2023年房地产蓄客方案.docx

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1、2023年房地产蓄客方案时间：2023-09-29 房地产蓄客方案。 经验告诉我们，机会是留给有准备的人。为了让接下来的活动工作更有目标性，我们应该根据情况来制定合适的策划方案了。策划方案从目的来说具有很强的可操作性的计划。你的策划方案做好了吗？下面是小编帮大家编辑的房地产蓄客方案，相信能对大家有所帮助。 蓄客方案（一） 随着楼市成交量的回升，“千人排队购房”、“刚需客抢购”等煽动性词语开始频频见诸报端。在一片“人为”制造的恐慌性购房潮中，7月29日上午，位于深圳宝安的中粮锦云正式开盘销售，出现了“千人购房”的场景。这样的场面已是今年以来在深圳第二次出现。 随着楼市成交量的回升，“千人排队购房

2、”、“刚需客抢购”等煽动性词语开始频频见诸报端。 在一片“人为”制造的恐慌性购房潮中，7月29日上午，位于深圳宝安的中粮锦云正式开盘销售，出现了“千人购房”的场景。这样的场面已是今年以来在深圳第二次出现。 而今年初以来，从很多媒体报道的内容看，深圳新楼盘开盘几乎没有不热销的，在楼市“双限”政策没有丝毫放松的背景之下，为何“千人购房”会出现？ 对此，有代理销售中介人士称，这并不是楼市的大趋势，属于个别现象。之所以开盘必热销，是开发商通过各种手段吸引客户，在经过前期积累一定客户后，再以开盘当天集中签约的方式制造“千人购房”的景象。 中粮锦云3000多人现场购房 今年6月初，全国楼市刚刚出现成交回暖

3、势态时，深圳莱蒙水榭春天五期开盘热销，出现了轰动全国的“千人排队购房”景象。而日前，这样的情况再次出现。 7月29日上午9点，中粮地产旗下位于深圳宝安的中粮锦云新盘正式发售，开发商大打“前海”概念，最终吸引3000多人客户到场购房。 据报道，该项目首批推出600多套78180平方米户型，单价在1.7万2.2万元之间。另据开发商介绍，该项目一日内销售总额达10亿元。 据中粮锦云代理商世联地产方面统计，当天该项目共推出约800套房源，销售了700多套，销售率达到9成，其中90平方米以下的户型有500多套。 公开资料显示，该楼盘位于深圳宝安区，临近前海规划区。因此，开发商打出前海概念以吸引客户。深圳

4、规划和国土管理委员会网站显示，该地块早在1992年4月份就已经协议出让，2023年动工建设。该楼盘如按开发商所宣称的拥有70年产权来算，现在购买后的产权时限或已只剩下50年。尽管如此，该楼盘仍然受到不少刚需客户的追捧。 对此，21世纪不动产深圳总经理高雄武对每日经济新闻记者表示，此次中粮推出的楼盘对市场趋势捕捉定位比较精准，户型大多针对首次置业者和刚需客户，再加上营销手段到位，因此热销。 “千人购房”或为营销手段 “千人购房”现象频现，是楼市回暖，还是开发商“人为”制造的假象？高雄武在接受每日经济新闻记者采访时表示，“千人购房”并非是楼市的大格局，仅仅属于个别现象。 记者日前也了解到，就深圳的

5、整体楼市成交来看，实际情况却并非开发商所宣传的那样“全面回暖”。目前，在深圳每日成交13套或0成交的楼盘比比皆是，7月的第一周，深圳某楼盘仅成交1套，还荣登当日成交排行榜前十位。 早在两个月前，深圳“千人排队购房”刚出现时，就有业界人士对此提出质疑。 有深圳中介人士指出，“千人购房”现象的产生，大多是因为开发商在开盘销售前期便通过电话、举办活动、发放VIp会员卡、交纳诚意金等方式蓄客，在蓄积了一定客户量后，通过在开盘的当天集中签约的方式，最终制造“千人购房”现象。 除此之外，开发商营销手段也花样百出。从半夜排队，现场购房拥挤，销售员频频催告已售罄，到三分钟选房，以及销控表上密密麻麻的一篇红色贴

