2023年施工技术管理工作总结_工程施工管理工作总结.docx

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1、2023年施工技术管理工作总结_工程施工管理工作总结 施工技术管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程施工管理工作总结”。 XXX建设集团有限公司 2023年度施工技术管理工作总结 一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下，公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程

2、的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了一定的成绩，现将2023年技术管理工作总结如下： 一、2023年技术管理工作回顾 2023年，公司技术管理工作主要有如下8个方面的工作： （一）抓好技术指导和管理工作 公司技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识，加强对施工技术的管理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、公路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件提供了可靠的依据，努力为现场施工管理及投标工作的顺利开展创造良好的条件。 （二）修订完善公司各项管理制度和工作流程 2023年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一

3、个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司管理工作和经营模式也逐步进行调整，业务工作流程和各项管理制度必须与公司战略管理目标相配套。因此，我们着限于企业未来发展方向，对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的工作环境和管理需要。 （三）以点带面，推进“四新”的应用 今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集编制了68项新工艺、新技术等相关信息，在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制现场施工方案和技术标书的过程中，有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施

4、工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。 （四）抓好各项目施工技术方案的审核工作 一年来，我们先后完成89个项目相关施工方案的审查工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过我们审核批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文和施工规范的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技 术审核关，在技术上确保工程的施工质量与安全。 （五）做好技术培训管理工作 本年度，公司根据工作业务需要，从各大专院校毕业生中招收了28名新员工，对于新进来的员工，我们均按公司集团纲领的要求进行培训，培训内容包括集团纲领、职业道德修养及专业技术等

5、3个方面的培训。在培训过程中，我们能够针对不同部门、不同对象、不同岗位，分4个批次有计划、有步骤开展培训，努力提高员工职业道德素养及业务技能，为今后提供优质服务打下良好的基础。 （六）做好工程信息档案管理工作 在档案资料管理过程中，档案管理人员认真学习档案管理规范相关规定和相关知识，努力提高档案管理水平，采取多种形式，全面、及时地做好材料的收集工作，认真开展档案材料鉴别、分类、归档、立卷整理，严格做好安全、保护、保密以及档案材料清理、清退工作。并根据遵守保密制度和阅档规定，认真办理查阅、利用手续，为前来查阅的同志提供优质服务。同时，做好档案的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等“六防”措施，

6、发现问题及时解决。一年来，共进行竣工资料归档有69个项目，工程结算资料94个项目，032023年度施工合同有121份，招投标资格预审文件有57份，中标通知书22份，工程竣工验收意见书有177份，0509年公司及员工个人荣誉证书共122本，本 部门现存书籍及培训资料有1113册等等。 （七）配合质安部做好各项目部的管理工作 一年来，我们根据工作需要，积极配合质安部对各项目部工作的开展情况进行综合检查，认真监督完善质保、安全资料等方面工作，发现存在问题，及时纠正，确保工程质量、安全管理工作顺利开展。 （八）协助其他部门做好公司各项工作 迅速、及时协助财务等部门，对多个自营或合作项目做好相关资料审核

7、工作，努力提高工作效率与行政效能，确保农民工工资和材料款及时、准确发放，切实维护集团公司的良好形象。 二、存在问题 1、生产技术部及资料档案室人员配备不足，不利于这个两个部门工作的正常开展。 2、对于员工的培训缺乏中、长期计划，一些员工对自己的职业规划发展方向不明确。 3、公司制度一些制度仍然需要进一步完善，同时，在具体实施过程中，一些规章制度落实不到位，如同虚设，执行力度有待加强。 4、项目管理信息化程度不高，尚未形成核心竞争力。 三、下一步工作打算 1、继续抓好工程技术指导和管理工作，确保各项目的施工和招投标工作顺利进行。 2、修订完善公司相关管理制度和工作流程，强化监督管理职能，加大执行

8、力度，促进公司管理工作进一步规范化。 3、根据公司近期、中期、远期发展战略计划，结合公司各部门工作实际，招聘一些新的员工，并对新员工进行系统化培训，以满足公司不断发展壮大的业务需要。 4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中，确保工程的质量安全以及投标经营管理工作的顺利进行。 5、对员工的职业发展规划进行调查研究，制定出员工短期、中期和远期培训计划，有针对性地对员工进行技术培训。 6、组织相关技术人员到区内外一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。 7、依照公司项目部管理文件的规定，通过与软件公司合作等方

9、式，建立工程项目管理系统，推进工程管理信息化建设，努力打造集团公司的核心竞争力。 二O一一年元月十日 施工技术管理 施工技术管理为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。1、区队技术人员到现场必. 地铁施工技术管理工作总结 xxxxx股份有限公司xxx1号线xxxx标项目部xxx分部施 工 技 术 管 理 工 作 总 结编 制 人： 编制日期： xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结xxxx1号线1标施工技术管. 现场施工技术管理 第二节现场施工技术管理施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学实验等五个基本条件. 施工技术管理金点子 金点子题目：“长杆短拉”让模板无处可逃建议人基本情况姓名 单位 xxx xxx（粤）性别 现任职务 毕业时间 政治面貌男 xxx毕业院校 xxx 专业 产生背景本工程为高层住宅群，采用剪力墙. 施工测量技术管理 施工测量技术管理及职责中国土木集团乐清房建工程项目属于高层建筑，工程体量大，建筑垂直度控制、结构定位难度大，测量放线工作的精度和速度是影响本工程施工质量的重要因素。故.