活动计划汇总5篇.docx
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1、活动计划汇总5篇 想要顺当举办好一个活动,没有一个安排是完成不了的。今日我在这给大家带来活动 安排,接下来我们一起来看看吧! 活动 安排1 1:活动目的: 通过一系列的团队素养活动,增加学员对团队和他人的信任感,培育团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更主动乐观的心态来面对生活和工作。 2:活动概况 (1)活动主题 欢乐工作,心中有梦;团结奋进,开拓创新; (2)活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小嬉戏增加团队意识) (3)活动时间 20_年10月份 (4)活动对象 工程技术中心全员(注:可带家属,门票费用与餐费自理。) 另:工程技术中心副主任级以下员工
2、参选优秀员工,当选优秀员工者可另享有温泉一次。 嬉戏一:破冰、分组 扑克分组 目的:分组 材料:一副扑克牌 活动程序: 1、指导者给每一位成员发一张扑克,这张扑克的花色只有他本人知道,不行以让他人看到; 2、根据座位依次依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不行以提问,整个活动过程全部人都不能说话; 3、其他成员要仔细的视察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排; 4、最终全部人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,假如有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体确定。 5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。 共享:1、站错队的人,为
3、什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清晰 2、假如是表达不够清晰的沟通的精确性 嬉戏二:团队建设 活动:同舟共济 活动目的:本嬉戏主要为培育成员团结一样,亲密合作,克服困难的团队精神;培育安排、组织、协调实力;培育听从指挥、一丝不苟的工作看法;增加队员间的相互信任和理解。形式:6人为一组 时间:30分钟 材料与场地:每组报纸20张,胶带一卷,空地 操作程序: 1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成 员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图,让他们做船的时候有个参照,另外肯定要求船的宽度必需保证全部成员的脚在上面,假如脚遇到地面
4、就算溺水,属于扣分行为) 2、全程进行记时竞赛,从做“船”至到达目的地,假如“船”在中途破了,全组许停下来 将“船”修好,再接着前进,但记时不断,最终船必需保持完整。 3、速度最快的一组,每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。 共享:1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献? 2、船在前进中,你们是怎么做的,为什么要那样做? 3、一个团队中的我们保持一样很重要。 嬉戏三:心情释放 活动:说出你的苦恼 活动时间:40分钟 材料:A4报纸若干张,中性笔若干只 活动规则:1、小组成员围坐成一个圈,给每一位学员发一张A4的白纸 2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感苦恼,或
5、者最困难,最有压力的,并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门,只要写出问题) 3、指导者将小组的问题收上来,打乱依次后,再发给小组成员每人一个问题,记住不同拿自己的问题 4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议,和激励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员,当拿到自己的问题时,不用写,干脆传递下去。 5、全部成员都写好后,再由指导者将问题收上来,发给问题全部者。 共享:1、共享大家给他的建议 2、共享自己得到大家关切和帮助的感受 3、和给他建议的成员拥抱以示感谢 活动:千千结 活动时间:10分钟 活动规则: 1、全部成员手牵手围成一个圈,并要求全部成员肯定记住自己
6、的左右手分别牵的是那位成 员的手。 2、指导者下令全部成员都松开自己的左右手,在圈内走动,和在组织中还没有沟通过的成 员握手、拥抱,但直到指导者叫停时,全部成员都停止走动,原地不动。 3、在不动的状况下,去牵原来的左手和右手的成员,肯定不能牵错。当全部成员都牵好之 后,起先结节,解开后变为原来的圆圈。 目标: 通过团队建设,更好地实现目标,强化团队激励及限制,提高战斗力,增加生命力,激发创建力。 活动总结:不管我们工作的道路上有多少结,只要我们能团结一心、同心协力,任何困难也阻挡不了我们的前进。 活动详细时间支配 1.集合时间:早上07:30 2.集合地点:新日阳光广场 3.动身时间:08:0
7、0准时动身 4.目的地:09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园 5.中餐自理 6.返回集合时间:下午17:00准时在公园入口集合。 7.18:00就餐。 组织纪律及留意事项 1.平安第一每次活动中至少说三次“平安第一”,动身前、动身时、下撤之前; 2.知会活动前,确认好自己的小组成员,依据小组成员的体力选择合适的游玩路途,动身前请相互把电话号码留给小组组长及成员; 3.守时遵守活动时间支配,是对组织者和大家最基本的敬重; 4.行动一切行好听小组组长指挥,步调要一样统一; 5.环保垃圾袋随身携带环保从我做起; 6.自助自己的装备自己背。户外中提倡互助不赞成做“奶妈”; 7.互助一起出去,平安回家,
