2023年科技工作总结_科技行业工作总结.docx

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1、2023年科技工作总结_科技行业工作总结 科技工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科技行业工作总结”。 山东金阳机械制造有限公司 2023年度科技工作总结 一、企业状况及技术中心现有条件和能力 山东金阳机械制造有限公司地理位置优越，西靠济南国际机场，东邻青岛国际港口，座落于济青高速公路第五出口、范仲淹故里-邹平。公司总占地180余亩，员工330余人，各类技术研发人员150余名。公司2023年销售收入3亿元，利润2735万元，上缴国家税收623万元。 公司主营业务为消失模铸造产品及消失模铸造机械产品的生产与销售。我公司技术中心目前拥有专业研发人员14人，中级以上职称

2、研发人员10人，本科以上学历8人；中心建有标准化研发实验室，拥有试验仪器30余台套，价值700余万元人民币。2023年公司投入科研经费620余万元，占全年销售收入的2%。 公司紧跟市场需求，建立了以消失模铸造研究所为主体的产品开发、技术创新体系，利用CAD、UG等软件设计，关键部位利用有限元分析等先进技术开发手段，加快了产品开发速度，提高了工作效率和产品开发质量。 公司研发实力雄厚，每年至少有6项新技术、新产品研发成功，自2023年起截止2023年，公司共申请专利20余项，这些技术创新一经推向市场，就为我公司带来了丰厚的利润，并引起了新一轮的技术革命。金阳公司的产品处于国内外领先水平，很多技术

3、专利为金阳公司独自创新发明，金阳公司的技术革新，引发了铸造行业的一次绿色革命，大大推进了中国消失模技术向前发展的速度，金阳公司研制的消失模铸造技术被国际上誉为“二十一世纪的铸造技术”“铸造工业的绿色革命”，1999年，国家科技部把消失模铸造技术列为国家重点推广的高新技术。 当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的迅速发展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的国家也不能在所有的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业，力量毕竟有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力量，走产学研结合的道路。公司先 后与山东大学、北京大学建立了良好合作关系，并签订了互惠互利的合作协议。通

4、过校企合作，大大提高了企业自主研发能力。充分发挥科研院校与企业的优势，取长补短，共同发展，是我们公司与科研院校合作的基本思路。科研院校人力资源极为丰富，好的课题与项目层出不穷，作为企业来说，就是为他们提供一个将好的课题转为实际生产的一个平台，帮助他们解决试验所需要的条件，同时发挥企业自身资金实力雄厚，生产经验丰富的特点，将产学研工作很好的结合在了一起。 二、技术创新体系建设和运行机制： 近年来,我公司在实践中以企业经营战略为导向,以第一速度满足用户需求为目标,以技术中心为核心,整合各创新要素进行技术创新,逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效技术创新体系。 技术创新体系是以创造

5、有价值订单,赢得持续国际竞争优势为目标,由人力资源、资金、文化、企业领导与决策和制度等要素构成的有机协同的统一体。 公司从成立技术中心时就明确:技术创新战略必须服从服务于企业经营战略。同时,技术创新战略的实施对企业经营战略的发展又可具有反作用,促使其不断发展完善,向更高目标迈进。我公司10多年来的发展就充分证明了这一点。 国内外大量实例证明:研究开发、技术创新的效率与其组织形式显著相关。据统计,因研发组织不善造成的资源大量浪费和机会丧失,损失往往为其研发投入的20 %50 %;要想提高研究与开发的效率与效益,必须先优化其结构。我公司技术中心设有工艺科、研发试验室、设计部等3个部门。 公司技术中

6、心主任由公司总经理兼任,整个技术创新工程的实施均由总经理办公会组织实施和协调,另外在决策机制上建立了“每月1 日创新课题分析例会”制度,分析目前现有领域和即将进入的领域,根据世界最新科技成果,优化和调整创新课题,使公司的创新课题始终处于领先水平。 在当今顾客需求日益个性化的网络经济条件下,要推倒企业内部之间的墙,让每个员工都直面市场,并对市场需求以最快速度做出反应。传统企业的金字塔直线职能式结构使得企业对市场的反映非常慢。为从根本上解 决企业管理效率和适应市场需求的灵活性问题,提高市场响应速度,预防和规避机构臃肿、效率低下、对市场反映迟钝,公司通过实施以市场链为纽带的业务流程再造,在企业内部引

7、入市场机制(市场链),使得研发部门 与产品制造、营销等部门的经济关系得到理顺、协同和整合,大大加快了研发和创新的速度。 技术创新体系的高效运行离不开一整套科学严格的管理制度和相应配套措施,在实践中,公司逐渐摸索出了一套科学高效的管理制度。 公司对研发人员的激励采用”赛马而不相马”的动态激励机制,使每一位员工成为自我经营的创新主体。主要措施:(1)全面推行市场链工资制,把外部竞争效应内部化,每个人的收入不是领导说了算而是市场说了算,根据科研人员的成果创造的市场效果决定开发人员的报酬;(2)为研发人员提供不断学习的条件和氛围,如邀请专家讲座、派员工参加国内外技术和学术研讨会等;(3)设立用户难题奖

8、、源头创新奖等。公司在实施“赛马”机制的同时,全员又实行“三工并存、动态转换”的激励制度,即给管理人员、专业技术人员、工人分别搞了三种职业生涯设计,每一类员工都有一个自己升迁的方向,而且可以相互转化。在全员合同制的基础上,将所有员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三个等级,根据工作绩效“, 三工”之间进行动态转换,并与个人报酬待遇相挂钩。 为鼓励员工搞技术发明,集团颁布了职工发明奖酬办法,设立了“合理化建议奖”,根据对企业创造的经济效益和社会效益,分别授奖。对一些不够申请专利的小革新,在全集团通报表彰,并用职工名字命名革新发明,激励员工发挥聪明才智。 在资金的使用上,公司制定了科技投入优先的原则。即确保公司每年的科技投入所占的比例将逐年增长,资金使用完全到位。同时对公司内的关键技术、共性技术采取集中投入、加大投入的原则。2023 年公司科技投入620万元,占当年销售收入的2 % ,研发开发投入始终保持较高水平,为新产品的开发创造了有利的条件。 科技工作总结