6、纸（注：红色纸片表示已售出）无不是开发商制造销售火爆气氛的手段。 “开发商造势难以避免，这是营销的手段。”世联地产市场研究部华南区分析员曹取这样认为。 业界对此种“热销”现象现在有一个调侃的说法：“只要开盘没有不热销的”。对此，曹取认为，普通购房者应该理性看待，通过比较价格、产品质量来决定是否购房。 房地产蓄客方案（二） 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置

7、优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积68.79-106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升HS花园在公

8、众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。 四、目标购房群 1、年龄在35-60岁之间经济富裕有意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28-45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业

9、营销阻碍及对策 阻碍： 1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。 故对策有二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售； 二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。 六、形象定位 根据物业项目的自身特点和目

10、标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。 扩展阅读 房地产宣传方案 宣传方案（一） 一、前言 眉山市，位于四川盆地成都平原西南边缘，2000年7月经国务院批准设立眉山市，辖东坡区、仁寿、彭山、洪雅、丹陵、青神一区五县，幅员面积7186平方公里，人口340万。眉山市作为四川盆地西南政治、经济、文化中心由来已久，为郡、州、专区治所历时1430年，废县归州直隶700余年，眉山为省级历史文化名城。 眉山市地处成都至乐山、内江、自贡，成都至雅安、凉山地区的核心地带和连接部，位于成（都）乐（山）黄金走廊的中段，是四川省“一条线”发展

11、战略的重要地区，是“成都平原经济圈”的重要组成部分。市所在地东坡区距成都仅69公里。 眉山市人文旅游资源有东坡文化、长寿文化、道教文化、佛教文化、竹文化、水文化等。历届眉山东坡文化节、彭祖寿星节、青神竹编艺术节、丹棱唢呐节等。名人有西晋文学家李密，宋代大文豪苏氏三父子，着名宰相何栗、虞允文，着名地质学家梁津和一代地质大师、新中国地质事业开拓者和奠基人之一黄汲清，有长安画派创始人，被誉为“东方梵高”、“画坛怪杰”的石鲁和中国着名书画家、诗人、美术教育家冯建吴等。 自眉山撤地建市后，城市化水平快速提高，按照眉山市城市总体规划眉山将建成具有自己独特文化气息的城市，全力打造”无围墙的诗书城”。 眉山的

12、房产开发商们也为打造我们的家园添砖加瓦。为此眉山涌现了一大批的优秀的房地产企业。 二、鑫诚房产和鑫诚花园环境分析 1、鑫诚房产于一九九九年十二月份成立，自成产以来坚持“以质量求生存，以管理增效益，大力拓展业务”的经营方针，着力培育“艰苦创业，团结图新，创造技术质量高水平”的企业精神，使企业发展迈上一个新台阶。取得了较好的社会、经济效益 从鑫诚房产成立以来先后成功的开发了眉山市一环南路开发区、眉山市下大南街旧城改造、眉山红星小区、紫竹园、牡丹园、鑫诚公寓、嘉钢公寓、鑫诚花园等项目，其中鑫诚花园更是在短短的3年时间里从一期跑到了七期，由该公司所开发的这些项目质量好、工期短、环境舒适、造价合理，赢得

13、了广大顾客的青睐，为企业树立良好的社会形象。为住户提供舒适的享受，小区内的先进完备的物业管理体系，为住户的生活提供尽善尽美的服务，？所开发的房屋一经推出就受到了许多顾客的好评。 在残酷无情的市场竞争中，鑫诚房产始终坚持站在用户的立场上，本着“沟通从心开始”的理念，围绕竖立服务质量的意识，认真做好售后服务工作，坚持上门服务，争客户之所急、之所需，创建从商品房的选址、规划、设计、施工、绿化到物业管理等过程的质量保证体系，用超前卓越、出类拔萃的成果，全心全意奉献社会。 2、鑫诚花园定位：品质 品位 3 、产品分析：鑫诚花园打造的是中端楼盘，从旧城改造开始就给住户留下了质量好的口碑，从而吸引了很多的购

