2023年项目司理上半年工作总结800字.docx

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1、2023年项目司理上半年工作总结800字时间：2023-07-03 2023年项目司理上半年工作总结800字。 光阴似箭，本阶段的工作结束，但下阶段的工作也已经近在眼前。我们需要动笔写自己的工作总结。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。那么工作总结我们究竟该如何才能写好它呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了2023年项目司理上半年工作总结800字，仅供参考，大家一起来看看吧。 时间过得飞快，转眼间来这个项目已经半年多了，虽然先后在合肥和深圳做过两个项目，有过一些经验，但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子，在感激 领导信任的同时，我也感到 肩上的担子更重，更不克不及 辜负了领导的

2、信任。 在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星资料 的验收和治理 ，担负 这方面的组长，这就要求我除了把自己负责的区域治理 好外，还要对整个现场的资料 进行监督 ，治理 ，必须 把方方面面得事情都做好，努力 不给领导的工作带来艰苦 。 我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是十分顺利，摸不着头绪，并且 许多 资料 员都是新手，我验收完自己的资料 后，会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们，逐渐 的他们也学会了许多 ，工作都变得顺手起来。 工 程资料 是工程成本的重要核心 ，我认为 作为一名合格 的资料 的治理 者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在资料 参预 后，监

3、督 资料 的码放和使用情况，严禁分 包员工随意堆放资料 ，严禁乱切，乱锯，乱扔得糟蹋 行为产生 ，对于随意码放或者糟蹋 资料 的做法要实时 赐与 改正 或处罚 。尽可能的做到资料 的少糟蹋 ，甚至于零 糟蹋 ，以勤俭 工程成本。 在这半年中，虽然工作很辛苦，也时常会和一些供方产生 吵嘴 ，甚至误会，然则 我的工作也获得 了领导的充分 确定 ，我认为只要能把资料 的质量提上去，能为公司勤俭 成本，产生 点不愉快都是很正常的。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 2023项目年终工作总结范文 项目组在工作的过程中也是会有着很多的收获和体会，通过年终工作总结就可以很好的对工作内容进行分析，那么都有

4、哪些项目年终工作总结呢，下面是由我为大家整理的“2023项目年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2023项目年终工作总结范文(一) 在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 2023年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等x项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务

5、，现将2023全年工作总结如下： 一、2023年工作状况 作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，

6、严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达xxx%。 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。 一个成功的团队务必要具备

7、“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作

8、之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完

9、成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。 新起点，充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 2023项目年终工作总结范文(二) “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2023年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报： 一、2023年度工作总结 1、优化组织施工方案，提高科学管理水

10、平 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 2、严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： (1)落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底

11、和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 (2)重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 (3)严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 (4)层层管理，

12、人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 3、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计

13、划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： (1)加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 (2)加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 4、严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中

14、，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 5、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前

15、对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育。 特殊情况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、2023年的工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作

16、好工作。 不知不觉的跨进了2023年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 2023项目年终工作总结范文(三) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们积极努力与有关

17、部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期准备工作 为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的

18、了解，为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。 三、抓紧进行仓储项目与xx工程 自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督xx情况，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题，经与xx的多次协调均得到圆满解决。邀请了xx进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，xx答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进

19、行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。 四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展 部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。 我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的

20、保障。 2023项目年终工作总结范文(四) 时光荏苒，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报： 一、2023年全年工作内容 2023年我负责施工的内容是xx工程及xx河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟xxxm，雨水管道xxxm，污水管道xxxm，电信管沟xxxm，路基xx%灰土xxxxm2，路基二灰石xxxxm2，路缘石安装xxxm，完成产值xxx万。合

21、同外包括土方换填约xxxxm3，土方加xx%白灰处理约xxxxm3，完成产值约xx万。 二、全年各项工作完成情况 1、工程质量完成情况 xxx路西段xx工程开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控

22、制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 xx河堤治理工程开工之后，由于地处xx村、xx村范围内，协调一直不到位，致使工程至xx月xx日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2、工程生产及进度控制 xx路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进

23、度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 3、安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意

24、识；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统

25、一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 三、全年工作存在的不足 1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 医疗管理上半年工作总结2023 总结一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。下面是小编整理的医疗管理上半年工作总结范文，希望对你有帮助! 医疗管理上半年工作总结(一) 年年

