2023年日报第三季度宣传报道工作总结.docx
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1、2023年日报第三季度宣传报道工作总结时间:2023-08-31 日报第三季度宣传报道工作总结。 岁月如流水,下一阶段工作的脚步声也越来越近了!在经历过这段时间的磨砺后就可以总结一下。做好工作总结可以帮助自己少走弯路,少犯错误。工作总结究竟要怎么写才合适呢?以下是小编为大家收集的“日报第三季度宣传报道工作总结”仅供参考,大家一起来看看吧。 一、围绕中心,突出重点,报道好市委、市政府贯彻落实十七大精神的工作思路、工作部署和各级各部门的做法、成效,营造浓厚的舆论氛围 一版重点搞好贯彻落实十七大精神的主打栏目高举旗帜科学发展 这个栏目重点报道了全市招商引资、大项目建设、循环经济、生态市建设、现代农业
2、、关注民生等重大内容。一季度共发表淇县唱活“能源经济”戏 推动县域经济实现新跨越、碧绿田野里成就金色事业等稿件9篇。 在一版开设栏目项目建设进行时反映郭迎光书记视察过的一些重点项目进展情况,逐一介绍我市项目建设最新进展,反映各地大力推进项目建设的热烈场景,推动全市上下进一步加快项目建设步伐,反映市领导的要求在基层的落实情况。刊发的文章有浚县草甘膦项目发展势头强劲四季青批发市场加紧工程建设河南御盛陶瓷项目开工建设仕佳通信公司带动通信器材产业快速成等 ,这个栏目发稿量大,第三季度共发稿61篇。 一版开设 走基层、听民声、看发展,是一档反映群众心声的贴近性,栏目。我市的重点工作在基层群众中的反响如何
3、?广大人民群众如何以崭新的面貌推动各项工作实现新跨越?为反映这些情况,我们开设了走基层听民声看发展栏目,组织记者深入基层、深入群众,采写鲜活的新闻,深入社区、企业、乡村,反映基层群众的心声,反映人民群众齐心协力推动各项工作的精神风貌。刊发的文章有群策群力共同建设淇河公园、咱鹤壁的特色公园值得夸耀 共发表13篇稿件。 二、全方位做好“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动的宣传。 1、报道好领导活动、重要会议。 2、组织好综述,刊发了扛起思想解放大旗舞动率先崛起之翼等文章。 3、在一版开设“新解放、新跨越、新崛起”栏目,刊发一些开展好的单位的典型。共发稿件73篇。 4、组织评论。积极配全大讨论活动的
4、开展,组织了用科学发展观统领解放思想等评论员文章,共组织21篇评论员文章。 5、组织专访,在二版开设解放思想大家谈栏目,共刊发65篇专访。 三、做好抗震救灾工作的宣传 针对全市的捐助活动,开设了支援灾区献爱心栏目。在地震后的援建工作中,本报注重与前方援建队伍联系,刊发深度报道,特别是在共同关注栏目中刊发了一切为了灾区等三篇系列报道。 四、增加言论的分量,提高舆论引导力 1.结合市里的重要工作、重要会议配发评论。结合我市与河南工业大学的合作,配发了大力推进市校合作 加快建设创新型鹤壁等四篇评论。为配合开发区与淇滨区管理体制改革工作,配发了尽快掀起新区城市建设新高潮等评论。 2.在本地新闻版面上刊
5、登的言论都结合鹤壁当地实际,针对具体事件阐述观点,不泛泛而谈,不讲空洞道理。在二版开设的大众论坛栏目,言论都有一定篇幅,展开阐述,很多文章发人深思。共发表评论8篇。 五、关注百姓生活,注意加强社会新闻、民生新闻的报道 1.将笔尖对准了普通的群众,贴近了普通群众的生活。在二版开设了创业故事栏目 这个栏目报道了在鹤壁创业成功者的事迹,这些创业者都是普通群众,他们没有惊天动地的事迹,都是依靠自己的努力在事业上有所进步,在经营上有所成就。记者在采写这些稿件时,都深入到了普通群众之中,写出了他们的创业艰辛,写出了他们的酸甜苦辣,写出了他们的内心世界。第三季度此类稿件7篇,如稿件“花果山”上新愚公记山城区
6、石林乡李古道村村民张怪只。这个栏目稿件新闻当事人事迹典型,来自于社会不同层面、不同年龄,收到良好反响。 2.继续办好共同关注栏目 从群众关注的教育、就业、医疗等方面入手,解疑释惑,共发表了个体户减负工商转型“两费”停收带来双赢等6篇文章。 f132.cOm f132.cOm更多工作总结扩展阅读 第三季度工作总结 20xx年是xx新区蓬勃发展开局年,目前装置运行平稳,硫酸分厂开创了日新日高,质量全优,安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底,本班累计完成标酸x吨,发电xc吨,副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下: 一,安全管理:我们班组本着安