8、发扬团队协作精神; 8.冷静遭受意外要冷静,不惊惶、乱走,刚好联系同伴并等待救援; 注:分8个小组,各小组成员游玩期间跟随组织,不得私自脱离组织。 活动 安排2 为了充分发挥青年团、妇联、工会等群团组织的作用,团结带动全局同志围绕中心工作,协作党总支开展思想政治教化,以推动我局各项工作任务的圆满完成和各项责任制的落实,经探讨,特对围绕中心开展活动作出如下支配看法。 根据区委区政府年度工作总体部署和我局年度各项任务指标安排的要求,局团支部、妇委会和工会要主动组织开展各种健康有益的思想政治教化活动,以提高全体同志的工作热忱、工作责任心、工作技能和完成任务的相识水平、主观能动性与创新进取的高效务实精
9、神。原则上要支配和实施以下基本的几项实践活动,在形式和效果上要凸现开展保持党的纯净性的内涵和提升思想与业务素养水平的核心内容,激发工作上创先争优的主动性和自觉性,进一步巩固和发挥全局上下的凝合力和战斗力。 一、仔细组织开展主动的思想政治教化和业务培训竞赛活动,开展谈心谈话,互帮互助,仔细解决后顾之忧,为干好工作创建良好的环境和条件。 二、利用革命传统节日和特别节日,组织(包括去烈士陵园扫墓、参观廉政警示教化基地、七一建党纪念活动等) 革命传统教化,开展有意义的党史、廉政、时事政治、财政法规等内容的培训学习或竞赛活动,激发和培育高度的政治觉悟和爱岗敬业的基本素养。 三、可适当走出去与兄弟单位部门
10、组织开展各种形式的合作互助或联谊竞赛活动,陶冶情操,互动互通,增加团队精神和集体荣誉感;也可适时组织干部职工深化我局包点农村或财政扶持的项目企业,进行社会经济调查探讨活动,了解当前农村基层状况和经济社会发展形势,开阔眼界,拓宽视野,放松心情。 组织开展随意一项活动,都要有安排有组织,有目的有效果,有保证措施,避开随意性和盲目性。要留意与当前中心工作相结合,与当前政治教化形势相结合,并要处理好与工作的冲突。事后写出活动状况报告报送局党总支和相关上级组织。 活动 安排3 一、_公司企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整,满意企业战略发展的客观须要。 (二)不断通过学问与思维创新,供应
11、满意客户和社会须要的卓越产品、服务和环境,以赢得长久信任,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、_公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创建价值,不断开发员工技能与潜质,以满意其发展须要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与特性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动
12、态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家询问领导带头员工主动参加性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、_公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探究和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并依据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导赐予了高度重视。 3.公司肯定程度上,通过详细工作和多种文体活动呈现了企业文化,统一了思想,坚决了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们
13、应当清晰客观地相识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参加的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深化发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的_公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,仔细对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位细心分析和总结,不断推动思维创新,管理创新,技术创新,广泛深化地胜利实施企业
14、文化建设。 四、成立_公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责 首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。 其次,成立企业文化探讨会,主要负责企业文化理论探讨,学术研讨的组织开展,企业文化创新、发展的理论和方法探讨,企业文化最新理论成果的宣扬介绍和理论培训,并为决策委员会供应理论指导和建议,主动协作企业文化部工作。 第三,成立“一部、两科”,即企业文化部,企业文化活动宣扬组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 五、_公司企业文化建设的主要内容 一)提炼
15、或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。因此,在企业文化精神提炼中必需应当留意:a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对将来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区分于其他企业的特性。 2.持续提炼和完善_公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准,是企业文化的核心。_公司在提炼共同价值时应当留意:a.简捷性;b
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