2023年华电党建工作总结（精选7篇）_华电党建培训心得.docx

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1、2023年华电党建工作总结（精选7篇）_华电党建培训心得 华电党建工作总结（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华电党建培训心得”。 第1篇：华林社区党建工作总结 2023年度华林社区党建工作总结 2023年以来，华林社区综合党委在街道党工委的正确领导下，切实加强社区建设，务实党在社区的组织基础和群众基础，进一步增强党组织的创造力、凝聚力，全面提升社区党建工作水平。以党建为龙头，以社区建设为基础，以社区服务为核心，深入贯彻落实科学发展观，不断加强和改进社区党建工作，形成“班子过硬、队伍得力、设施齐全、载体丰富、服务到位”的党建工作新局面。全面带动社区综合治理、城

2、市管理和其他社会公益事业的发展，现将全年党建工作汇报如下： 1、抓班子，强队伍，夯实党建基础工作。配强班子、建好队伍。社区分六个支部，并按党员的年龄、文化、工作能力划分为五个层次，开展先锋储绩活动，根据先锋储绩考核打分评定出优秀、合格、不合格党员。社区全体党员干部在社区综合党委的组织下，深入学习领会党的“十七大”精神和科学发展观，并积极参与各项党课学习，丰富学习内容，尤其是依托远程教育这个平台，延伸和丰富了教育内容，通过政治业务理论学习，党员们用理论武装了头脑，收到了良好的教育效果，有力地增强了党员的理想和信念、提高了社区干部和社区党员的整体素质。 2、抓协调、聚合力，发挥党建共建优势。深入开

3、展了示范党组织创建工作。社区牵头成立了由各辖区单位共同参加的社区党建联席会，组建党员志愿者队伍，定期为社区居民开展各项服务。并在大运会举办期间实行党员自愿带班参与活动，社区115名党员除有事无法参加者均主动参加了大运志愿服务活动，增强了辖区单位与社区的关系，社区工作得到了单位的帮助和支持。社区综合党委在街道党工委的统一安排下，组织捐款走访辖区困难户。兄弟高登、平安银行、金粤幕墙等大单位为修建抚贫对口乡村主干桥梁资金缺乏慷慨解囊。 3、抓党员教育、关心党员疾苦。我们一直注重树立和总结社区党建工作中的好经验、好典型，用居民群众身边真实可信的典型，教育、引导、感染人们，发挥典型的示范作用，以此营造教

4、育的良好氛围。今年已发展2名入党积极分子，2名转正党员，给党员队伍注入了新鲜血液，增强了党员队伍的新生力量。通过党员议事会、社情民意倾听会等形式搭起了社区与广大党员的连心桥，社区工作的方方面面也通过党员群众的监督。在年中社区民营一支部组织了全体党员捐款活动，专款专用，开展党员助残，助学，扶贫的爱心活动，对生活有困难，患病住院的党员及时进行了慰问，大家都慷慨解囊，现已筹集爱心款5000多元，社区第二支部党员周少琼同志，因中风导致下身瘫痪，子女又不在身边，生活起居非常不便，社区了解了情况后，联系了其子女，并为该同志找了一名保姆照看，不少党员更是献上了自己的爱新为她解决了燃眉之急，还为他申报低保，让

5、他的生活有所保障。 4、抓文体、创载体，丰富党建活动内容。创设新载体，不断丰富延伸党建活动形式和内容。3月初，以二支部牵头成立由32人组成的腰鼓队和太极对，在没有经费时，党组织自筹资金来购买腰鼓、衣服、音响，经过几个月的排练，现已初具规模，参加各项活动出场十余次，腰鼓队队的飒爽英姿给观众留下了很深的印象。社区思想政治工作的重点是宣传引导、熏陶感染、寓教于乐。我们以社区文化娱乐体育活动为载体，把思想教育融入党员群众喜闻乐见的活动之中，能吸引人们广泛参与，并使人们在自觉参与中潜移默化地受到教育。我们始终把社区思想政治工作和丰富多彩的文化体育活动结合起来，通过组织登山活动、参观学习。为了庆祝中华人民

6、共和国成立62周年，组织腰鼓队、太极队举行文艺表演。老年节等活动，使社区党组织对辖区内80岁以上的老人进行了走访慰问，群众在广泛参与中受到熏陶和教育，增强了社区归属感和凝聚力 5、利用网络实现信息、资源共享，增强党员与党员之间、党员与群众之间的联系。社区党支部创建了QQ群，以支部党员为群的核心，社区居民入群，大家通过这个平台互动交流，畅谈工作，通过听民意、集民智，为社区工作作出了新贡献。而且利用网络平台对流出党员实行亲情化服务，在学习实践科学发展观活动以来，我们不断创新对流出党员教育管理，针对流出党员的特殊性，为了把握他们的心理、生活、情感要求，这个平台起到了很好的作用，保证了这部份党员始终处