7、全是最大的效益的思想理念,根据公司文件精神,分厂具体培训计划,认真组织员工参加安全学习活动,在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训,使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。 二,严格落实分厂,车间各项管理制度,狠抓工艺指标管理。在水耗,电耗,磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配,使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电,一吨水,同时多发一度电,多产一吨汽时指标偏离分析原因,及时分析处理,做到工艺指标平稳,生产连续稳定开车。 三,将相关指标分解到岗,具体实施方法落实到人,进行随时跟踪抽查,发现因操作原因没有及时调节一律实行
8、考核。将磷铵产汽流量与汽机,风机排气流量相对比。循环水泵,酸泵,风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水,废水综合利用等,使大家明白消耗在生产中的重要性。 四,注意培养员工成本意识。从日常工作,行为中节省每一滴水,一度电,拒绝长明灯,长流水现象,能不开的照明灯一律停用,能不用水冲洗的地面一律清扫,对不良现象加以规范,逐步养成节约习惯。 五,对生产现场,设备区域卫生划分落实到岗,明确责任人。没有到达要求实行考核,并责令其整改,清扫认真,完成质量较好的给予相应的奖励,以严格考核相关制度提高了员工的积极性。 六加强班组员工思想政治工作,对情绪不稳定的及时谈心,了解原因,有困难的给予帮助。利用班前会
9、,民主生活会,统一思想,提高认识。同时推荐班组骨干参加公司,分厂组织的各项学习,培训,娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平,为组织生产奠定了基础。 下季度的工作任重道远,现在现在已进入秋季,天气转凉,我们的水耗,电耗,磺耗有下降趋势,但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求,而且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决: 酸温:干吸系统进行技改,添加一台酸冷器,从根本上解决系统负荷大,酸温不易控制难题,这样不论季节,可长期满负荷生产。 汽耗:在目前蒸汽供不应求情况下,尽量协助好磷铵,硫酸生产,使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道
10、尽快投入使用,使系统在低负荷时可满足生产。 水耗:将给水,炉水,饱和,过热取样点冷却水引人循环水池,这样循环利用,日积月累可大大降低水耗。 水份:目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势,除在工艺上严格按要求控制外,在原料上要把好关,以进含水量低,纯度高的硫磺为原则。 电耗:以能满足系统工艺,环保,指标要求为前提,尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速,提高汽浓,充分利用好汽轮发电机多发电。 公司第三季度工作总结 第三季度,总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作,强化服务意识,努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导
11、交办的各项任务,为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据公司全员绩效管理实施办法(试行)(人资6号)文件要求,总经办第三季度工作总结如下: 一、按照公司公文管理要求,严格审核行文格式,确保行文质量,努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作,对急需办理的来文,及时送主要领导和分管领导阅批,及时送达并督促相关科室办理,确保政令畅通,工作落到实处。第三季度共收发文件427份,其中发出公文62份,签报类文件49份,共收总部及相关单位公文316份,并做好了文件的归档工作。 二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考
12、核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议,有效地促进了公司各项工作的有序开展。 三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理,办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。 四、三季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事,每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程,遵循来客接待流程,精心编制接待方案,有序搞好活动组织,把握接待工作特点,提前制定工作预案,妥善办理接待细节,做深、做实各项接待要素。 五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理,制订了详细的食堂和车队加班工
