季度工作报告范文5篇_1.docx
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1、季度工作报告范文5篇 人们俗称的“季度”,就是把一年平均分成四份,根据春、夏、秋、冬的依次。要做一份个人的季度工作总结,下面给大家共享一些关于季度工作报告,供大家参考。希望能对大家有肯定的帮助! 季度工作报告1 个人季度工作总结 第一季度即将结束,回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的好处。 一、第一季度完成的主要工作 元月份承前启后,是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动,如“魅力运城”学问竞赛,“我与同行”迎春联欢活动,20_年工作总结与20_年竞争上岗大会,建言献策与领导干部恳谈会等等,同时进行了薪酬调整探讨
2、、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作,还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了,帝企鹅的阅读教室也装修一新,有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家异样劳碌和辛苦,许多同志工作到腊月底。 二月是新春,是农历新年的起先,感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友,品尝生活的芳香与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛苦。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班,保障了报社机关节日期间的平安卫生和正常运转。一年之计在于春。经过元月份的调整,许多同志
3、的工作岗位和工作资料有了改变。除了日常工作,二月份就应是依据岗位目标书制订工作安排的时间,还就应是为三月份顺当进入市场做充分打算的时间。社委会主要领导到某参与了教化部语用司实行的汉语拼音50年审片会议,参与了洪汛涛先生_诞辰纪念活动;财务部和各部门进行了20_年度的财务预算;社委会就新劳动合同法询问了法律顾问并探讨了新的劳动合同;办公室修订了车辆管理规定,整理了报社库房,提出了改善办公条件的方案和预算;部实行新的工作流程,取消了印前运城审读签字的环节,探讨了暑假合刊方案;社委会探讨调整了发行政策,市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了20_年的全员学习安排并给各部门发放了学习图书骨干是折腾出
4、来的,总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动,印制了宣扬彩卡和20_年工由整理 二月份因为中间休假的原因,工作安排中的有些项目没有按时完成。 三月春和景明,是复苏与生长的季节。报社主要领导参与了市里的教化工作会议,与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通沟通;资产财务部和办公室协作审计事务所完成了报社的清产核资工作,资产财务部协作税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作;部起先暑假合刊的组稿设计工作,进校内进行了调研,人员与报社签定了新的劳动合同;市场部加大市场开发力度,确保主要市场发行量稳定,并印制了各区域统一运用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员
5、的座谈会,设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参与了女性礼仪讲座并发放了三八节福利,举荐了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的须要上社委会探讨的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案;语用司和中心媒体的两大宣扬材料月底前定稿;三月份报社员工已经能够透过报社网络办公允台查询自己的工资收入,社委会领导的工作安排也起先在平台上公布办公允台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。 季度工作报告2 转瞬_年第一季度就要过去了。在这短暂的一个季度中,在公司领导的关切和各位同事的帮忙、指导下,圆满地完成了自己的本职工作,让本人在报告撰写和沟通协调潜力等方面有了更深层
6、次的相识与提高。总结过去,展望将来,现将一季度工作总结如下: 在工作和学习生活中,本人不断提高自己的人品素养和业务水平,本人重视理论学习,利用工余时间加强业务学问的学习,温习理论与方法、案例分析等学科学问,不断拓展学问和认知面,本人在日常生活中时刻关注房地产政策法规的信息,真正做到边工作边学习,边实践边提高,在工作中做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”。 公司与员工不仅仅是雇佣关系,更是相辅相成的关系。公司的发展关系着员工的发展,员工的进步同时促进公司的发展。一个优秀的企业会培育员工的归属感、群众荣誉感、认同感,让员工以公司的利益为自己的利益,能与公司共进退、同荣辱。公司也会给我们带给良好的成长空间
7、。 总结过去,展望将来,在以后的工作中,我有信念在公司的正确领导下,更加精彩地完成各项工作任务。 季度工作报告3 整体来讲,第四季度是进入工作状态非常好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,职业规划相关工作渐入佳境,个人各方面潜力更加成熟,所以,也能够说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下: 一、工作资料 1、跨部门协调与沟通项目 从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束,整个项目历经2个多月的时间,项目活动主要包括"有效沟通培训""公共事务服务询问日""部门例会互动""部长轮岗"
8、;"标杆部门评优""部门协工作机制",第四季度个人工作总结。 整个项目活动前期因客观缘由相对滞后,后期严格根据安排时间开展,并在安排结束时间前完成整个项目,进度限制良好!各项活动前期打算充分、宣扬到位,后期总结完善; 立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司构成了必需的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈刚好;能够依据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工专心参加,张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工透过培训对
9、于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的相识,现场互动热情,培训满足度高达95%,整个活动效果非常好! 2)公共事务服务询问日活动现场异样火爆,员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意,整个活动策划和组织很胜利,后期结果的反馈很刚好,员工的对于服务部门的相识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习,使沟通规范在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为
10、整个集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用,实施简洁,易操作,能够在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动因为种种缘由只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢迎会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公允、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出
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