2023年煤炭公司简介(精选3篇)_煤炭类公司及简介.docx
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1、2023年煤炭公司简介(精选3篇)_煤炭类公司及简介 煤炭公司简介(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“煤炭类公司及简介”。 第1篇:煤炭公司简介00 煤炭公司简介 有限公司成立于2023年5月,注册资金500万元,公司拥有四川省信息化委员会颁发的煤炭经营资格证(编号:20),主要从事煤炭加工及煤炭批发经营等业务,其经营的品种包括原煤、洗煤、无烟煤、和泥煤等。原公司地址在,现因公司业务及市场需求的必要公司已于2023年11月19日将公司办公地点迁至。公司成立之初,由2位自然人股东出资组建,经过四年的发展壮大,现已拥有了一支高效敬业的专业经营团队,目前公司有高工1
2、名,专业技术人员10名,皆秉着遵循“服务优良、用户满意、产品一流”的经营方针,与等知名企业建立了长期稳定的供应关系。2023年经过公司全员的努力,公司已实现煤炭销售额为0.69亿元;2023年公司煤炭销售额预计可实现销售额为1.35亿元。2023年公司煤炭销售预计可实现销售额为1.93亿元。近来,随着国民经济的迅速发展,对煤炭的需求水涨船高,煤炭市场稳定,价格高企,煤炭企业经济效益不断的攀升。而且日本灾后重建,也会直接或间接增加国内煤炭市场的需求。由此预测,未来几年内国内煤炭市场需求将稳定的成长。因此2023年公司在营销方面,为了不断地扩大营销渠道、提高营业收入、降低营销费用,确保1.35亿销
3、售目标的实现,公司制定了科学化、人性化的全员目标考核责任制。通过高 效率、全员化的管理,再辅以量化式的奖惩制度,激励每一个员工用自己辛勤的劳着与公司共谋发展,共求利益最大化。 目前公司旗下设有3个洗煤厂、2个堆煤场。3个洗煤厂分别位于xxxxxx;2个堆煤场位于xxxx。其中xxx的水洗煤厂占地约30亩,其固定资产投资总额约1080万元;位于xx关口镇的干洗煤厂占地约30亩,办公房建筑面积达到7000平方米,其固定资产投资总额约870万元。xx的洗煤厂占地48亩,其固定资产投资总额约1800万元。位于xxx的堆煤场占地6亩,总投资约25万元。位于xxx的堆煤场占地5亩,总投资约18万元。洗煤厂
4、拥有风式洗煤机2台、跳台式洗煤机2台、电子汽车衡3台、水洗精煤烘干设备1套。这些先进的洗煤设备构成了一流的洗煤流水线。大大的提高了工人的工作效率和产品的质量。 xxxx炭经营有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想,倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神,遵循“拓展、提高、灵活、多维”的经营方针,按照“烹小鲜如治大国”的司训,努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。我们坚信,在此际西部经济形势大好的前提下,只要我们以遵循市场为导向的原则,努力拼搏,并以质量求生存,以发展求壮大,我们就一定会赢得更好的明天。
5、 xxxx有限公司 20xx年 x10 月日 第2篇:某煤炭公司简介 1、XX煤炭公司简介 XX煤炭公司(以下简称公司)是某大型国有煤炭贸易集团(以下简称集团公司)的全资子公司,成立于1992年,建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。 从1995年开始,我国煤炭市场价格全面放开,买方市场日渐形成;另一方面,1995年出台的煤炭法和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节,煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。 正是在这种形势下,为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性,从98年开始,公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和
6、实践,主要采取了如下三项措施:第一,分别与主要客户(电厂)共同投资组建合资公司,通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系;第二,为保证货源的质量和数量,公司先后投资控股三个洗煤厂;第三,为了保证运输的及时性,公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。 自98年以来,公司发展业绩良好,销售收入年均增长率达到30以上,成为集团公司人均利润最高的二级子公司。A公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和国内销售为主业,几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。 2、工作分析的背景 但是,2023年以来,公司面临的外部环境进一步严峻。2023年初,国务院公布了电力体制改革方案,要求电力行业实行厂网分开,竞价上网。此次电力
7、体制改革对A公司产生巨大的影响:一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重组形成新的经营实体,这意味着原有的合作关系不再稳定;另一方面,竞价上网将引发电厂对成本的严格控制。在我国,煤炭成本占煤电成本的70以上,降低成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上,这意味着电厂将对煤炭的价格、质量和供货的及时性提出更高的要求。 从公司业务运作来看,由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验,公司转型的过程并非一帆风顺。2023年3月,刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收A公司生产厂自产的整批货物,给公司造成了价值500万的损失,“三月事件”加上2023年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾
8、经牢固的客户关系带来的巨大影响,以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。 从公司的内部管理来看,2023年2023年3月短短十五个月,先后有四、五位公司的业务骨干提出辞职,主要原因集中在岗位职责不清,工作缺乏挑战性等方面。另一方面,公司现有员工基本由集团公司人力资源部调配调剂形成,员工结构和素能现状不能满足公司运营和长期战略目标实现的需要。 2023年5月,集团公司实行新的人事政策,将逐渐下放副总经理以下人员的人事权力,二级公司和员工自主签订劳动合同。 在这种背景下,公司认为提高对煤炭供应链的控制的关键是提高内部管理水平和改进人力资源质量。公司决定聘请咨询公司进行人力资源管理
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