13、资标准,充分调动后勤人员的工作积极性。同时,做好车辆的维护保养工作,并召开车队专题安全会,预防和规避安全事故的发生。 六、严格控制非生产性支出,认真做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支,严格控制各项办公用品的购买和领用,要求做好纸张的双面利用,积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事成本。 三季度,公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下,在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作,取得了一些成效,但也还存在一些不足,各项工作的细节方面还有待加强,服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。 民警第三季度工作总结 XX年的工作在各级领导的关
14、怀和同志们的支持下,积极肯干、兢兢业业,比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础。现总结 一、注重学习,不断提高政治文化素养 1.强化理论学习。做为一名监狱人民警察就是要严格要求自己,做到无私奉献、吃苦在前、享受在后。同时,自己也明白自己职业的政策性强,与各种违法行为及阴暗面接触多,面临形形色色的考验,没有很强的党性和法律知识,就难以成为一名合格的监狱人民警察。只有不断学习,不断提高自身的政治理论水平,经过深化认识,思考归纳,概括升华,使自己在工作中获得的经验、心得体会等成为自身业务水平和思想道德素质的有
15、机构成部分,才能推动自身素质不断得到提高,与时俱进,不断适应新形势,新情况。这一年,认真学习了党和国家制定的各项方针、政策;深刻领会了xx届三中全会精神,领会了中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系以及落实科学发展观的科学内涵;再次对党章进行了全面、认真的学习,明确了新党章在重要战略思想、重大理论观点和重大工作部署等方面体现出来的重大创新,更加坚定了自己的革命理想信念。 2.积极参加单位组织的业务培训,提高自身各项业务素质和水平,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心。 二、踏实工作,认真完成各项工作任务 1.落实监管措施,确保监管安全 能积极地协助监区主要领导展开工作,努力维护稳
16、定的罪犯改造秩序,顺利确保了“三无”目标的实现。同时也使自己受到了很好的锻炼,自觉在能力上有了一定的提高。 2.廉洁自律,规范执法: 在工作中能够坚持全心全意为人民服务的宗旨,认真学习党和国家制定的各项方针、政策并在实际工作严格执行党和国家的改造方针、政策,能做到规范执法,文明管理,执法公平,对自己严格要求,自觉地维护国家机关的工作形象,不利用公务权力图谋私利,做到不该去的地方不去,不该做的事情不做。 在工作中,认真遵守监狱机关制定的各项规章制度,努力提高机关工作效率和工作质量。 三、存在问题和不足: 回顾一年来的工作学习虽然说取得了一定的成绩,但也总结出一定的不足。比如讲,开创性的工作开展的
17、不多,有些工作协调的不是十分到位,这些问题都有待于在今后的工作中不断加强学习,及时改进。 在新的一年里,自己有决心继续深入学习党的xx大精神,认真贯彻实践“xxxx”重要思想,努力提高思想觉悟和业务工作水平,为实现我监稳定的监管改造秩序,贡献自己应该贡献的力量。 第三季度的工作总结 转眼间,第三季度悄悄而去,我们是时候写一份工作总结。下面是小编搜集整理的20XX年第三季度工作总结,欢迎阅读。 20XX年第三季度工作总结一 截止到到9月30号,20xx年第三季度已经过去,经过xx团队召开店长会议,总结一个季度的得失,为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把xx团队第三
