2023年招聘计划书格式.docx

《2023年招聘计划书格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年招聘计划书格式.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年招聘计划书格式时间：2023-09-28 招聘计划书格式。 平时做事无计划，急时做事无头绪。为了确保接下来开展的活动工作能够有条不紊的开展，就需要我们事先制定好合适的策划方案。策划方案能够将行动具体化，将实施办法化成细则。你们知道哪些优秀的策划方案呢？下面是小编为大家整理的“招聘计划书格式”，仅供参考，欢迎大家阅读。 招聘计划书格式 招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件

2、、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是： (1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 招聘计划书（一） 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空

3、缺和公司*年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女) 采购人员1个(男) 人员1个(女) 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上; 2、精通相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、企业工作者优先; 5、大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 将*年7月份定为本公司的

4、“招聘宣传月”; 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作 在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告; 通过中介等渠道招聘员工; 联系各中专院校，招聘技术人才; 公司内部员工转介等。 四、招聘费用 1、张贴广告花费500元; 2、租用招聘场地300元。WwW.F132.CoM 招聘计划书（二） 一、xx年度招聘情况回顾及总结 xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、xx年度岗位需求状况分析 经反

5、复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括：部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; (4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、xx年度招聘需求 根据公司xx年年度经营计划及

6、战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)校园招聘：淄博职业学院等; (4)现场招聘：张店人才市场; (5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具

7、体方案如下： (1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职 1、新人入职必须证件齐全有效。 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行

8、沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 XX编辑推荐 招聘计划书范文 招聘计划书（一） 一、公司简介 长沙洁宁家装超市 是一家集设计、施工于一体的专业 装饰企业 ，自2023年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。公司拥有一批跟随公

9、司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。 二、招聘岗位及条件： 1、市场部经理：1名 大专以上学历；熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系；曾在装饰行业做过市场部经理；能够针对小区开展业务拓展工作；具备带领一个团队的能力；工作积极，热情，为人开朗，大方。 2、区域经理：1名 大专及以上学历； 具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪； 熟悉并精通装饰行业管理； 良好的人际沟通表达能力；较强的综合分

10、析判断能力；较好的计划制定和执行能力。 3、工程部经理：1名 大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业；3年以上相关工作经验； 精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识； 熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范； 有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力； 掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳； 有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本； 极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。 4、工程部监理：2名 工程/建筑类

11、相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先； 有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。 懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验； 爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇；对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。 及时反馈问题，有一定的职业素质，以公司大局为重，把公司利益放在第一位。 5、平面设计：1名 美术专业毕业； 2年以上创意广告公司经验，条件优异者可放宽条件； 能熟练的运用photoShop、

12、CorelDraw、AI等设计软件，具有一定的创意思维与手绘功底，有较强的理解能力能独立完成设计个案创意，对室内设计拥有相当的认识与文字阐述能力，懂Flash动画制作优先。 6、网络营销推广：2名 对互联网熟悉，且了解各大门户网站环境； 熟悉网络广告操作规范、流程、发布渠道； 熟练掌握微博、论坛推广、邮件、即时通讯等常见网络推广方法； 一定的写作策划能力，熟悉软文推广、事件炒作等流程，有一定媒体资源者优先。 7、设计师：10名 装饰设计、室内设计等相关专业大专及以上学历；2年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑；有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD、powerpoint、

13、photoshop、等软件；学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；善于沟通，表达能力强，有团队精神；富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。 8、设计师助理：2名 熟练掌握CAD，3D，pS等设计软件; 沟通能力强，有自己的设计理念；具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力；欢迎应届毕业生前来应聘；无责任底薪+提成。 9、小区营销员：3名 完成公司下达的工作任务和营销指标； 负责大客户的开发和维护； 热爱销售工作,有挑战精神,从事过家装工作者优先。 10、家装顾问：3名 专科学历，有一定客户服务工作经验或销售经验，有一定的客户服务知识和能力；计算机操作熟练，office办公

14、软件使用熟练；有一定的网络知识基础，熟练使用photoshop等制图工具者优先考虑；要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发； 性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极。普通话标准、流利，反应灵敏； 热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。可适当加班者优先。 11、电话营销员：3名 负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户； 通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩； 维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力； 定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系；有经验者优先。 招聘计划书范文（二） 一、

15、公司介绍 成立于* 年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国( 双法) 项目管理研究委员会(pMRC) ，紧紧围绕“21 世纪创新时代的关键是项目管理” ，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。 12 年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理 建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司 （大中型勘察设计院和特大型施工集团）和高科技企业 （科研院所和装备制造企业），主要服务区域已从湖北武汉，进军华中（湖南、河南、安徽、江西），辐射全国。高登人秉承“ 专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用” 的服务理念，曾先后