7、于党组织的有效教育和管理之中。 应该说，今年来社区在党建方面虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但也存在不足，这些不足都是我们前进的动力，我们将理清思路，扬长避短，争创特色，使我社区的党建工作跟上时代的要求，再创佳绩，我们也坚信在街道党工委的正确领导，广大居民群众的大力支持，一定能够排除万难，把党建工作推向新的台阶。 二一一年十二月二十六日 第2篇：中国华电以党建工作工程化提高科学化.材料 中国华电以党建工作工程化提高科学化的实践创新 提高党的建设科学化水平,是党的十七届四中全会提出的重大命题。中国华电集团公司(以下简称“中国华电”党组全面贯彻中组部和国务院国资委党委关于提高党的建设科学化水平

8、的总体部署,将工程管理的理念引入党建工作,全面推进行动学习工程、创先争优工程、能力提升工程、反腐倡廉工程、阳光文化工程、和谐稳定工程等“六大工程”,适应了国有企业建立现代企业制度的要求,保持和发展了企业党的政治优势,为创建世界一流能源集团提供了坚强保证。 一、以党建工作工程化提高科学化是实践需要 马克思主义哲学表明,主观臆断、违背规律就要遭到规律的惩罚,尊重规律、顺应规律就能推进事物不断的发展。说到底,党的建设科学化本质内涵就是更加自觉地把握和运用马克思主义政党建设规律,研究新情况、解决新问题、创造新经验,以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。 (一党建工作工

9、程化是以现代管理理论推进党的建设的有效途径。总结应用科学的方法,从现代管理理论中寻求借鉴和启发,是提高企业党建工作科学化水平的重要途径。工程是一个群体或组织为达到某种目的,在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。工程化,是在某项工作中建立有效的信息反馈机制,寻求较优的系统结构和功能,从而提高这项工作的投入产出比。开 展党建工作工程化,就是遵循国有企业党的建设基本规律,适应建立完善现代企业制度的需要,借鉴运用工程管理的思想、方法和手段,探索研究符合实际的体制机制、发挥核心作用的途径,促使基层党组织完善功能机制、改进活动方式、优化过程管控、提升工作质量,实现与企业中心工作的有机融合、同频共振,使党

10、建工作沿着科学化的的轨道不断前进。 (二党建工作工程化是党建工作融入生产经营管理的重要举措。坚持现代企业制度方向,积极探索适合中国国情的股权结构和公司治理结构,是“十二五”事情深化央企改革的总体方向。党建工作是国有企业的独特优势,主要就在于党组织始终围 绕中心,服务中心,对企业发展起引领、推动、保证和监督作用。党建工作工程化,本身就是从管理学的角度推进党组织的健全完善和功能发挥,通过实施目标管理、过程管理和流程管理,保证党组织更有效地参与决策、带头执行、有效监督,让党组织着力在破解影响企业生产经营和改革发展的突出问题中发挥作用、体现价值,推动中央企业成为公司治理优良、资源配置高效、体制机制灵活

11、、集团管控有度的充满生机与活力的市场竞争主体。 (三党建工作工程化是更好发挥党组织融入和引领作用的迫切需求。“融入中心、引领发展”是中国华电党建工作的成功经验。“做强做优、世界一流”是党和国家对中央企业的要求,也是中国华电的战略目标。随着世界经济形势和能源生产利用方式的深刻变革,企业未来发展之路也必将呈现出新的特点。当前,中国华电事业发展加快,今年已跨入500强企业行列,跨地区、跨行业、跨所有制和跨国新建并购日益增多,发展领域趋广、管理 链条趋长,党组织分布也更加分散、党员的流动性进一步增大。同时各种思想文化在更大范围、更深层次相互激荡与碰撞,微博、移动互联网等新媒体对传媒领域、舆论生态产生较

12、大冲击,使得引领思想、引导舆论、管好队伍的难度提高。这种形势下,推进党建工作工程化,就是以系统工程的理念认识、解构、设计、再造和改进党建工作,使党建工作体现时代性、把握规律性、富于创造性,更好的实现“融入”和“引领”。 二、党建工作工程化提高科学化的主要内容 中国华电把党建工作工程化作为加强和改进党的建设的重要任务,统筹协调推进思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,进一步提升党建工作科学化水平,推动政治优势向发展优势的有效转化,切实为创建世界一流能源集团提供坚强保证。 (一推进“行动学习工程”。“行动学习”是学习型党组织建设的重要形式,是现代管理理论在企业党的建设中的运用。“行动学习工程”即立

