2023年企业文化建设名言（精选5篇）.docx

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1、2023年企业文化建设名言（精选5篇）第1篇：企业文化建设名言22条 企业文化建设名言22条 1、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。 2、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。 3、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。 4、不要坐井观天，而要坐天观井。 5、参与竞争合作，更高更快更强。 6、产品卖出去才是硬道理。 7、成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。 8、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。 9、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目

2、标是什么。 10、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。 11、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。 12、发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。 13、激情总是能够战胜智慧。 14、建设企业文化是团队合作的头等大事。 15、经营的不二法则：持续创新。 16、经营的最高境界：客户感动。 17、经营企业就是经营人心，得人心者得天下。 18、聚焦目标，集中资源，决不放弃。 19、可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。 20、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。 21、没有永远可持续发展的竞争优势，只有不断创新的文化优势可持续。 22、企业管理没

3、有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。 第2篇：企业文化建设 方法/步骤 .一、指导思想 .以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 .二、年度工作目标 .进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 .三

4、、企业文化建设应遵循和坚持的原则.1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 .四、具体实施办法 .(一)、员工思想导向宣传工作方面： .1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 .2、创立公司内部刊物，具体方案如下： .(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; .(2)、刊物形式：杂志; .(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; .(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; .(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

5、.(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围; .(7)、出版时间：计划每两个月出版一期; .3、在内部树立公司企业文化标识牌。 .在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。.4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 .进一步提高广大员工的安全

6、意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。 .5、提炼公司员工行为规范。 .为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。 .6、制作机动部岗位服务区域关系图。 .(二)、开展活动方面 .1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。.2、开展员工技能知识竞赛。 .3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。 .4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。 .5、组织一次年度优秀员工评比。 .(三)、员工沟通 .定期建立员

7、工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 .1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 .2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。 .3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。 .4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。. 第3篇：浅谈企业文化建设 企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营

8、方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。企业文化不是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化建设就是出版自己的刊物，然后对外发放，告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范而不管是否真的达到这样的高度，先吹了再说。不能否认企业文化在树立企业形象、宣传企业方面的作用，但认为企业文化只是对外宣传的工具，那绝对是本末倒置了。企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。这里，企业的内涵是组织，因此也可以称作“组织文化”。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织的意义和影响更是这样。就相个人的能动和创造 未完，继续阅读>

9、 第4篇：企业文化建设 浅谈企业文化及其建设 林珊珊 企业文化这一概念是上世纪70年代末、80年代初在欧美国家中率先提出的，进入中国也有二十余年的历史了。经过二十余年的吸收、消化，“企业文化”开始被我国理论界和企业界所重视。特别是当大家都意识到，杰出而成功的公司大都有着强而有力的企业文化，比如美国的沃尔玛、宝洁，中国的海尔、联想等；建设自身的企业文化便被纳入到众多企业的管理议程里。中国铁道建筑总公司前些日子也下发了一系列文件，就企业识别系统（CIS）的使用进行了统一部署，也表明了总公司上下对企业文化的日渐重视。就在这种企业文化建设在企业里如火如荼进行之时，我们不禁有个疑问：到底什么是企业文化？

10、 海尔84年开始创业。那时，它还是一个负债140多万、濒临破产的集体所有制企业。人心涣散，天时、地利、人和都得不到。很多员工都对这个 未完，继续阅读> 第5篇：浅谈如何加强企业文化建设 浅谈如何加强企业文化建设 -学习中国式精益化管理心得体会 （苑兴伟） 学习了中国式精益化管理刘永行内部讲话一书，使我倍受启发，本书为落实集团公司提出的对标优秀民营企业及实现区域公司“11755”战略提供了行动指南，尤其是书中谈到的企业文化建设对我本人收获甚大，对排山楼公司当前正在开展的“企业文化大家谈活动”具有重要的指导意义。 企业文化定位源于企业战略定位，企业文化是为企业战略服务的，有什么样的企业战略，就有什么样的企业文化与之匹配。集团公司“十二五”战略目标是“迈进世界500强，打造世界一流矿业公司”，那么，与之相匹配的是必须建设一流的企业文化。结合学习书中的内容，我从理念文化（精神层）、行为文化（制度层）、视觉文化（物资层）、文化传播（空间层）四个体系方面谈谈如何加强企业文化建设。 未完，继续阅读>