 2、企业文化定义 3、企业文化的定义:共同价值观 4、小测验: 5、企业文化由内向外分四层:精神层、制度层、行为层、物质层 6、企业文化为企业经营管理服务,其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变 7、对企业文化
2、管理的几个错误认识 二、价值观如何发挥管理作用 1、企业管理要素的转变制度PK文化 2、企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 3、制度强制人达到标准,文化引导人超越标准 4、对内平衡差异,对外统一形象 5、优秀企业文化建设的四大支柱 6、企业文化现状的外部成因分析 7、地域文化的影响 8、企业文化在管理实践中作用的案例 三、新时期企业如何构建企业文化管理体系 1、文化是企业管理的基础,是企业成功的基石 2、企业文化建设的目的不是为了摆设,是为了提升企业的竞争力 3、核心理念框架是价值观体系和基本管理政策系统 4、各层次之间的关系北大纵横案例 5、愿景是一种有召唤力的构想 6、关于愿景 7
3、、愿景在文化体系中的地位 始之以梦梦想 动之以情情感 晓之以理道理 管之以法制度 报之以利利益 8、愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 9、使命举例:我们处在哪一行业?谁是我们的客户? 10、企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则? 11、核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层 12、成功企业的企业文化案例:海尔 13、成功企业的企业文化案例:华为靠企业文化形成凝聚力 14、华为对员工的基本假设 15、万向集团企业文化 16、文化建设重在实施,文化实施重在推广 17、优秀企业的文化建设 18、企业形象是企业文化建设的重要内容,是公众和客户了解企业的一面镜子 19、企业文化推
4、广需要四类人员的共同努力 20、企业文化建设的关键是中层干部 21、培训师的工作内容 22、企业文化的建设过程中注意各部门的协调、配合23、把文化建设作为职能之一 24、员工接受企业文化的心理循环 25、企业文化建设的步骤 26、文化推广只有与企业经营管理活动相结合才能深入人心 企业文化建设设计方案切入点举例:先谋效率,后谋效果 企业文化建设设计方案切入点举例:灌输,灌输,再灌输 企业文化建设设计方案切入点举例:强化监督 企业文化建设设计方案切入点举例:提供沟通的平台 企业文化建设设计方案切入点举例:重视待人接物 企业文化建设设计方案切入点举例:敢于小题大做, 企业文化建设设计方案切入点举例:
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