14、房者。 、购买者分析： （1） 需要换房：年龄约4050岁的工薪阶层 （2）二次置业的，作用的 （3）购置新房 刚参加工作不久的年轻夫妇 在乡镇工作的机关工作人员 教师 个体经营的 （）其他 据调查统计：98%的乡镇官员和教师会到市区购买住房。其中主要的理由是： 为了孩子接受更好的教育 大家都到眉山买房子，呆在乡镇有什么用？ 能更好的和朋友相聚 该是享受生活的时候了 、销售渠道分析： （）鑫诚花园在眉山的宣传主要是在电视台 （）鑫诚花园在项目附近设立了几个售楼部 （）目前只是对楼盘的宣传而没有对鑫诚自身品牌的宣传。 、潜在市场展望 （）眉山作为一个新兴的二级城市，给眉山的房产市场提高了良好的经

15、营环境。 （）眉山的交通发达，目前的房价在整个大环境下还不算很高，已经吸引了乐山蛾眉以及凉山阿坝等地的人来此投资置业。 （）眉山的教育事业兴旺发达，更多的外地人特别是甘阿凉等地的人把孩子送到眉山来读书，而家长为了孩子也愿意到眉山来居住。 （）眉山的消费不是很高，是一个很适合生活和居住的城市，越来越多的人选择在眉山居住。 （）越来越多的开发商意识到必须做好自己的品牌，打造自己的品牌，才能吸引更多的人选择开发商所开发的楼盘。 三、宣传目标： 、加强鑫诚花园七期的宣传，让更多的人知晓鑫诚花园。 、加强鑫诚房产的宣传，打造鑫诚房产的知名度，让更多的人知道并了解鑫诚房产。 、增加人们对鑫诚房产的好感，建

16、树企业形象。 宣传对象 、眉山一区五县的国家机关干部阶层。 、知识分子 、独立经营者 、眉山以外的特别是甘阿凉的人 、其他 四、鑫诚房产的宣传主题 鑫诚房产应有一个属于自己的独特的宣传主题，便于人们记住和容易上口。 五、宣传媒体的选择 为扩大鑫诚房产的知名度，并能最有效的表现鑫诚房产的广告特色以及主题，建议鑫诚房产的宣传应综合利用一下方式： 、电视：目前鑫诚房产已在眉山电视台投放宣传。（针对眉山以内的宣传） 、电台：眉山广播电台（针对眉山以内的宣传） 、报纸：眉山日报（针对眉山以内的宣传） 、网络：新华网眉山频道和眉山市人民政府网（针对眉山以内的宣传和眉山以外的宣传） 、杂志：走遍眉山（针对眉

17、山以内的宣传） 、户外广告（针对眉山以内的宣传） 、火车车厢内宣传（针对眉山以外的宣传） 六、宣传策略 、针对国家机关工作人员和教育系统以及眉山以外的宣传主要采用在新华网眉山频道和眉山市人民政府网进行宣传。 说明： 新华网是由中国国家通讯社和世界性通讯社新华社主办，为国有重点网站主力军，也是我国在世界唯一的一个“五星级”网站，具有全球影响力。新华网依托新华社遍布国内外的150多个分支机构，组成了覆盖全球的新闻信息采集网络，提供权威、丰富、快捷、大量的现场报道、独家报道和精彩的多媒体报道。 新华网眉山分频道是新华网在四川21个地市州中率先开辟的地 方频道之一，经过近三年的发展，眉山分频道已涵盖“

18、新闻中心”、“专题报道”、“医疗卫生” 、“东坡文化”、“眉州教育”、“眉山之旅”、“眉山美食”、“眉州图片”、 “眉山楼市”、“投资眉山”、“网群中心”等10多个子页面，“今日要闻”、“社会与法制”、“政要访谈”等50多个子栏目，年发稿总量3万多条。目前眉山分频道日点击率达万多人次（独立Ip），居于全省各地市州之首。新华网和政府网的合作就更实现了资源的整合，就更使新华网眉山频道成为了宣传眉山的龙头网络平台。为加大对眉山房产的宣传，新华网眉山频道又开通了眉山房产频道，使许多的开发企业通过我们的房产频道将住房销售给在外地的客户，仅阳光置业通过在我们频道的宣传就卖了多套住房到成都等外地。 、走遍眉