13、足于企业实际需求,以解决影响企业发展的重大问题为目的,通过团队学习、互动交流、深度汇谈等方法,促进学以致用、学用相长,提升学习力和创造力。中国华电创新学习方法和机制,探索 开展打破部门和单位界限的多层次的团队学习,推动以自主学习为主向团队学习为主转变,开展“党课进基层、理论到班组”活动,着力激发党员干部在学习中相互促进、共同提高。强化系统思考、注重学以致用,针对实践中遇到的思想理论困惑和生产经营难题,积极开展以项目或课题为核心的专题学习研讨、集中技术攻关,形成了创建世界一流能源集团的新思路,取得了新突破,实现了学习成果向先进生产力的转化。 (二推进“创先争优工程”。先进性和纯洁性是马克思主义政

14、党的本质属性。“创先争优工程”即把创先争优作为经常性常态化任务来抓,充分发挥党组织和党员队伍的“四个作用”,不断激发保持和发展党的先进性纯洁性的内生动力,建立促进科学发展的长效机制。中国华电围绕争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员的目标要求,坚持务实管用、突出重点、集思广益、创新完善的基本要求,认真总结创先争优活动中的经验做法,建立健全以自我教育动力机制、推动发展融合机制、典型引领激励机制、全员参与互动机制等为主要内容的创先争优长效机制,推动创先争优岗位化、日常化、普遍化,融入到生产经营管理全过程,成为了公司上下的共有价值追求。 (三推进“能力提升工程”。能力提升是推动企业可持续发展的需要

15、。“能力提升工程”即把人才当作企业做强做优的第一资源和第一推动力,是人才强企战略的具体体现。中国华电强化领导班子建设、领导干部和人才队伍建设,大力开展创建“四好”领导班子活动,深入实施“十二五”人才队伍建设规划,组织开展领导干部大规模轮训,加大企业领军人才培养力度,加快四大产业板块发展急需人才的培养和引进,努力打造发电、煤炭、工程、金融、国际化“五大人才集群”,为创建世界一流能源集团提供人才支撑。进一步落实人才引进和人才成长机制,拓宽了基层专业技术、经营管理、技能操作人员成长成才的职业通道,努力让各类人才用当其时、才尽其用。 (四推进“反腐倡廉工程”。反腐倡廉是保证企业健康发展的客观需要。“反

16、腐倡廉工程”即落实保持党的纯洁性的要求，强化思想理论武装和严格队伍管理相结合、发扬党的优良作风和加强党性修养与党性锻炼相结合、坚决惩治腐败和有效预防腐败相结合、发挥监督作用和严肃党的纪律相结合,不断提高反腐倡廉建设的整体效能,切实为创建世界一流能源集团保驾护航。中国华电大力倡导“修廉厚德”为核心的廉洁从业理念,严格落实党风廉政建设责任制,认真执行集团公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施细则及工作规划,形成了风清气正、阳光从业的良好氛围。 (五推进“阳光文化工程”。阳光文化是华电文化的建设方向。“阳光文化工程”即认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,以社会主义核心价值体系为指导

17、,坚持“阳光”运作,培育“阳光”心态,力求“阳光”普惠,积极建设先进繁荣、阳光和谐的华电文化。中国华电认真落实集团公司品牌建设规划和集团公司关于推进企业文化繁荣发展的意见,深入推进以华电宪章为主导、四大产业板块文化为支撑、基层企业特色文化为延伸的华电文化建设,以价值同向促进战略实施,以文化协调促进战略协同,形成了集团价值主张统领、基层单位协同跟进、华电文化繁荣发展的总体格局。 (六推进“和谐稳定工程”。和谐发展是央企建设和谐社会的重大责任。“和谐稳定工程”即落实“以人为本、执政为民”理念,在联系和服务职工中引导职工、凝聚职工,努力营造有利于创建世界一流能源集团的和谐稳定氛围。中国华电加强形势任

18、务教育,以公司“十一五”取得辉煌成绩鼓舞员工,以创建世界一流能源集团的愿景目标激励员工,组建郭明义爱心团队,开展 华电幸福行动，切实加强职业理想、职业道德教育，重视职工价 值，维护职工权益，注重人文关怀，构建和谐劳动关系，提高职 工群众的幸福指数，保持企业和谐稳定。 三、党建工作工程化提高科学化的思考 从中国华电党建工程化的建设成效来看，它有效解决了企业 党组织发挥政治核心作用的思路、路径和载体问题，促进了企业 在中国特色现代国有企业制度条件下党的政治优势向发展优势的 转化，验证了党建工作工程化的科学性。在具体操作实施中，应 注意把握好如下三个方面，从而更好地推进各项工程任务的实施，进一步提高