16、为600 多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20232023 年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证（IpMp ）中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心” 的荣誉称号。 公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。 二、招聘岗位： I 营销项目经理 1、招聘人数： 2 人 2、岗位要求： 2.1 基本要求： 男女不限，年龄24-35 岁；全日制二类本科以上学历，以工程管理、工业工程、机械制造、等专业为主； 2.3 经验能力： 有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作

17、经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新；有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有IpMp、pMp 证书者优先考虑。 3、工作职责： 独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。 负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售；负责老客户客情关系的维系与持续跟进；负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作；参入培训与咨询调研的策划，项目实施的工作。 4、工作地点： 武汉 5、工作时间： 双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。 6、工资待遇

18、：812 万/ 年薪。 （基本薪酬+ 绩效工资+ 业绩提成+ 节假日福利与特别奖励+ 五险一金） II 专兼职高级咨询顾问 1、招聘人数： 5 人 2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。 3、岗位要求： 大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十年以上实践经验，或者管理咨询行业8 年以上工作经验。曾担任过项目专业经理（计划工程师、费控经理、质量经理），或者专职项目经理，或项目管理部部长、项目管理主管（多项目计划管理） ； 对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸；能独立思考，洞察能力强，视野开阔、创新意识强；具备较强的

19、文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。 4、工作职责： 参与咨询项目的谈判与投标；负责进行咨询调研的策划与实施；负责咨询方案的策划与撰写；指导咨询专项方案的实实施与方案汇报；从事行业相关课题的研发。 5、合作形式： 专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。 根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。 6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责咨询专项，按500-2000 元/ 天结算。 III 兼职培训讲师 1、招聘人数： 4 人 2、讲师方向：研发（软件和硬件产品）、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。 3、

20、岗位要求： 知名院校大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十五年及 以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训；有成熟主打项目管理课程优先。 4、工作职责： 根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答；参入培训前期调研和建议书策划。 5、合作形式： 兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。 6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按2000-5000 元/ 天结算。 联系人：陈超 网址：* 邮 箱：*电话：*、* 公司地址：武汉汉口宝丰路兴隆大厦18 楼

21、（总部） 武汉高登管理咨询有限公司 招聘计划书范文（三） 一、单位简介 中国测绘产品质量检验测试中心成立于2023年9月，是国家测绘地理信息局直属事业单位。主要承担全国范围内的国家级质量监督检验工作;承担对国家重大测绘项目成果质量的监督检验工作;承担测绘资质审查和测绘资质证书年度注册中有关测绘成果的质量认可工作;承担测绘与地理信息有关科研成果及新产品所需的质量检验、测试和查新工作;承担测绘与地理信息成果质量争议的仲裁检验以及测绘与地理信息成果质量的委托检验和技术咨询等工作。 二、招聘计划 我中心*年拟招聘工作人员14名，具体岗位及要求见国家测绘产品质量检验测试中心*年人员招聘计划表(附件1)。

22、 三、招聘条件 (一)遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德; (二)具备招聘岗位所需的知识和能力; (三)具有团队合作精神、较好的沟通能力和较强的创新意识; (四)身体健康。 四、招聘范围 (一)*年应届本科及以上学历毕业生; (二)北京地区具有两年(含)以上相关工作经验，1972年4月1日以后出生的管理人员和专业技术人员，北京市户籍。 五、报名方法 应聘者可下载并填写国家测绘产品质量检验测试中心招聘报名表(见附件2)，附及本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证(北京户口须提交户口证明)等扫描件各1份打包后发送电子邮件(在职人员电子邮件发至*、应届生电子邮件发至*)。报名截止时间：*年5

23、月15日，逾期不予受理。 六、报名确认 我中心将对报送的材料进行审核。通过报名审核的应聘人员，参加由我中心组织的统一考试。是否参加考试 以接到我中心电话通知为准。 七、考试方式 考试分为笔试和面试两部分。根据考试成绩择优确定聘用人选。考试的具体时间、地点及相关情况另行通知。 八、聘用待遇 我中心按国家测绘局事业单位公开招聘人员暂行办法与聘用者签订聘用合同，被聘人员享受事业单位工资福利待遇。 联 系 人：李素芳 吴小瑜 庞宇 联系电话：* 地址：北京市海淀区莲花池西路28号 邮编：100830 附件：(略) 1、中国测绘产品质量检验测试中心2023年人员招聘计划表 2、中国测绘产品质量检验测试中