19、山：和网络同期跟进，利用发行和夹报的形式让更多的人知晓眉山房产的相关信息。 七、宣传主题 鑫诚房产的形象宣传和鑫诚花园的楼盘推广。 八、宣传方式： 、为鑫诚房产建一个独立的网站，网站内容包括鑫诚房产的简介规划以及鑫诚房产开发建设的各个项目等。 、在新华网眉山频道首页制作关于鑫诚房产的FLASH的动画，点击进入为鑫诚房产的网站， 、把鑫诚房产的网站连接到眉山市人民政府网。 、在走遍眉山上刊发关于鑫诚房产的形象宣传和鑫诚花园的楼盘信息。 、文字报道：以走进鑫诚为主线，把鑫诚的品位品质表现出来。网络结合杂志一起发布。 九、宣传方案安排： 方案一： 、制作鑫诚房产网站的时间需要个星期。 网站建设费用：

20、 、从 5月1日 7月1日，在*首页位置旗帜广告以精美动画形式宣传鑫诚房产。 旗帜广告位置价格： 、从7月1日 5月1日，移动到房产频道宣传。 房产频道通栏广告位： 、每期的走遍眉山的封页出现鑫诚房产的形象宣传。 总计费用： 方案二： 、制作鑫诚房产网站的时间需要个星期。 网站建设费用： 、从5月1日 7月1日，首页位置旗帜 旗帜广告位置价格： 、从 7月1日5月1日，按钮位置 按钮位置广告价格为： 、每期的杂志的封页出现鑫诚房产的形象宣传。 、文字报道免费 费用总计： 房地产宣传方案（二） 市场背景： 全球经济受金融海啸影响，房地产市场由为明显。前段时间全国18个城市开展了房地产“救市”策略

21、，但并没有对房地产销售起到明显的效果，多数开发商就产品的开发处于矛盾徘徊状态，究竟是继续开发还是等待市场回暖再开发？开发出来的产品销售情况一直处于低迷状态，购房者和开发商之间的博弈较量还在继续，究竟采取何种策略才能够缓解当前房源的滞销状况，带动购房者购买，各家开发企业包括房地产策略高手都不能够对当前的市场提出一个根本性的解决方法，只是针对近期拿出了阶段性的促销方案，以缓解当前房源的滞销状况。 策略思考： 我公司也一样，本着为贵公司项目着想的目的，项目小组10月份销售业绩不佳，其他项目部反馈回来的信息也都一样。为此我公司市场部人员近期就太原市场和所属项目市场进行了详细的市场调研，结果显示，其他项

22、目城市的销售情况都不尽人意，但是相比之下比海华项目要乐观一些，每月销售至少为5-8套，本活动方案只能对目前项目的销售状况起一个根本性带动作用。 客户思考： 购房客户一般分为两种：一种是投资型客户，一种是自住型客户。由于全球金融市场对国内房地产市场造成严重心理影响，市场没有走出低迷态势，成交量整体没有走出低谷，购房者期待楼价的实质性下降，客户群体观望气氛浓重。 尤其是投资型客户，受当前经济形势的影响对房地产市场的投资前景不看好，缺乏投资信心，自住型客户也期待价格下降。 最近针对河津市场，我们做了大量了调研工作，来电客户有绝大部分态度相当明确，直逼主题“房价降了没有？怎么还不降？我们观望着，等等再

23、看”，这就说明一个问题，客户的购买需求确实存在的，只是受外界的影响，暂时得不到释放，需要有人或者事件来刺激引导消费。 竞争者思考： 作为竞争对手“名都”项目的代理公司一直以来在项目的操作和推广上我们怎么做他们跟着怎么做，没有属于自己的固定模式，在目前的推广策略中他们更是束手无策，在几次与项目负责人的接触中表明，项目目前没有好的操作办法，也许是外地的销售商不适应河津市场，也许是销售商和开发商之间不能更好的合作，不管是什么原因，这是一次难得的机会，如果对方能和我们一起给市场信心则更好；如果不能合作的话，我们一旦成功，名都和海华的差距将会更大，更有利于海华的今后发展。 我公司策略中心对此次活动的认为