19、企业党建工作科学化水平。 （一）坚持政治组织与经济组织的深度融合。企业党组织是 思想性、政 治性组织，市场经济条件下的企业是在提供产品和服 务的过程中追求利润的经济组织，必须找准党组织的根本属性、根本任务与企业根本功能相融合的有效途径。一是融入体制机制。应明确党组织参与决策的规则程序，科学界定参与决策的职责和 权限，把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，既要维护和支持董事会对重大问题的统一决策权，又要保证党组 织的意见建议在企业重大决策中得到重视和体现。二是引领科学 发展。科学发展、创建一流是企业未来的重要战略目标。应以大 力推进学习型党组织建设为契机，深入系统地学习中国特色社会

20、主义理论体系、国家“十二五”规划和产业政策，准确把握国内 外政治经济形势及其变化规律，形成推进科学发展的共同理想、统一意志和行动指南。三是实现价值创造。价值是事物所具有的 能够满足主题需要的属性和功能。价值创造则是生产这种“属性” 6 和“功能”的活动。中央企业作为我国参与国际竞争的主力军，应以满足党、国家、企业和职工四大主体需求为目标，不仅要创 造经济价值，还要创造社会价值、人文价值，实现提升党建工作 科学化水平与价值创造的深度融合。 （二）夯实党建工作工程化的运行基础。打好基础是推动党 建工程高效运转的重要前提，必须集中力量抓好经常性基础性工 作。一是健全完善组织。在调查摸底、分类定级的基

21、础上，按照 “三同时”的原则，创新基层党组织设置形式和活动方式，理顺 隶属关系，明确管理主体，努力实现党的组织和党的工作在公司 系统全覆盖。围绕急难险重任务，不断强化基层党组织战斗堡垒 作用和党员先锋模范作用。二是优化培养队伍。把政工人才队伍 作为推进党建工作工程化的主力军，通过建立政工人员与经营管 理人员轮岗交流机制，拓宽政工人员职业发展渠道，使他们有地 位、有作为、有奔头，特别是应选优训强基层党组织书记，使其 成为党建工作工程化的称职带头人。三是强化考核评价。建立涵 盖党建工作工程化关键要素的业绩标准和工作指标体系，通过绩 效考评、工作述职、群众评议、领导点评等手段，来综合衡量党 建工作工

22、程化取得的实际成效。 （三）加强党建工作工程化的系统设计。党建工作单项工程 与党的建设总体工程之间、党建工作目标与党建工作环境之间存 在着复杂关系，必须着眼全局和长远，突出重点和难点，统筹协 调推进。一是长远目标与阶段任务相结合。坚持把搞好规划设计 和方案制定作为推 进党建工作工程化的首要环节，既要有整体性 部署，又要有阶段性安排，按计划、分层次、分步骤抓好落实，7 把“大工程”分解成“小项目”，工作目标和任务做到明确、具 体、量化，体现计划性、具体性、科学性、协调性。二是重点突 破和全面提升相结合。把加强典型引导作为推动工作的重要方法，遵循典型成长的基本规律，对有一定基础的典型进行跟踪指导、

23、帮助，使其成为引领企业党建工作工程化的排头兵和榜样示范。深入学习先进典型标杆，发挥好先进示范、典型引路的作用，营 造学先进、赶先进的浓厚氛围，实现党建工作工程化的全面提升。三是上下联动与全员互动相结合。坚持总部、机关、基层的上下 联动，进一步完善党建工作工程化的组织管理、情况通报、考核 评价、调研督察等机制，切实提高落实各项阶段性任务的执行力，逐步把党建工作工程化纳入到制度化规范化轨道。坚持党内和党 外、党员和群众的全员互动，使党建工作工程化得到普遍认可和 支持，增强实效性。8 第3篇：人力资源工作总结来自华电 人力资源工作总结-来自华电 2023-3-1 20:10:00 | By: 激进份

24、子 一、2023年工作总结 2023年是集团公司经营发展经受严峻考验并取得重大胜利的一年。过去的一年，人力资源部坚持以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实全国人才工作会议、中央组织工作会议和集团公司年度工作会、“8.28”党组扩大会精神，坚持科学发展观、人才观和正确业绩观，紧紧围绕集团公司中心工作，按照“围绕一条主线，制定一个规划，强化两个理念，建设五支队伍，构筑四个体系，做好八项工作”的总体思路，克服困难，开拓前进，各项工作取得了新的成效，各级领导班子的凝聚力战斗力明显增强，人才强企战略全面启动，业绩考核正式推开，制度、机制、管理创新整体推进，人员总量得到有效控制，

