2023年工程项目部年度工作总结_项目部工程部工作总结.docx

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1、2023年工程项目部年度工作总结_项目部工程部工作总结 工程项目部年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部工程部工作总结”。 湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部 2023年度工作总结 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场

2、整改配套工程项目部2023年的工作作出总结如下： 一、工程进度 工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。2023年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。 二、安全管理 安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能

3、得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还 是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2023年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。 .三、组织管理及员工管理 在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的

4、安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。 为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针； 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。 四、存在的问题 在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1、员工的组织纪律观念及团结协作精神

5、有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。 2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。 3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。 4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。 5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。 6、工

6、作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。 7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。 8、资料不够完善；签证不够及时。 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。 各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!在此，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福！ 工程项目部年终工作总结材料 篇一：工程

7、项目年终总结嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自2023年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来. 工程项目部年终工作总结 工程项目部积极进行年终工作总结能体现出员工的主人翁思想，表现出良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。工程项目部年终工作总结是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏. 工程项目部工作总结 工作总结2023年是园林深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，工程项目部进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在总公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了. 工程项目部工作总结 20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展. 工程项目部年度工作总结 工程项目部年度工作总结范文XXX工程总建筑面积为5174.88，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2023年11月7日正式开工建设，计划于2023年5月7竣工.