26、初以来，根据医院年医疗质量管理委员会工作计划，拟定了各项工作指标，并逐步落实完成。但仍存在许多不足之处，在今后工作中不断改进和完善，现将年半年医疗质量管理委员会工作总结如下： 一、依法执业管理： 为进一步加强依法执业的执行与落实，保障医疗安全，医事法规科加强对全院的依法执业进行检查、督导、落实、反馈、组织学习与落实，要求全年组织2-4次全院性法律法规学习，科室每月学习1-2次，全年定期组织全院性考试，学习内容以中华人民共和国传染病防治法、医疗机构管理条例、执业医师法、母婴保健法、医疗事故处理条例、药品管理办法及医学专用药品和精神药品管理条例等，要求每次学习有记录，加强执业准入管理，根据怀化市中

27、医医院执业准入管理实施细则，要求各科主任严把入关，无执业资格人员必须在执业医师指导下进行执业，违反者严格按执业准入管理实施细则进行惩处。为应对上半年医疗纠纷和投诉不断上升的局面，6月至9月组织开展了医德医风教育活动。通过学习，提高了全院职工依法行医的意识，保障了医疗安全，医院医疗纠纷和投 诉有了大幅度下降，医疗服务质量和效率也得到了有效提升，至目前为止，今年上半年全院医疗纠纷发生10件，无医疗事故发生。 二、制度建设：继续完善各项制度，狠抓落实，持续改进医疗质量。 1、定期质量检查：医务科对全院各临床科室进行质量检查，把医疗质量管理的核心制度纳入质量检查内容： (1)首诊医师负责制的管理：检查

28、接诊医师处理病人及时全面、疑难危重病人请示上级医师，他科问题邀请相关会诊情况，三级医师查房、交接班记录、疑难、死亡病例、术前讨论记录本的内容，了解各项制度执行情况。 (2)加强前五位住院病种的管理：要求各科上报本科前五位病种并熟悉。 (3)督促各科室根据本科专业特点，制定并实施常见病诊疗方案和临床路径。 (4)病历书写和病案管理：严格按照中医病历书写基本规范的要求，每周进行二次医疗文书质量督导检查，有效降低了缺陷病历率。为配合病历书写基本规范(版)的实施，及时组织医务人员进行了学习，并强调临床医务人员在患者出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时，必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知

29、书中。严格执行病历书写基本规范，把运行病历的检查作为重中之重来检查，对住院病历、病案首页、医嘱单、首次病程记录、上级医师查房记录、手术知情同意书、医学专用 知情同意书、特殊检查及特殊治疗知情同意书、出院记录等内容作了相应的规定，把严重影响医疗质量，可能造成医疗纠纷的隐患问题如病历书写及时性，上级医师查房记录、知情同意书上病人或病人家属的、抢救记录及涂改等问题，从医疗环节上堵漏防错，提高甲级病历率，不合格病历按规定处罚。 2、加强三基培训与考核制度的执行与落实为提高我院的医疗技术水平，根据我院实际情况，年初拟定了三基培训计划，科室组织学习和全院性业务学习相结合，尽量提高医疗技术水平;医务科每年组

30、织2-4次培训学习，进行2次考核，定于6月和12月进行。 三、质量管理初见成效。 1、实绩：今年1-6月，门诊量15582人次，同比增长21.67%，急诊847人次，危重病例抢救31人次，平均留观时间2.8天;出院病人数为6241人次、同比增长10.68%;全院病床工作日为51210天、同比增长30.84%;病床使用率为93.46%,同比增长12.51%;,病床周转次数10.25、同比减少8%;平均住院天数9.87天、同比减少3.01天;手术例数为541例，同比增长8.03%;各种辅助检查和很多指标都有不同程度的提高：其中：胃镜检查452人次;服务理念改善了,加强医患沟通,促进了医患关系的和谐

31、发展,医患矛盾减少，医疗纠纷下降,加强了对患者知情同意权及隐私权的保护工作。 2、医疗质量近半年来，全院总的来说，医疗质量较上年明显改善，但仍有个别科室主任未认真覆行好核心制度，部分医生意识淡漠所致;病案质量，合理检查，合理用药及抗菌素使用上有所改善，很多指标明显提高。 3、服务 (1)加强医患沟通，构建和谐医患关系近半年来，加强医患沟通建设,把医患沟通纳入质量管理范畴，要求医务人员在病人入院后即正式向患者或家属介绍病情，所作检查及治疗手段及本科、本院情况，使病人了解自己的病情及所住医院的医疗技术水平，认真听取病人或家属意见，把可取的意见或建议纳入今后的管理中。 (2)找缺陷，抓整改，提高病人