24、：“河津在现有市场中，别人不行动我们更要积极行动，以此次活动来拉动市场，同时利用竞争对手达到我们项目的销售宣传目的，以促进销售，帮助公司顺利回款”。 活动主题： 万人团购砍房价 活动时间：12、1-10号 活动地点：河津之家 接待地点：海华售楼处 组织方：第三方（河津之家） 活动目的： 1、通过该活动进一步宣传海华名园，销售目前房源，回笼资金； 2、利用活动刺激市场上一部分持币观望的客户，使其感觉该活动是应对市场而产生的，处于对活动的认可和理性的考虑，结合项目销售团队的密切配合，相信会让在观望中的客户产生购买兴趣； 3、通过这次活动，让我们更加清楚的认识到在市场大环境的影响下观望的客户究竟有多

25、少，同时为年前销售周期及回款情况做一个基础，为明年项目拉动市场寻找客群做一个铺垫。 选择第三方组织合作的优势： 我们不介入，让客户感觉到项目炒作真实性； 2、操作过程我们只起接待和引导、成交作用，起宣传和推广作用是第三方，他们负责组织和联系客户； 3、项目操作产生的负面效果与我们没有太多的关系； 操作过程中产生的费用由负责人（赵红平）监督； 第三方为什么给我们做： 能够提升第三方项目的品牌价值； 2、第三方组织能够积累一部分客户资源； 3、站在双赢角度的立场上组织活动； 活动说明： 通过第三方作为活动组织者切入市场（身份不易让购房者产生怀疑）主题是：人多力量大，万人团购砍房价！ 利用第三方的有

26、利条件，对市场进行加热。（利用一切可以利用的资源进行宣传该活动，包括网络、报纸、广播等） 客户的寻找、组织工作全部由第三方来完成。 第三方由海华项目小组负责人来负责，掌控费用的正常推广包装； 销售过程中客户团购选择的房源为2号楼、3号楼，适当的将好的楼层进行一定的封锁，同时有必要在销售现场将房源销售价格进行小幅度的上调，保证客户折扣的让利优惠成交； 团购活动针对客户为5-10人或10人以上，我方确定房源后上报公司申请折扣优惠成交。 本次活动所涉及的推广费用为本次活动的关键，望能够积极落实到位 具体实施如下： 总流程方案： 组织过程 11月15日开始，由组织者在河津网上或河津市河津风采报纸、电视

27、等媒体发布团购信息，利用我项目的DM派单小组将团购信息延伸到周边中小县镇，让当地购房者对万人团购产生一定的吸引力； 11月20日开始报名，30日截止报名，在宣传单页和媒体广告上登记第三方的联系方式及联系人，有第三方负责组织联系购房客户，积累到一定数量后，统一约访客户到项目接待中心由销售人员引导客户了解产品。 销售人员只负责介绍产品、介绍可售房源、价格，关于折扣优惠统一由开发商总经理批示执行，成交后签订房源销售合同。 由组织者和团购代表与开发商谈判，商议团购楼座单元以及优惠幅度。 确定意向客户，统计比较精确的户数（告诉客户团购数量越多，和开发商谈判的砝码越重，但是根据各个项目的开发成本不一样，折

28、扣也会不一样）。 由组织者和团购代表与开发商再次商谈优惠幅度 对团购客户进行摸底，确定大概的购买意向（楼层、面积、付款方式），签订【团购协议】，收取诚意金2万元（自动转为购房定金）。 组织者和团购代表拿【团购协议】和开发商做最后沟通，拿到团购优惠政策 组织团购者到售楼部集中订房 分批安排签订认购书或合同 3、认购流程： 鉴别客户身份，收取身份证复印件。 安排业务员讲解项目情况、沙盘及户型。 业务员向销售经理查询销控状况后，给客户开具房号确认书。 房号确认书经销售经理检查签字。 按照客户的统计名单及房号，统一换签认购书，开具首付款收据，财务给一式三份认购书，加盖财务章。 销售理对销出的房屋填写销