25、人力资源开发管理水平和员工劳动生产率不断提高，为集团公司全面完成年度各项任务提供了有力的保障。 （一）抓龙头促发展，领导班子建设取得明显成效 针对企业生产经营面临的困难，我们坚持全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，以集团公司发展战略为统领，以提高战斗力为目的，以优化结构为主线，以完善分支机构班子、健全企业党组织为重点，大力加强各级领导班子的思想、组织、作风和能力建设，各级班子的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，年龄结构、知识结构和专业结构进一步优化，创造力、凝聚力、战斗力不断提高，为公司系统在困难之年取得不凡之绩奠定了组织基础。 分支机构班子考核建设成效显著。完成黑龙江、贵州、内蒙

26、古等7个分公司的考核、调整和补充，搞好福建、四川两个子公司领导班子的组建，8位能力较强、素质较高的企业领导干部提任到分公司领导岗位工作。同时，完成了华电燃料等6个专业公司领导班子考核建设。 厂级班子建设继续深化。根据部分企业领导班子实际和企业工作的需要，及时对红雁池等34个企业领导班子进行了调整、补充，34名基层企业优秀中层干部走上了企业领导人员岗位；25位企业领导人员异地交流（其中14位为异地交流提任）。研究制定了百万千瓦级以上发电企业主要领导人员晋升职级、提高待遇的规定，对符合条件的8名企业领导人员的职级、待遇进行明确，调动了骨干电厂领导人员的积极性。 企业党组织建设不断完善。规范了党组织

27、设立的申报、审批程序。指导四川、内蒙古等分公司成立了直属党委，理顺了华电在上述几个地区企业党组织的隶属关系，理顺了华电在黔火电企业党的组织关系。指导条件较为成熟的包头等9个新建项目公司、上海华电等6个改制企业成立了党委（组）。集团本部队伍建设管理得到加强。高质量完成中组部对集团公司后备干部考察的各项配合工作，得到中组部考察组的充分肯定。对本部机构进行了四次调整，完成了37名副处级以上干部的任免和向国资委备案管理、新进本部26名员工的调配、本部员工年度绩效考核等工作。 干部队伍思想作风建设稳步推进。印发了进一步提高党员领导干部民主生活会质量的通知，并积极派人参加、指导分公司、基层企业开好民主生活

28、会，各单位民主生活会质量明显提高。认真做好集团公司党组民主生活会有关工作，得到了中组部、国资委好评。 加强董事、监事队伍建设。注重董事监事知识结构、年龄结构的更新，提高董事、监事的决策、监督水平，确保了集团公司决策、部署在各公司坚决贯彻落实。规范董事、监事的工作程序、与会程序和重大问题的汇报程序，强化责任意识，提高办事效率。 （二）人力资源管理机制改革创新取得重要成果 为进一步完善集团公司管理体制、理顺管理关系，使集团公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度办事”的良好机制。在充分学习、领会中央、国家相关规定和广泛调研的基础上，集中力量、花大力气出台了一批顺应时代发展、符合现代企

29、业制度要求、紧密结合公司实际的管理制度和办法。 积极推进企业领导人员管理创新。研究制定下发了企业人员管理办法。规范企业领导人员的管理，将管资产与管人管事、党管干部与董事会依法选择经营管理者、激励与约束相结合的原则与集团公司实际有机地结合起来，在考核、选任、激励等方面不断探索创新，理顺、规范了公司系统企业领导人员管理关系，构建了具有华电特色的企业领导人员管理体制。此外，结合集团公司实际，制定了领导人员报告个人重大事项的规定等制度。 积极推进工资增长核定制度创新。组织研究制定了中国华电集团公司工资总额与经济效益挂钩暂行办法，实行工资总额同经济效益挂钩，使企业工资收入增长随企业经济效益上下浮动。研究

30、制定了集团公司公司系统工资管理暂行办法，建立完善了以企业工资基金计划和工资总额调控的工资计划体系，规范了企业工资基金提取与工资支付方式，形成了以效益为导向的规范化、制度化的工资制度。 积极推进业绩考核评价机制创新。为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核的精神，建立华电系统的企业负责人经营业绩考核制度，落实科学发展观和正确业绩观，组织研究制定了集团公司企业领导人员经营业绩考核办法，在考核方式、考核指标（分关键指标、控制指标、保障指标）的设置上进行了一定的探索和创新，推动了以业绩为导向的企业负责人经营业绩考核评价体系的建立。组织研究起草了集团公司企业领导人员薪酬管理办法。作为业绩考核办法的配套文件，这