32、满意度医院狠抓服务缺陷管理，从病人满意度中查找不足，对每条缺陷认真调查，落实及反馈，随时改进服务态度，以实际行动提高病人的满意度。 (3)医患矛盾减少，医疗纠纷下降。 四、上半年度主要存在的缺陷。 1、依法执业：部分科室给自己所指导的无执业人员签字不及时，在每月一次的督查或多或少均出现执业准入管理不严格情况。 2、医疗质量： (1)部分科室的医疗文书质量较差：主要表现在上级医师查房记录(与首次病程记录相同者多)，术前讨论记录不规范上，打印病历常有出错现象。 (2)抗菌素应用，部分科室未严格掌握指征存在滥用抗菌素情况。 (3)门诊病历书写不规范，甚至有个别医师未书写。 五、持续改进措施。 1、加

33、强法律法规的学习，加强督查力度，严格把好执业准入关，使各级医务人员自觉依法行医，依法执业。 2、加强各类质量管理制度的学习，提高医疗质量，做到诊断有标准，治疗有依据，从而达到减少病人住院时间和费用之目的。 3、继续做好病历书写基本规范(年版)的培训工作，提高病历书写质量。强化“三基三严”，不断提高医务人员业务素质和执业水平，持续改进医疗服务质量。 4、改善服务态度，提高服务质量，构建和谐的新型医患关系。 5、做好住院病房搬迁前的统筹安排和协调工作。 医疗管理上半年工作总结(二) 上半年，医院以医院管理年活动的深入开展和医德医风的持续改进为基础，深入开展纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作，提高医

34、疗质量，严控药品比率，各项工作取得了欣喜的成绩。现将上半年工作简要总结如下： 一、深入治理医药购销商业贿赂，推进医院管理年活动，严格落实医疗保险政策 今年1-5月份，门、急诊总诊病48.8万人次，收治住院1.3万人次，抢救成功率89.9%。 年初，我院制订了年党风廉政建设和反腐纠风工作意见和纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案，召开了全院“年治理商业贿赂和纠风工作会议”动员大会，观看医德医风警示录，并逐级签订行风建设责任书。每位员工均认真开展自查自纠，形成反腐倡廉，树行业新风的氛围。 医院深入推进医院管理年活动，修改了院长查房的方式、内容和标准，实行行政、医疗、护理“三结合”的值班制度，

35、增购了B超机，加强医患沟通，改进工作流程，延长服务时间等，一系列措施的实施，受到患者一致好评。 为加强医保管理，每半月统计、分析、公布各科室医疗保险指标完成情况，实时、动态、分层及宏观控制合作医疗病人的费用，上半年大部分指标均控制在较理想的水平。 二、继续加大医护管理力度，做大做强医院品牌 上半年，医院重点抓好医疗核心制度，全面推行总住院医师24小时驻院制及新毕业生24小时待班制。制定切实可行的临床药品使用规范，严格控制药品比率，每月公布各临床科室药比及统计分析报表。至5月止，全院药比下降了3%，初见成效。 大力开拓特色专科业务，增强医院核心竞争力。各专科开展了一大批新技术、新项目推动临床医疗

36、技术的快速发展，急救技能不断提高，多科协作抢救成功率进一步升高，显示我院综合抢救能力已达到了一个较高的水平。 护理质量管理委员会专设质控人员每天深入病区进行护理质量督查，举办护理文件书写规范培训、“三基三严”培训和新毕业护士规范化培训，树立“善待病人就是善待自己、善待亲人”的服务观念，推广“五个一”服务模式。在“512”国际护士节中，被评为“省优秀护士”，13人分别被评为市和区优秀护士。 三、防保科教成果喜人，行政后勤保障到位 上半年我院重点推进“健康进社区”，充分发挥“方便”、“便宜”优势，社区门诊平均每处方费用降幅达12.3%。5月顺利通过了省全科医学教育社区培训基地认定评估。医院的体检中

37、心提供多种体检形式及多层次的体检套餐服务，深受各单位的青睐，凸显优势。 我院顺利通过评审，成为大学附属医院，5项科研课题通过了专家鉴定，其中1项达到国际先进水平。 二次改貌方面，医院新建了病案室，完成了双回路供电系统和2000KVA配电扩容改造工程。信息建设稳步推进。医院不断丰富文化建设内涵，召开了六届六次职代会，举办了迎春文艺晚会、卡拉OK比赛、瑜伽班培训等，增强集体凝聚力。后勤物资供应和设备维修及时到位，并开展了消防疏散演练，全面提升火灾的防控和应急处置能力。 上半年，医院在各方面取得了显著的成绩。外六科被评为市先进集体，收费组、外一科被评为巾帼示范文明岗，被评为市模范员，被评为市“三八红

