活动计划5篇合集.docx
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1、活动计划5篇合集 想要顺当举办好一个活动,做好安排是少不了的,做好安排才能更好地将活动进展下去。今日我在这给大家带来活动 安排,接下来我们一起来看看吧! 活动 安排1 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到肯定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在许久的历史发展中,形成了很多独特的、显明的文化传统,但这些文化基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境、追求目标的改变,这些传统文化有的须要改造,有的须要抛弃,
2、有的须要弘扬。同时,由于公司近几年来发展快速、市场竞争日趋激烈,企业正向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应,有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式发展。因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得特别重要和迫切。 二、企业文化建设的指导思想 依据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充溢骄傲感和创建力的现代化企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际
3、,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一样,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标:通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范,
4、不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。 3、视觉文化目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业显明、独特的品牌形象。 四、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设,即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化): 1、理念文化:企业文化核心层,是企业文化的精髓部分,包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化:系统、完善的且符合企业须要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等),这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则,公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制
5、度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 3、视觉文化:将理念文化等抽象概念转换为详细符号,塑造出独特的企业形象,包括企业名称、企业标记、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建设的实施 企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程,其实施分二个阶段进行: 第一阶段:企业文化的提炼、形成、推广阶段 1、时间:20_年4月-12月 2、工作内容: 1)人员培训:培训企业文化建设干部,做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来”的方式,在20_
6、年6月底前完成对领导小组成员的培训,使全体领导小组成员充分相识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。 2)职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化,经领导小组批准后,负责企业文化的推广、考核,详细支配如下: 管理信息部:负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼,管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定; 人力资源部:负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为规范、 工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定; 制造部:平安理念的提炼;平安生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定;生产、平安标识、生产管理标识、设备布置、
7、车间布置等视觉文化的建立。 技术中心:负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 市场部、销售部:负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。 办公室:企业标记、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 其次阶段:企业文化的巩固和发展阶段 1、时间:20_年1月-12月 2、工作内容: 1)企业文化须要企业高层领导支持的同时必需以身作则,主动通过言行举止传达新的文化,高层要成为企业文化建设的提倡者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人
8、才,也就是除了高层以外的各层管理者也要担当文化建设的责任,真正接触员工的是中基层管理者,所以企业文化的真正推动者是中基层。 2)加强企业文化理念的传播和灌输:人力资源部要对企业文化理念进行具体的诠释,并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段,以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义,在全公司形成深厚的文化氛围,使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以员工手册为蓝本,对新员工和在职员工进行培训,使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中,成为企业文化的实践者、体现者和提倡者。 3)建
9、立不断巩固和发展新的企业文化的机制:主动创建适应新的企业文化发展的条件,在企业日常生产、经营中,在企业工作创新中,在用人、选人和业绩评价中,在业务培训、教化中都能有意识地贯彻实践、宣扬提倡企业文化理念,以求建立坚固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化,将企业文化寓无形于有形之中,将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中,使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和限制作用。 4)建立考核评价机制和激励机制,做为企业精神文明建设的一部分,要将企业文化建设状况纳入考核评价体系中,在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评
10、比、考核中都要将企业文化执行和建设状况做为一项评价指标。 六、企业文化建设领导机构 1、领导小组:组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。 组长: 副组长: 组员: 2、工作小组:办公室设在人力资源部,负责部门之间的协调、沟通,编制和组织实施规划方案、推广方案和工作安排,总体协调日常工作。 组长: 副组长: 组员:各部门主管、支部书记、分会主席 活动 安排2 一.活动目的: “光阴似箭,日月如梭”转瞬间高校三年的生活即将结束了,迎接我们的是有挑战的实习岗位,我们也要把我们这三年来学到的东西,在实习岗位上好好的表现出来.还有屈指可数的时间,朝夕相处了三年的同学们都
11、要各奔东西了,在不同的实习岗位上工作了,也即将离开平日孳孳训诲的老师们,离别,虽然是不舍的,但是想到同学们能在工作岗位上真正的熬炼自己,展示自己,是值得我们庆祝的,为此班委全体成员同心同德,努力为同学们服务到毕业的最终一刻,策划组织了一个毕业晚会来为我们的高校生活真正的画上一个圆满的句号,我也信任,在这个夜晚,因为有我们的努力奋斗而变得更加的精彩! 二.活动日期: _年11月21号 三.活动地点: 共青原滋原味大酒店 四.活动主题 (.) 五.活动目的: 高校三年是我们人生旅程的一个驿站,三年生活漫长却又短暂,三年里,每个人渐渐蜕变,并走向成熟。不同的人有不同的经验,或大风大浪,或平平淡淡,有
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