31、个与国资委业绩考核体系相衔接的办法有较强的适用性和可操作性，有一定的创新和突破，导向性较强。办法印发后，将逐步实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂钩。 积极推进劳动组织和定员工作创新。针对华电系统人员状况，以及发电企业技术的不断进步，为逐步实现按定员组织生产，稳步推进减人增效、人力资源优化配置，组织开展了集团公司发电企业定员标准的研究工作。在认真研究1998、2000劳动定员标准和充分考虑各企业近几年生产经营发展现状的基础上，制定下发了新建火力发电厂劳动定员标准、新建水力发电厂劳动定员标准、常规火力发电厂劳动定员标准、常规水力发电厂劳动定员标准等4个标准。新标准既体现精干、高效、改革的精神，又能

32、满足企业生产经营管理的需要，为公司系统企业逐步实现按定员组织生产，促进人力资源优化配置奠定了基础。从9月份开始，历时4个月，组织人员对73家发电企业进行了劳动定员现场核定工作。公司系统发电企业现有在册职工76403人，按新的定员标准核定的定员数为44945人。 （三）人才强企战略全面启动 “五支队伍”建设和“22211”人才工程正式推开。为认真落实科学人才观，贯彻落实党中央、国务院人才工作会议精神和决定，努力建设符合集团公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，为集团公司“三五八”战略计划实施提供人才保证，推动集团公司全面协调可持续发展，在公司系统全面推进人才工作，制定了集团公司人才强企战略

33、实施意见，启动了公司系统人才强企战略实施工作，提出了“五支队伍” 建设规划和“22211”人才工程实施办法，明确了集团公司人才强企战略的指导思想、工作目标。为使集团公司系统形成齐抓共管机制和良好的、互动的人才工作新局面，拟定了人才强企战略工作实施方案，对工作目标任务进行分解。积极开展员工教育培训工作, 开展了“教育培训情况调查”专项调查,对公司系统培训资源状况和各类人员培训整体情况进行了全面了解；向中电联推荐了62名专家参加高级技师评审的相关工作，在公司系统内部发现了一大批优秀技能人才；会同生产运营部，成功组织了集团公司首届技能操作大赛；公司系统各单位按照企业所需、员工所需积极推进员工的培训工

34、作，员工的生产技能不断提高。 人力资源战略规划较好完成。按照集团公司的总体部署，根据集团公司总体战略目标和“三五八”战略计划，完成了中国华电集团公司人力资源战略规划的编制，规划在对集团公司人力资源总量的资源结构、分布状况、成本、效率等全面分析的基础上，提出了集团公司人力资源的需求预测、规划目标、政策措施规划运行与调控保障体系，明确了今后几年集团公司人力资源工作的目标、任务，对今后整体推动、搞好集团公司系统人力资源工作，提高管理效率具有重要作用。 （四）人力资源总量控制和优化配置稳步推进 2023年，人力资源配置工作，紧紧围绕保证集团公司发展战略实施需要、“人员零增长”目标，加强计划管理，严格控

35、制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，积极探索建立流向合理、精干高效、管理规范的人员合理配置机制。 在深入研究公司系统各单位需求的基础上，按照毕业生接收以满足需要、复转军人以有偿安置为主，超员老厂“退三进一”的原则，制订接收、安置计划，并严格按照计划加强对基层企业指导，接收、安置人数严格在计划内进行，共接收毕业生622名，安置复转军人171名。通过采取鼓励提前退休、解除劳动合同、体制性划转等措施，疏通人员出口，2023年实现净减2169人，确保了“人员零增长”目标的实现。 全面贯彻落实“以发展减人”的战略部署，坚持组织措施和市场机制相结合，把新项目人力资源配置和超员电厂减员结合起来，积极探索

36、新建项目人力资源配置的新途径，制定了公司人力资源配置方案，根据新建项目工程进展，积极协调、指导卓资与富拉尔基、大通与蒲城、大方与清镇三个新项目和老厂在人力资源配置上实现结对，包头与邹县、东华与铁岭正在酝酿之中，既实现了老厂减人，又确保了新建项目生产经营需要。 （五）新型的工资管理体系初步建立 认真分析总结2023年集团公司经济效益和增资因素，积极与国资委协调、沟通，经过努力，在移交挂钩工资21.6亿元的基础上，使集团公司工资清算总量达27.3亿元，实现集团公司经济效益增长与工资增长相匹配，为保障企业充足的工资资金来源和2023年工效挂钩打下了良好的基础。 完善工资管理制度，规范企业收入分配行为