38、旗手”。下半年，医院将在深入治理医药领域商业贿赂工作中进一步推进管理年活动整改工作，解决社会热点、难点问题，团结一致，开拓进取，共同唱响医院健康、持续发展的凯歌。 医疗管理上半年工作总结20xx 移民司2023年上半年工会工作总结 今年上半年在大家的共同努力下，我们秉着为员工谋取最大福利的目的，进一步发挥工会的积极作用。以下是今年上半年工会的一些具体工作： 1、职工带薪年休假条例的实施。新的职工带薪年休假条例于20xx年1月1日起实施，公司根据实际情况，并征求工会的意见，对其中“连续工龄”作出了明确的解释。依法维护职工的年休假权利。新条例规定：“职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已

39、满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。”我们遵照执行。 2、工会为了加强员工对三重医疗保障体系的认识，在公司的博客上，进行了简单明了的举例说明。目前为止已经报销了8/人次，报销金额为2206.4元。为了让大家能够更好地享受这项福利，工会将在下半年推出三重医疗保障的图示流程，公布在博客上，供大家参考。 3、捐款活动。 今年上半年，公司全体员工积极响应集团工会的号召，为导游公司员工周美贤筹集捐款7345元，用于治疗其儿子的白血病。 在5.12四川汶川大地震后，公司工会积极响应集团组织的捐款活动，两次共筹集捐款24690元。在这两次的捐款活动中大家表现的大爱精神让我们感动。

40、工会也在这里向你们表示真挚的谢意。感谢你们及时伸出援助之手。 6月23日上午，ukvac的实习生cathyye在家沐浴时，发生煤气爆炸。ye重伤入院，烫伤面积达到80。公司工会在这个意外事件发生后，做了大量的工作。短短的几天时间内，发出言辞恳切的倡议书，组织大家为ye筹得捐款18995元。这次的捐款之所以这么迅速、顺利，与大家的积极配合分不开。筹集到的捐款由公司代表送去給ye家人的时候，他们多次表示要向我们表达他们的谢意。不仅如此，在ye住院的这段时间内，工会一直密切关注ye的病情发展，除了在公司的博客上面不断刊登关于她的最新消息，更是不时地通过电话和探望給ye及家人更多的鼓励与支持。 4、公

41、司博客的继续发展。今年上半年我们重新调整了公司博客的架构，将工会、党、团组织单独成立一个栏目。方便工会开展工作，及时向工会成员发布消息，让信息流通更方便、快捷，分享员工的喜悦，促进员工的感情。 5、活动策划小组的成立与发展。这个小组是由三人行俱乐部托管的。在今年的年会上，活动策划小组精心为大家准备了游园活动，丰富多彩的游戏，刺激有趣的抽奖安排，让我们的年会呈现出了新的风貌。不仅如此，在今年公司参加“感恩中旅”的文艺汇演中，活动策划小组更是不遗余力地进行策划，组织大家排练舞蹈，并自编了一个新的形式的演讲节目，获得了大家的好评。这些成绩都是活动策划小组辛勤劳动的成果，他们在小组成立以来表现出的热爱

42、集体，积极进取、力争创新的可贵精神值得我们每一个人去学习。 6、译心译意小组的成立与运作。本着提高成员对外语学习的兴趣和使用外语的能力的目的，由活动策划小组托管的译心译意小组也在今年上半年成立了。这个小组主要是为了提高大家的英语水平和运用能力。采取的活动形式也是多种多样的，例如组织参观与外国文化相关的展览或交流活动；在已建立的qq群“年轻盟”上创建成员讨论组“译心译意”,实时分享外语学习心得；积极协助公司各部门完成各类内部翻译任务；建立常用业务翻译词汇表，并不定期更新和透过公司博客进行信息共享。既有著提高业务水平的一面，也有提高员工整体素质的机会。在译心译意成功策划了“珠江河畔法兰克福”之旅（

43、frankfurtonthepearlriver）后，我们希望越来越多的员工加入这个小组，也希望这个小组給我们带来更加精彩的活动，用集体的智慧去提高每一个人的英语水平。 7、今年上半年共探望员工4人/次，共用慰问金680.9元；上半年的福利费共支出11117.1元，单半年的劳保费用已经超出上年度公司员工缴纳的工会费。 另外，今年上半年暂时还没有员工申请培训经费，请大家把握机会多充电。 希望大家继续支持工会工作，多提宝贵意见。 移民司工会 20xx年7月28日 2023项目经理上半年工作总结 2023上半年已经结束，为了在今后的工作能顺利的进行，来对上半年的情况做个总结吧！下面是由我为大家整理的

44、“2023项目经理上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2023项目经理上半年工作总结（一） 2023上半年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注

45、重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、

46、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xxx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xxx”“xxx”等项目的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了xxx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场