2023年人力资源部半年工作总结_xx人力资源部工作总结_2.docx
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1、2023年人力资源部半年工作总结_xx人力资源部工作总结 人力资源部半年工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“xx人力资源部工作总结”。 人力资源部2023年上半年工作开展情况及 下半年工作计划 一、1-6月工作完成情况及亮点 (一)人力资源基本情况 截止2023年6月30日,公司在册职工人数为425人,其中在岗411人(含借工到集体企业的67人),不在岗17人(其中内退9人,协保5人、长病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人减少1人。市场化用工176人,比去年末183人减少7人。 截止2023年6月30日,公司研究生学历4人,本科学历116人,专科学历26
2、5人,中等职业教育学历14人,高中及以下28人,分别占员工总数的0.94%、27.29%、62.35%、3.29%、6.58%。具有专业技术资格的人员270人,占员工总数的63.53%;其中:高级4人、中级59人、初级207人。具有技能等级人员274人,占员工总数的64.5%,其中:高级技师4人,技师57人、高级工149人、中级工58人、初级工6人。 (二)指标完成情况 1.全员劳动生产率:2023年市公司下达计划为194859元/人.年,截止6月末完成149977元/人,已完成下达计划的77%,同比增加34%。其中,增加值6389万元,同比增加30%。2.工资预控计划:截止6月30日发生12
3、76.47万元(其中五项补贴241.10万元),完成年度计划的45.37%。 3.福利计划:市公司下达计划334.461万元,截止6月30日发生46.40万元,完成年度计划的13.87%(主要为食堂经费发生缓慢)。 4.2023年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人,1-6月已完成市场化用工刚性减员7人(均为辞职减员),用工总量控制计划573人。 (三)主要工作完成情况 1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状,公司于5月对现有岗位进行了认真梳理,根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整,制定了岗级调整方案,经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论,
4、并组织到各单位实地调研,广泛征求职工意见,于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。 2.完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求,公司在规范岗位岗级的基础上,结合实际情况制定了全员竞聘工作方案,经公司总经理办公会多次讨论修订,于2023年5月21日下发了正式通知,全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案,公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞(组)聘工作,通过全员竞聘优化了人力资源配臵,基本做到“人岗匹配”,畅通了员工成长通道,树立了正风正气,促进了公司的健康发展。 3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理,公司修订了全员绩效管理实
5、施细则及员工奖惩实施细则。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化,将原有的按岗级分配方式改为按系数分配,取消了原有的月度安全及优质服务奖惩,各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层,指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行,督促各班组加强积分信息系统应用,确保绩效管理取得实效。 4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求,结合全员竞聘规范全支集人员,1-6月回流主业26人,做实集体企业人员岗位;加强全民职工劳动合同管理,对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理,对协保到期人员要求返回单位工作。制定了市场化用工刚性减员方案,细化减员措
6、施,将减员计划分解至各单位,1-6月减员7人;制定了公司兼职驾驶员管理实施细则,开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用,全面缓解用工压力。 5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理,完善各类基础台账,加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费,1-6月公司(含集体企业)单位发生904万元,个人发生447万元。规范工伤申报流程,修订公司工伤管理实施细则,上半年办理职工工伤2件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。审核报销补充医疗费296人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37人.次。 6.持续推进全员培训工作。修订下发了全员
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