37、。印发了公司系统工资管理暂行办法，规范企业工资基金提取与工资支付方式，建立工资支付监督预警机制。形成由企业年初提出工资预算建议、集团公司审核下达工资预算计划、执行中加强监控指导、年底依据效益进行工资清算的工资管理流程，使集团公司工资分配体系朝规范化、制度化方向迈进了一步。 建立新项目公司工资管理办法。为引导新项目公司更好的控制造价、确保安全、提高质量、加快进度，制定了新建项目公司工资管理办法，通过该办法的实施，在新建项目公司中建立了薪酬总量决定机制、企业领导人员薪酬收入与工程建设考核结果挂钩的激励约束机制，规范了新建项目公司的内部分配基本模式。 （六）管控模式进一步得到调整和完善 为保证集团公

38、司组织架构适应集团公司战略计划的实施，适应电力改革发展、电力市场建设的需要，2023年紧紧抓住调整分支机构授权，强化本部中枢职能、指挥职能，健全法人治理结构等工作，积极完善公司系统管控模式。 针对分支机构在运转过程中出现的管理界面不清晰、管理责任不明确、责权利不对应等问题，在广泛调研的基础上，根据集团公司发展战略和电力市场发展需要，对分支机构法人委托授权进行了认真研讨，出台了新的授权委托方案，适当加大了分支机构的管理权限和职责，加重了管理责任，使集团公司母子公司、总分公司相结合的复合型管理体制更加完善、更加高效。为进一步强化本部中枢职能、指挥职能，完成了审计部与监察部、综合产业部与开发投资公司

39、分设，成立科技环保部、社保中心、信息中心，战略办公室、改制重组办公室。对改制中涉及的“两片四点”的组建方案、章程进行研究并组织实施。对公司系统组织架构和管控模式、新疆等五个地区成立区域检修公司的总体方案进行了研究，并形成初步方案。 根据集团公司发展，及时对新建项目公司、改制企业的法人治理结构进行健全，保障企业高效运转。依法组建了齐齐哈尔等5个新建公司和改制企业的法人治理结构，对攀枝花三维等5个企业的法人治理结构进行了重组，对棉花滩等8个公司调整、更换董事、监事人选。在集团公司董事监事管理协调领导小组领导下，加强各公司制企业股东会、董事会、监事会的协调、服务，组织召开了26次董事监事协调会，重点

40、分析了63家参、控股企业实际状况，加强与各股东方沟通、联系，集团公司对控股企业的控制力得到加强，确保了集团公司的决定部署在控股企业贯彻落实，最大限度地维护集团公司利益。 （八）企业年金管理更加规范有效 筹备、成立了集团公司企业年金管理监督委员会和社保中心。积极推进年金研究制定了企业年金管理运营的一系列规章制度。包括企业年金实施暂行办法、年金个人帐户管理暂行办法、企业年金基金管理暂行办法、企业年金基金内控制度、企业年金管监会工作制度、企业年金基金投资方案以及社保中心档案管理制度、工作流程等11个制度、办法，基本建立了年金规范化管理和市场化运营的制度体系，建立年金管理体系、组织管理体系和投资运营体

41、系。规范年金管理，加大基金归集，平稳推进市场化运营，截止12月31日，已归集年金基金13.31亿元，实现投资收益2425万元，综合投资收益率为4.65，超过了电力企业年金管理中心提出的综合收益率在4的目标。 此外，我们不断加强基础管理工作和部门自身建设。按时收集整理各单位劳动工资统计月报表；编写了中国华电集团人力资源状况分析、本部及系统企业领导人员基本情况分析；完善、充实干部管理信息库中的相关信息；建立了企业领导班子考核建设档案。积极开展“树组工干部形象”活动，加强公司系统人力资源队伍自身建设。 二、收获与体会 （一）坚决贯彻执行集团公司党组决策，以集团公司战略为统领，是做好人力资源工作的前提

42、。集团公司党组决策，是集团公司贯彻“三个代表”重要思想，落实党和国家方针、政策的体现；是从集团公司宏观、大局高度，全面推进公司改革发展，实现公司发展战略的有力举措。今年，之所以能够全面协调推进人力资源管理各项工作，在于贺总关心、信任以及对人力资源工作高度重视和有力领导；在于我们及时把握党组决策，领会党组和贺总意图，自觉以集团公司战略为统领，把人力资源工作放在公司全局工作中去谋划、去推进。 （二）坚持与时俱进，不断改革创新，是做好人力资源工作的关键。过去的一年，我们坚持把改革创新、协调发展和加强管理作为工作主线贯穿全过程。认真学习、领会中央、国家有关部委文件精神和要求，紧密结合形势变化、集团公司

