2023年三重一大(4)_村级三重一大.docx

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1、2023年三重一大(4)_村级三重一大 三重一大(4)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“村级三重一大”。 三重一大实施方案 一、主要内容 “三重一大”问题即：企业的重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。 （一）“三重一大”问题主要内容 1、传达贯彻上级重要会议、文件精神，研究制定实施意见、相关制度办法和细则。 2、制定年度生产经营计划、财务预算，每半年进行一次预算执行情况的自查与分析。 3、根据公司整体发展规划，制定经营管理办法和实施细则；研究确定总体方案；提出合理建议。 4、加强班子建设和干部队伍建设；研究确定权限范围内的人员调配、任免和奖惩；提名所

2、属项目管理候选人；培养、推荐后备干部。 5、制定物资设备采购计划；严格按照公司设备物资管理办法规定的招标范围，建立健全物资设备采购招标程序和操作办法；制定项目下场后的设备物资处理方案。 6、强化资金管理，建立健全本单位大额度资金使用的规定和程序，确保大额生产经营性资金和较大额度的非生产性资金的使用开支，符合国家财经政策和企业有关规定。 7、加强债权债务管理，制定、实施债权催收计划。 8、对所属项目进行管理、考核并实施奖惩；对投资500万元以下的所属项目进行评估；提出内、外部的使用意见；下达责任成本预算，签订承包合同，并实行动态管理。 9、涉及职工切身利益的重大问题，如薪酬、奖励、处罚等。 10

3、、工程质量、安全、进度等方面重大问题的处置。 11、党的建设、企业文化建设和思想政治工作中的重大问题。 （二）矿直属项目“三重一大”问题主要内容 1、传达贯彻上级重要会议和文件精神，结合项目实际，研究制定各项制度、办法与实施细则。 2、制定年度施工生产计划和财务预算。 3、加强班子建设、干部队伍建设；按公司评估定员人数，确定并上报人员需求计划；培养、推荐后备干部。 4、考察、筛选施工情况，制定帮助、扶持、监控内部管理相关措施。 5、制定物资、设备采购与租赁计划，挑选合格的供货厂商，组织实施物资设备招标采购；决策采购合同中的预付款条款。 6、研究决定合同内工程销售计价、工程款支付、合同外费用及变

4、更索赔相关事宜。 7、安全、质量方面的重大问题以及其他突发事件。 8、涉及职工切身利益的重大问题，如薪酬、奖励、处罚等。 9、编制实施施工组织设计，优化生产施工方案及安全专项施工方案。 10、预算外1万元以上（含1万元）的单项支出。 11、党的建设、企业文化建设和思想政治工作中的重大问题。 二、决策形式及参会人员 “三重一大”问题决策形式有：分公司（项目）经理办公会议、党（工）委（扩大）会议。参加会议人员主要包括领导班子成员，党（工）委委员，根据议题需要，可扩大到工程、计划、物资设备、财务、安全、办公室等主要部室负责人。 三、决策程序 1、确定议题。由党政主管根据实际情况提前商定议题，形成一致

5、的主导性意见后再上会，任何人不得搞临时动议。议题确定后，除个别事项外，议题的内容及有关资料应当提前送达与会人员，保证与会人员有足够的时间熟悉情况。 2、集体决策。会议由矿长或书记主持召开，并向参会人员介绍会议议题，提出会议要求。到会人数要超过应到会人数的半数方能开会，对于应到未到成员，应提前征求他们的意见，并做好记录。会议按照少数服从多数的原则进行表决，形成集体意见或决议。对意见不够集中，讨论不够成熟的重大事项应暂缓作出决定，待进一步调查研究，达成一致意见后再行表决。讨论决定的事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。 3、组织实施。“三重一大”问题经集体讨论决定后，领导班子成员必须坚决

6、执行，按照分工积极组织实施。对已决定事项，如有不同意见或在工作中发现新情况时，可向党政主管领导实事求是反映或提出意见。在没有作出新的决定前，不得有任何与集体决定相悖的言论和行动。 4、及时反馈。决策实施中，应加强监督检查和信息反馈，对重大决策的执行效果及存在的问题，应及时向党政主管领导汇报。 四、责任追究 对确需提交会议而未提交会议集体讨论研究，或未及时召开会议研究而造成损失的，追究党政主管的责任；对执行决策不力或产生重大偏差，造成严重后果的，按照分工追究主要负责人的责任；对由于集体决策失误造成损失，由领导班子集体承担责任，并需总结经验教训，及时采取补救措施。 五、基本要求 1、党政主管要带头

7、执行本规定中的各项内容，落实制度、坚持程序、发扬民主、集思广益，营造班子内部畅所欲言、敢于发表意见的良好氛围。 2、领导班子成员要增强集体意识、大局意识、责任意识、配合意识，参加重大问题讨论时要从大局出发，认真思考问题，勇于发表自己的意见，发挥积极作用。 3、与会人员要遵守组织纪律，严守秘密，对未经公布的会议内容以及每位与会人员的意见，不得泄露。 4、认真做好会议记录，以备核查。三重一大制度目录 内容 （一）重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3、环保规划、年度工作计划的制定和调整； 4、重要工作

8、部署，以及向上级请示报告的重要事项； 5、年度预算的制定和调整； 6、局内部机构设置、调整等事项； 7、重大项目评估、验收审批与污染治理，违法排污企业处罚、排污费减免等； 8、其他有较大影响的*工作事项。 （二）重要干部任免 1、处级干部任免； 2、局级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔； 3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐； 4、其他干部任免事项。 （三）重要项目安排 1、污染治理项目； 2、自身能力建设； 3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目； 4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排； 5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。 （四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加

9、强经费管理，严格执行财务管理制度和财务管理实施细则，落实领导审批制度。 “三重一大”材料 *公司“三重一大”决策制度执行自查报告自“三重一大”集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党. 三重一大 公司“四重一大”集体决策制度文/ 来源：易文网上海世纪出版股份有限公司“四重一大”集体决策制度第一章 总 则第一条 为认真贯彻中央关于“凡属重大事项决策、重要干部任. 三重一大 “三重一大”民主决策制度实施细则为进一步规范公司决策行为，防范决策风险，促进企业又好又快发展，结合企业实际，特制定本实施细则，请各单位认真学习，贯彻执行。一、“三重一大”决. 三重一大 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“三重一大”制度，即：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体. 三重一大 “三重一大”制度的指导意见 为进一步加强省分公司领导班子民主集中制建设，不断推进企业在重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）方面.