29、控表，收取两份认购书（一份当天转开发商），一份认购书交客户带走。 4、活动细则 在活动的具体实施当中，会有很多的不确定因素出现，为了保证活动能顺利圆满的进行，我们应该尽可能的考虑到活动过程中会出现的不良情况。 因为开发商为本地企业，客户资源丰富。又考虑到团购客户的关系复杂，可能直接找开发商谈价，所以开发商在客户未确定购买时不必讲具体优惠。项目组在负责跟进的过程会不断的向客户传递折扣不会太大的信息，用现场销售业务员的解说能力将产品优势充分体现，在客户充分认可产品的情况下，和开发商谈优惠价格，可以用较小的优惠幅度争取大客户的认同。 开发商协助 在活动开始之前制定优惠政策 区分关系客户和团购客户，尽

30、量不要在优惠折扣上开先例 改善售楼部的氛围，更适合活动的开展 费用的支持（包括活动组织费用） c、案场工作安排 提高案场工作人员的介绍能力（要突出优势） 房地产营销方案 营销方案（一） 一是策划为先。在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消

31、费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况，围绕促销策略等等。 二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握，房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重

32、要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。 三是塑造差异。差异化能够创造竞争优势，在房地产策划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑，因为企业的目的是营利为本。 四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识，关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等，另一方面要善于整合，在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应

33、该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房；社区综合配套，整合内外部资源等等。在传播方面，从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型；从软文到单叶，从电视广告到车体、广播和户外广告等，在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面，根据消费形态和楼盘实际情况，寻找相应的目标消费群体，同时要善于培育楼盘的子品牌。当然，对于房地产销售力的实现，单纯靠品牌概念的输出无法达成，实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输出多元化的产品信息，提升楼盘的价值感，打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的元素，赋予产品更加新鲜的形象，从而保持品牌的新鲜感。 总之，未来的社区将更加在产品自身方面加以

34、关注：如园林设计好，有较大的休闲活动空间；间隔合理、实用率高、采光好、空气流通；楼距较大，有开敞的空间和视野；完善的小区配套，物业管理好，最好是封闭式管理；交通、购物方便，使房子成为有文化气息的房子，成为有创造力的房子。在营销传播上：抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好，促成他们购买，同时根据目标消费群的特性，配合产品的 特点，使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。 房地产营销方案（二） 计划更注重产品与市

35、场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 1.房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括： 1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行

36、动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。 8.控制：讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、

37、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者

38、能受到特别的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标-财务目标和市场营销目标需要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期的盖率，并想知道当年

39、可取得的利润。 2.市场营销目标 财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。 目标的确立应符合一定的标准： 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。 各个目标应保持内在的一致性。 如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如

40、，增加10的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示： 目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。 配销渠道：主要通过各大着名房地产代理公司代理销售。 服务：提供全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增

41、加30。 研究与开发：增加25的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。 市场营销研究：增加10的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。 七、预计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 八、控制 计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司

42、就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。 有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。 8.2市场营销计划的执行 营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。 策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。 房地产营销方案（三

43、） 活动背景： 株洲，位于湖南东部湘江之滨，距省会长沙50公里，总面积11262平方公里，总人口372万，其中城区面积60平方公里，城区人口75.9万，下辖4县一市。据统计：20XX年株洲市生产总值394.1亿元，人均国民生产总值达到10800元，人均可支配收入8986元，居民生活水平在不断提高。由于株洲有着非常优越的地理位置和工业基础比较发达，株洲已成为全国对外开放的重要城市和重要出口商品基地，旅游业逐步发展成为株洲的重要产业，近年来随着房地产业的扩张，株洲的商品房交易也日趋火爆，2023年7月天然气将进入株洲，房地产市场的火爆和天然气的入株必然会为厨卫产品带来全新的发展机遇和市场空间。X品牌是湖南当地的厨电品牌，在株洲灶具市场占有67%的市场份额。为把握商机，占领市场，积极开辟新的销售渠道，X品牌利用自身的地缘优势，针对房产市场专门组织了一系列的小区促销活动。 一、活动目的 提高X品牌知名度及市场占有率，拓展新的销售渠道以扩大销量。 二、活动主题：购X品牌家厨，创造美好新生活。 三、活动前期准备： A、宣传品制作。 条幅：保证每个小区悬挂3条，可挂在小区外墙、路边树干及小区内主