43、战略推进，解放思想，开拓创新，紧跟集团公司部署，及时调整工作任务、重点和目标，不断总结经验、发现问题，抓住时机集中出台一批成熟的人力资源管理制度、办法和规定，促使集团公司人力资源工作朝科学化、规范化、系统化方向迈进。 （三）发扬公道正派、求真务实工作作风，是做好人力资源工作的基础。集团公司所属企业情况千差万别，而人力资源工作关系到企业发展和稳定，关系到每一个职工的切身利益，责任重大，在工作中我们坚持把公道正派、求真务实作为工作的立身之本、工作之基，高标准、严要求、精细管理、精心操作，力求使人力资源每一件工作既体现公司党组的决策、集团公司的发展战略，又符合基层企业实际。 （四）保持团结和谐的工作

44、氛围和奋发有为的精神状态，是完成繁重工作任务的保证。面对2023年竞争日趋激烈的电力市场、发展空间，严峻的经营形势和压力，人力资源部门全体人员在部门领导身先士卒的率领下，一方面在内部努力营造团结、和谐，紧张、活泼的工作氛围，使员工能以饱满的工作热情，投入到工作中，经常沟通、相互鼓励，形成了具有强大战斗力的集体；另一方面每位同志以奋发有为的精神状态和踏实勤奋的敬业精神，在精神上藐视困难、工作上重视困难，不计个人得失，舍小家为大家，吃苦耐劳、连续作战。 在总结成绩的同时，也清醒地认识到，我们的工作与公司党组的要求还有一定的差距。人力资源管理制度建设、工作的深度和系统性，还有待进一步提高；班子的思想

45、、作风建设的综合推进尚不够有力，企业领导人员的教育培训尚未全面开展，企业领导人员的能力建设和后备干部队伍建设有待进一步加强；人力资源管理的体制尚待进一步理顺，如何建立灵活的用人机制和科学有效的培训使用机制，还需进一步探索和研究；以业绩为导向的考核评价体系还未完全形成，控制人员增长、降低人工成本和三项制度改革以及主辅分离、分离企业办社会职能的任务十分艰巨和繁重，有待大力推进。 三、2023年主要工作 2023年是集团公司拓展“一体两翼”主营业务，实施“三五八”战略计划，并确保实现第一阶段目标的关键年，也是公司系统全面贯彻落实“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年。围绕集团公司“贯穿一条主线

46、、完成两大任务、实现三个转变、实现四点突破、夯实五项基础”总体工作要求，集团公司人力资源工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，以集团公司发展战略为统领，以改革创新为动力，以实施“22211”人才工程、优化人力资源配置为主线，以班子建设为龙头，以业绩考核为导向，以健全高效、灵活的组织管控模式为基础，进一步加强领导班子建设，大力实施人才强企战略，积极探索建立具有华电特色绩效管理、管控模式的新体制、新机制，协调推进公司人力资源各项工作，开创公司人力资源工作新局面，为集团公司“三五八”战略计划第一阶段目标的顺利实现提供有力的的组织和人才保障。总体思路是：“围绕一条主

47、线，开展两项活动，推进三项改革，力求四个突破，抓好五支队伍”。 围绕一条主线。就是把“为实现三五八战略计划第一阶段目标提供有力的人力资源保障”贯穿于人力资源工作全过程，认真贯彻落实科学发展观、人才观和正确业绩观，强化以人为本、人才兴企观念，实施人才强企战略，落实集团公司2023年人力资源发展规划，夯实工作基础，提高管理水平。努力做到各项工作有新思路、新举措，重点工作、难点工作有新突破、新成效。 开展两项活动。就是要在公司系统全面开展领导班子“四好”活动、认真搞好保持共产党员先进性教育活动。通过开展领导班子“四好”活动，加强各级领导班子的思想政治建设、能力建设、作风建设，提高各级领导班子创造力、

48、凝聚力、战斗力，提高各级领导干部驾驭全局、市场开拓、经营管理、组织协调和学习创新能力。通过扎实推进保持共产党员先进性教育活动，增强党员领导干部的模范作用、表率作用，带动员工队伍建设，引导企业员工解放思想、转变观念，积极投身于集团公司战略目标的实施。 推进三项改革。就是要积极推进干部人事改革、收入分配改革、劳动用工改革。加大公开选拔、竞争上岗工作力度；研究建立以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准；探索企业党组织参与企业重大问题决策的新途径和方式。推行企业负责人年薪制，规范企业负责人职务消费和企业福利标准，严格考核、奖惩兑现；细化、完善工效挂钩办法，研究制定内部分配指导意见，建立健全现代企业分配模式。加强劳动用工和人工成本管理，建立劳动合同动态管理机制。 力求四个突破