2023年机械企业工作总结工作计划_机械企业人才工作总结.docx
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1、2023年机械企业工作总结工作计划_机械企业人才工作总结 机械企业工作总结工作计划由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“机械企业人才工作总结”。 诚铭机械2023年度工作计划 一、工作目标 经营指标: 全司计划实现销售收入30000万元,其中诚铭22000万元,联邦8000万元。 管理指标: 1、建立科学的管理制度体系 梳理并修订行政、人力资源、生产、研发、营销、采购、质量等方面的管理制度、工作标准,为公司管理体系的建立奠定了制度基础,使各项工作的开展有章可循,有规可依。 2、完成营销、生产、采购、技术主要管理流程的梳理和优化工作,并将各工作流程推广应用。 3、重新启动并完
2、成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三体系认证工作,并使之得到切实有效的运行。 4、建立全面绩效管理体系,并使之得到全面有效的运行。 二、工作任务和要求 1、深入推行项目经理负责制,保障既定生产经营目标按期完成 为确保目标完成,以市场为核心,以销售工作为出发点和突破点,推行项目经理负责制,对所辖产品范围内的销售、研发、生产、采购等各相关环节具有相应的管理权限。研发中心按产品类型分成专业科室,集中办公,集中管理,其收益与项目部挂钩。生产方面,计划调度、工段、外协外购、精益生产、技术经营直接归生产部经理管理,以保证公司的正常生产运营。 2、以创新促发展,深化变革增动力 创新是企业
3、发展的不竭动力,只有不断创新,才能与时俱进,保持企业健康持续的发展。 一是要重视管理创新。重点落实好精益管理、绩效管理、预算管理、6S管理、三体系认证等标准化管理模式,并取得切实效果,要注重管理创新,要以制度创新为重点,围绕组织架构、岗位职责、工作流程进行优化理顺。各级管理人员要学会将经验知识化,将知识流程化,为企业发展和个人成长积累价值。 二是要创新人力资源管理。进一步完善人力资源管理手册,创新激励约束机制,制定更加科学合理的薪资体系。要解放思想,广招人才,解决人才短板问题,要切实推行人才梯队建设,让企业早出人才,多出人才。 三是要继续加强科研开发和创新。要继续加强和深入与山东大学、中国矿业
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