24、心招聘人员报名表 中国测绘产品质量检验测试中心 企业年度招聘计划书方案 对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一。招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。下面由小编为大家精心收集的企业年度招聘计划书方案，欢迎大家阅读与借鉴! 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。 一、xx年度招聘情况回顾及总结 xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人

25、力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、xx年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; (4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公

26、开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、xx年度招聘需求 根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (2)校园招聘：XX职业学院等; (3)现场招聘：张店人才

27、市场; (4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： (1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会; (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并

28、与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 人力资源招聘计划书 人力资源招聘计划书（一） 根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，

29、有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。 以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。 一、具体职务和数量如下： 副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业管理部，风险投资管理部，计划部，法律事务管理部各设部长一名。 (二)招聘方式 社会招聘; 二、招聘策略 社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方

30、情况和文化，便于沟通。 1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。 （全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。 2、试用期三个月； 3、签订劳动合同，为期5年； 三、选择方式调整计划 *年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 在*年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 四、考评政策调整计划 每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评

31、记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。 （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心； （3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置； （4）加强考评，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 （5）培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。 B、人才激励 激励

32、分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。 C、困难预测 1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。 2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这

33、几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。 3、人才留用问题 一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。（奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。） 二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。 三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。 四是根据每个人不同的需求进行调整。 初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。 人力资源招聘计划书（二） 一、职务设置与人员配置 根据公司年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司年的职务设置与人员配置。在年，公司将划分

34、为9个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1决策层(5人) 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 2行政部(8人) 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3财务部(4人) 财务部经理1名、1名、出纳1名、财务文员1名。 4人力资源部(4人) 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。 5销售一部(19) 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 6销售二部(13人)

35、 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。 7开发一部(19人) 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 8开发二部(19人) 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 9产品部(5人) 产品部经理1名、营销策划1名、2名、产品助理1名。 二、人员招聘 1招聘需求 根据年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。 2招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘。 开发工程师：学校招聘。 销售代表：社会招聘。 3招聘策

36、略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 4招聘人事政策 (1)本科生： A转正后待遇元，其中基本工资元、住房补助元、社会保障金元(养老保险、失业保险、医疗保险等)，试用期基本工资元。 B考上研究生后协议书自动解除。 C签订三年劳动合同。 D试用期三个月。 (2)研究生： A转正后待遇元，其中基本工资元、住房补助元、社会保险金元(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资元，满半月有住房补助。 B考上博士生后协议书自动解除。 C签订三年劳动合同，试用期三个月。 D公

37、司资助员工攻读在职博士。 E签订不定期劳动合同，员工来去自由。 F成为公司骨干员工后，可享有公司股份，具体操作办法由公司董事会提议，经公司股东会通过后实施。 5风险预测 (1)由于年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但因公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于本科生考研比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 (2)由于计算机专业研究生愿意留在本市工作的较少，所以招聘研究生增加难度。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 三、选择方式调整 年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 在年首先

38、要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 四、绩效考评政策调整 年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有考评记录。另外，在年对开发部进行了标准化的定量考评。 年，绩效考评政策将作以下调整： (1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。 (2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。 (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。 (4)加强考评培训，减少考评误差，提高

39、考评的可靠性和有效性。 五、培训政策调整 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在年已经开始进行，管理培训和技能培训从年开始由人力资源部负责。 在年，培训政策将作以下调整： (1)加强岗前培训。 (2)负责培训工作的人员与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层培训和员工培训两个部分，重点对公司现有的管理模式、()管理思路进行培训。 (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种方式。 六、人力资源预算 1、招聘费用预算 (1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共次。每次费用元，预算元。 (2)交流会费用：参加交流

40、会次，每次平均元，共计元。 (3)宣传材料费：元。 (4)报纸广告费：元。 2、培训费用 年实际培训费用元，按每年递增，预计年培训费用约为元。 3、社会保障金 年社会保障金共交纳元，按每年递增，预计年社会保障金总额约为元。 人力资源招聘计划书（三） 一、人力资源计划书目的 人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司活动提供指导。 二、人力资源计划书内容 公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。 三、基本程序 1、核查现有人力资源 核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人

41、力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源核查资料至少应包括： （1）个人自然情况； （2）录用资料； （3）教育资料； （4）工资资料； （5）工作执行的评价； （6）工作经历； （7）服务与离职资料； （8）工作态度； （9）安全与事故资料； （10）工作环境资料； （11）工作或职务情况； （12）工作或职务的历史资料等。 2、预测人力资源需求 可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。 预测具体程序为： （1）预测企业未来生产经营状态； （2）估算各职能工作活动的总量； （3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷； （4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 3、预测人员供给量 人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。 4、确定纯人员需求量 即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。 5、制定匹配政策 制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。