2023年公司工作总结_公司的工作总结_11.docx

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1、2023年公司工作总结_公司的工作总结 公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司的工作总结”。 天津公司二00八年度上半年工作总结 国家十一五规划对建设环渤海经济的高起点，高定位，对于我们天津分公司来说机遇难得，我们紧紧围绕公司总部年初制定的各项工作目标，瞄准分公司制定的市场、质量、形象和可持续发展的工作思路，全力以“抓市场、抓管理、抓效益、抓品牌”为中心工作。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相

2、比均有较大的提高，较好的完成了年初定的工作任务和各项指标。 回顾上半年，天津分公司主要在经营管理、施工管理、基础管理等几个方面做了一些工作，现将天津分公司目前的情况向各位领导汇报如下： 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点 环渤海经济圈的大开发，使天津建筑市场的前景十分广阔，但竞争也日益激烈，为了在竞争中求生存、求发展，我们紧抓市场的发展走势和潜在市场的运营模式，研究对策，制定行之有效的方案，凭借总公司的市场影响力，树立天宇形象，广交朋友，积极开拓市场。为将来做大、做强奠定良好的基础，确立了立足天津、备战河北、同时努力拓展天津周边城市的策略，并明确分工，各有侧重。 经过分公司不

3、懈的努力，确立了以河北廊坊华夏地产的华夏奥韵项目、天津山西会馆两个重点项目为主的目标，为在天津、河北两地持续发展创造条件。为确保上述项目抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，专人负责，一抓到底。 2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶 在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施： （1）对项目负责人实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，华夏奥韵、天津澳凯电子有限公司新建厂房项目、富士通厂房项目各项指标基本上控制在目标责任成

4、本指标以内。 （2）严格执行分公司承包经营考核办法，将各项经济技术指标分解到人。 （3）加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。 通过以上措施，在今年新开施工的项目，在确保各项上缴指标的同时，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。 二、施工管理工作 今年上半年竣工项目2个，在建项目2个。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如富士通厂房工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如天津

5、澳凯电子有限公司新建厂房工程，尽量减少我方损失。 目前竣工的鑫铭水岸商住楼工程，给我们一个很好的学习机会，一个好的项目负责人是一个工程得失成败的关键，我们会不断完善企业各项制度，加强项目的成本管理，有效降低工程成本，提高资金的使用率，增强企业的竞争力和盈利能力，加强施工现场管理，制定科学的施工方案，合理调配有限资源，加强财务管理制度，完善财务监督体系。 三、基础管理工作 （1）强化各部门职能，提高服务意识。 分公司各部门（含项目经理）以上管理干部实行月工作计划（总结）纵向报告、反馈制度；同时，将各部门的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的

6、责任心。 通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。 通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。 （2）规范队伍管理，增强战斗能力。 通过鑫铭水岸工程，项目管理水平对工程成本及企业形象有很大的作用和影响，因此，我们在天津澳凯电子有限公司新建厂房项目上采用项目负责人对工程项目负责，项目管理人员对项目负责人负责，加强队伍管理，精简机构和人员，并对各类人员进行了调整，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让项目负责人自主选择劳动力，激发了各类人员的活力，以保证工程的质量和信

7、誉。在选择施工队伍时，首先应考察是否有能力，包括经济能力、技术能力、人员组织能力，其次才考虑合理的报价。 四、加强宣传、提高经营效益 我们考虑到公司在天津的名气还没有，影响力不强的实际情况。我们加大公司自身优势的宣传力度，和合作过的甲方和正在施工工程的甲方交流，让更多的人了解、熟悉我们。 2023年，天津公司将多吸收几支施工队，宣传和体现自身的优势，利用这些施工队再向外做宣传，扩大公司的影响力。 我们意识到今后要做的工作还很多，达到真正缩小和其他大型企业的差距。我们还要再接再厉，争取在未来的日子里取得经济效益和荣誉双丰收。 五、工作中存在的问题及解决办法 抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过

8、程中，我们深感举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革，放权则怕被架空，不放则基础单位手脚被捆，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 因此，分公司将以大多数人的利益为重，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力。 六、2023下半年的工作打算 1、以在建项目为基础，做好以华夏奥韵、富士通、天津澳凯两个在建工程为主的施工管理工作。 2、以落实任务为龙头，重点落实天津山西会馆等项目。 3、以点带面，争取在津、冀地区再接再厉，有更大的发展。 2023年已经过去半年，下面我们将一刻不懈怠。我们有信心处理好遗留问题，为公司减少和避免不必要的损失

9、。我们相信，在总公司各级领导的关心和大力支持下，我们天津公司全体员工将会加倍努力工作，为公司在津冀的发展做应有的贡献，把江苏天宇的品牌在津、冀打响，江苏天宇建设工程有限公司天津分公司在津、冀地区的明天一定会更好。 it公司年终工作总结 it公司年终工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧。那. it公司年终工作总结(合集) it公司年终工作总结(合集)总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们抽出时间写写总结吧。那么. 公司月度工作总结 公司月度工作总结. 公司工作总结 公司工作总结. 公司年终工作总结