18、季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报,希望大家多提宝贵意见。 首先,向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日,xx品牌郑州区第三季度实现销售 2404905万元,前三季度完成销售 7381577万元,完成全年任务的 70.43%。其中,人民路丹尼斯第三季度完成908213元,去年同期完成736643元,增长22.4%;花园店丹尼斯第三季度完成574343元,去年同期完成368665元,增长55.8%;金博大店第三季度完成485216元,去年同期完成350784元,增长38.3%;大商国贸店第三季度完成333950元,去年同期完成605943元,下降27.1%;花园商厦第三季度完
19、成263383元,去年同期完成195985元,增长34.3%。 xx团队从8月份开始整合地级市场,自从整合之后,实现资源共享,销售业绩不断增长,信阳西亚和美8月份销售80000元;9月份销售 121175元,与去年同期完成73151元,增长65.6% ;洛阳8月份销售41238元;9月份143539元,与去年同期完成94260元;增长52.2%;许昌8月份销售6636元;9月份销售13255元,与去年同期完成13096元,增长1.4%;能取得上述业绩,离不开xx团队的所有员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的基础。 第一,本季度,xx团队核心员工的保留率为100%,对于店长的考核
20、,除了严格按照公司考核标准执行外,全体店长及核心员工学习绩效管理方法,从八月份开始将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标,这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩,避免出现员工单打独斗的局面,使得店长和员工能够团结一致去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点,确实让店长把专柜当做事业来做。 第二,重视员工培训,除了销售技巧上的培训之外,团队更重视心态培养和思想教育,除了积极参加人事部组织的各项培训外,团队内部培训也在自主进行,还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育,这也是团队打造凝聚力的前提。再次,在xx团队内部推行互帮互教销售模式,销售能力强的员工充当
21、教练的角色,深入业绩不稳定的专柜进行帮忙指导,业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习,使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定,xx团队将这个模式继续坚持和推行。最后,充分利用人事部给的销售工具和人事工具,正确使用各项考核结果,查找不足,团队内部进行纵向比较,公司内部进行横向比较,找出目标,给出压力。 取得成绩的同时应该看到现在的存在的不足。过程控制做的不是很好,第一,活动缺少规划。以后活动首先由团队会议形成活动计划,经讨论验证、落实责任人、按照步骤进行实施、过程控制、结果反馈的模式进行推广;其次要多做活动,但是要控制折扣。第二,管理工具使用不够熟练,总结计划管理不是很到位,下一步
22、请人事部对员工进行工具使用的培训。 第三季度,团队人员遵守公司和商场各项规章制度,无违章乱纪的事情出现,这一点应当保持,加强员工安全和责任教育。 第三季度货品流转良好,货品 的存销比良性 第三季度,协助人事部共组织知识技能考核两次,陈列考核两次,考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。 第三季度,协助人事部做新员工培训两次,内部制度培训一次,培训后期进行跟进落实。 第三季度,积极协助配合各部门工作,请信息部协助团队ERp教育工作,现专柜人员系统操作基本到位。 下季度的工作重点是:利用培训稳队伍,落实活动抓销售,梯队建设促发展,实现全年大发展。 利用培训稳队伍,除了进行知识、技能、技巧培训之外,
23、请人事部协助进行人员思想教育工作,形成统一的价值观和目标,才能打造成凝聚力和执行力都很强的团队。 落实活动抓销售。计划、落实、反馈总结每一场活动,以销售为重中之重的目标。 梯队建设促发展。协助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作,争取实现店店有店助的目标。 实现全年大发展。完成团队年度目标,实现20xx年公司发展贡献力量。 20XX年第三季度工作总结二 20xx年第三季度,市人民公园按照局党组及公园的工作安排,认真抓好各项工作的落实,开展主要工作如下: 一、公园园内绿化养护及基础设施维护工作。第三季度我们园内一是补种草坪280平方米、麦冬93平方米,栽种串红、彩叶草、万寿菊、硫华菊、孔雀草、
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