2023年集团销售公司年度述职述廉报告_公司销售总监述职报告.docx

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1、2023年集团销售公司年度述职述廉报告_公司销售总监述职报告 集团销售公司年度述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司销售总监述职报告”。 集团销售公司2023年度述职述廉报告 集团公司党委： 根据集团公司党群工作部通知要求，现作出2023年度述职述廉报告： 2023年，认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神，落实集团公司安排部署，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党支部要求开展工作，使支部工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动全体员工和党员干部，认真贯彻执行党的方针、政策和集团公司党、政安排的各项工作任务，积极引导和激发全体员工的工作积极性和工作

2、热情，有效地促进了公司的各项工作，在集团公司党委的正确领导和*工业园区管委的大力协助支持下，各项工作稳步推进，取得了“管理上台阶、销售夯基础、降本见成效、安全无事故”的较好成绩。 一、思想政治表现和党风廉政、作风建设情况 在政治思想上，把严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同党中央和市委保持高度一致，在任何情况下都做到政治信仰不动摇，政治立场不含糊，政治方向不偏移。自觉学习遵守党章，深入学习贯彻落实党的十八大精神，严格执行党内政治生活纪律，认真贯彻中央八项规定、市委七条意见，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。在实际工作中，扎实工作。本人能够严于律

3、己，雷厉风行，有较强的党性原则。在管理上制度健全，不贪、不占，不设小金库，实事求是。 （二）、主抓的工作： 一是强化基础管理，在降本增效上下功夫。我们建立了业绩考核制度，成立了考评小组，实行“物耗费用定额管理、目标责任量化考核”的管理模式，为努力降低生产成本，压缩费用开支，防止各个环节的“跑、冒、滴、漏”做了大量工作，节超直接在工资中兑现，软指标经量化后以扣分的方式在绩效工资中体现，以最大限度调动员工的生产工作积极性。二是构建食品安全管理体系，强化食品质量安全和食品生产许可监督管理。 1、层层签订了2023年食品质量安全目标责任承诺书，坚持每月至少召开一次质量例会，分析质量问题的原因，提出纠正

4、预防措施，加强检查考核，确保责任落实。 2、按照产品质量法、食品卫生法、食品安全法等法律法规制订发布了公司质量奖惩实施细则、食品质量安全管理办法、食品添加剂管理办法，对各部门的职能职责，以及从原辅材料生产工艺到成品所有环节都作了规定，使公司食品安全管理规范化、法制化、常态化。 3、利用岗前培训、班前会等形式，对员工进行提高质量意识的宣贯，同时加强过程控制，不断提高工序受控能力。 4、积极推行iso9001和iso22000两体系的贯标工作，组织各部门岗位人员学习了两标准体系的基础知识，认真梳理和完善了各工序的程序文件，操作规程和记录，10月我们组织3名内审员对各部门进行了为期两天的内审，为体系

5、认证的通过打下了坚实的基础。 三是严格项目管理规定，确保二期工程竣工投产。为加强对项目建设工程施工方的监管，我们及时与施工方签订了安全施工协议，将安全主体责任落实到人，并严格监管，切实做好安全管理工作，确保无任何安全事故的发生。截止去年8月份，二期工程已全面竣工。去年共完成的主要事项有：不锈钢储酒罐群、管网及操作平台、办公楼、成品库、消防道路施工硬化、喷淋装置及消防管道安装、罐区围墙、厂区围墙、成品库防火墙等工程，完善了白酒灌装生产功能。 四是狠抓销售、夯实基础，做深做透*市场。2023年1月15日接手*市场以来，112月实际完成销售1748.58万元，占全年目标销售3600万元的48.57%

6、，其中自有产品完成658.13万元，占全年目标销售任务的18.28%，品牌商产品实际完成销售1090.45万元，占全年目标销售任务的30.29%。 1、2023年我们围绕集团销售公司前期既定的市场政策开展工作，积极联系、沟通销售、策划、财务部门，制定了*市场相应的销售工作流程、2023年销售任务及考核办法、*市场经销商管理规定、*市场团购管理制度、*市场促销员管理制度等，确保了市场进发货渠道畅通。重新整顿了销售队伍，切实改变了工作作风，规范了市场销售行为，杜绝了经销商相互杀价的恶性竞争，使*市场步入了良性发展的轨道。 2、聘请专家，利用淡季时间组织开展了对业务人员（包括*门市团购人员）、促销人

7、员专业知识及业务技能的培训，提高了销售人员的综合素质。 3、制定相应市场措施，为商家解决问题，清理核销了经销商以前的帐务、费用，帮助经销商实现产品动销，稳定了经销商队伍。协助经销商解决遗留问题，帮助经销商实现积压产品的动销（2023年1月3家经销商库存达2300多万元，经过全年销售，实现动销库存900多万元，现有库存1400万元），提高了经销商队伍、销售队伍的积极性。 4、积极开展客情公关，落实了对33乡镇、60多家职能部门、70多个核心消费者赠酒活动，净化了乡镇机关食堂，利用*在*的资源多个层面进行公关和宣传。特别是利用美食节，在县商委、酒协的支持配合下，大力开展“反对铺张浪费、品尝家乡美酒

8、、名牌*价实惠”、“*酒、*人民自己的酒”等宣传活动，得到了各级政府的大力支持，在各乡镇市场，重新树立了*品牌形象，为销售工作奠定了坚实的基础。 5、乡镇终端、主城终端专场费用投入改变，由原经销商谈终端并垫付费用（导致部分经销商的产品无法上柜，公司人员也无主动权）调整为由*公司销售部人员与终端直接谈判并直接送专场费用，所有专场采取赠酒的模式，使有限的投入落到了实处。 6、有效地理清*市场的产品线（公司的核心产品五大系列：盛世唐朝系列、花瓷系列、醉系列、山城小调系列、老*系列及动销较好的品牌商产品），理顺了价格体系。 五是加强企业思想文化建设。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的

9、基础。 集团公司党委述职述廉报告 尊敬的各位同导、各位同事：你们好！一年来，集团公司党委在师党委的正确领导下，认真贯彻落实十七届四中、五中全会精神及兵师党委全委（扩大）会议精神，发挥政治核心作用，服务中心工作，凝. 公司述职述廉报告 各位领导、各位同志：大家好！今天，我代表*公司领导班子做2023年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到*公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！2023年，我公司在县. 销售个人述职述廉报告 销售个人述职述廉报告在市局(公司)党委新一届领导班子的正确领导下，在xx县局(营销部)x局长的帮助和培养下，以及广大干部职工的关心和支持下，担任副经理三年有余，我的感觉是XX年. 个人述职述廉报告 销售 个人述职述廉报告 销售在市局(公司)党委新一届领导班子的正确领导下，在xx县局(营销部)x局长的帮助和培养下，以及广大干部职工的关心和支持下，担任副经理三年有余，我的感觉是XX年. 销售述职述廉报告字 篇一：在刚刚过去的2xx年里，本人积极克服内勤工作与拓展业务的矛盾，在勤于学习业务知识、尽心尽力尽职尽责地做好内勤工作的同时，积极开展保险营销工作，除出色完成了所负责的内勤.