2023年企业文化咨询之制度文化_企业文化活动管理制度.docx

《2023年企业文化咨询之制度文化_企业文化活动管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业文化咨询之制度文化_企业文化活动管理制度.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业文化咨询之制度文化_企业文化活动管理制度 企业文化咨询之制度文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化活动管理制度”。 企业文化咨询之制度文化 文章导读：制度是组织的法典，是对行为的规范要求，是维护组织基本秩序的基本方法。制度是人为制定出来的成文的规章典籍，是具体的，是以强制的方式对人们进行行为的规范，是体现统治者或组织意志的产物。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，何为企业的制度文化呢？此文将为您一一作答。 制度是硬性的，显形的，是外在的强制，是靠行政力来维持的制度本身是不能自发地起作用的，需要通过行政强制力或制度文化的作用力才能发生效用。但仅靠行政

2、强制力维持的制度是没有生命力。能超越制度的力量是信仰的力量，是无形的力量，也是更为强大的力量。但坏的、习惯的力量也能降低制度的效用。信仰和习惯都属文化的范畴。 哈耶克（Hayek，1973）认为：即使对所有西方法律都产生了极为深刻影响的罗马法，也不是“刻意立法的产物”。“法律、惯例和习俗属于同一连续体，其间的互相转化是难能辨察的。”（韦伯，1978）经济学家魏杰认为：如果给社会制序下一个定义的话，我们似乎只能说社会制序就是这样一个从习惯到习俗、从习俗到惯例、从惯例到法律制度的动态的内在逻辑发展过程。 理想的制度是人们愿意遵循的习俗与惯例的延续。理想的制度体系应建立在“从习俗、惯例到先例从而到法

3、律规则这样一种内在演进机制基础之上”。“制度是文化的凝聚，传统制度的产生和延续，归根到底是各种习俗和规则在长期的博弈中逐步稳定和形成的，从这些制度中人们感受到安全和效能”。 应该说，企业制度可以是基于公平理念的行为规范，也可以是传统的道德习俗塑造的结果，还可以是信仰的产物、战略的产物通过博弈形成制度，通过制度的安排使信仰得以延续，使战略得以实施，并且不因人的更替而变化。 应该说，制度文化与制度不尽相同。制度文化是客观的存在，是软性的、隐形的，是内在习性，体现为组织成员对制度的心理、认知、态度、意志，以及执行的习惯方式。文化在这里表现为深层的、无形的力量。 所以，企业制度文化也是企业“看不见的网

4、”。制度文化的核心是制度理念与制度认同。即，制度文化对于制度有两方面的作用，一是决定制度安排的内核，即用什么样的制度理念来安排制度，比如，制度是为我所用，还是体现公平；二是决定对于存在制度的基本态度，是理解、认同、执行、维护，还是藐视、规避。制度只有被文化了，即真正被组织成员内在地接受，并自觉地按制度规定行事，制度才能真正发挥其应有的作用。 当然，通过持之以恒的“制度坚持”可以改变舆论与习惯，这种“制度坚持”所体现的正是制度文化。 制度文化的核心是制度文明任何制度包含的利益调节都应以人为本，有利于建立社会的善序良俗。制度文明是物质文明、行为文明、精神文明的保证。一个重视制度安排、制度创新、制度

5、文明的企业才有稳定发展的力量。健康文明的制度保证企业科学理性地发展，促进员工心智的健全与进步。 制度文明的核心是公平、公正的价值。文明的制度能促使潜规则与显规则保持一致。 小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2023年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。 多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题 企业文化咨询之文化约束 企业文化咨询之文化约束文章导读：一方面我们无法接

6、受一种完全的“赚钱文化”或“榨取剩余价值的文化”，另一方面我们也不能接受大手大脚的提前进入“共产主义”的文化。那么在. 企业文化咨询之制度结合（推荐） 企业文化咨询之制度结合文章导读：建立制度文化就是解决“法”与“魂”的矛盾统一的过程。企业文化就是企业制度的“魂”，也可说，企业的核心价值观是构成企业制度的灵魂。任何管. 企业文化咨询之制度约束 企业文化咨询之制度约束文章导读：随着企业经营规模的扩大，企业体制模式也在不断地变化，企业文化的层级也需要不断地提升。企业生产的社会化程度越大，需要的创造力越大，管理的难度. 企业文化咨询之显性制度文化与隐性制度文化 企业文化咨询之显性制度文化与隐性制度文化文章导读：从文化的角度，企业的制度文化也可分为显性制度文化与隐性制度文化两个方面。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，又是如何. 企业文化咨询之显性制度层次 企业文化咨询之显性制度层次文章导读：企业显性制度（文化）表现为三个层次，即企业显性制度文化，是由根本制度、体制制度和具体规章制度这三个层面的制度组合形成的文化。那么在企业.