2023年项目部管理制度_工程项目部管理制度.docx

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1、2023年项目部管理制度_工程项目部管理制度 项目部管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目部管理制度”。 项目部管理制度 为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。 l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。 2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资100元。 3、各部门管好自己的人

2、，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。 4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。 5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换 6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，

3、按2提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。 7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。请假3天以上必须经公司批准。 8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资 9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。 10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，

4、并通过一阶段的考查后，恢复工作。 11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。 12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。 13、按时休息，每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外)，屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。 14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款20元次。 15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏

5、人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。 16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。 17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。 项目部材料管理制度 一、采购： 1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。 2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。 3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出

6、厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。 4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。 5、对金额在万元以上的材料，需主管领导与采购员共同采购，主管领导批准。 6、对于千元以上金额材料，必须由项目部领导参于采购。 7、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。 8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。 二、保管： 9、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多

7、少。 10、所购材料发票要当天入库报销。 11、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。 12、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。 13、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。 14、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。 15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。 16、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。 17、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查

8、，若发现材料有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。 18、现场材料要求： (1)、三清。即：责任清、场地清、手续清。 (2)、五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。 19、各运输车辆在装货及运输过程中，应认真履行与项目部签订的运输合同，不得私自少装或在运输途中将材料转送、转卖给他人，经发现将对其处于材料10倍的罚金，若情况恶劣的终止运输合同。 施工技术组管理制度 施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本，提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而努力

9、工作。 1、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单元工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。 2、施工员必须熟悉图纸，技术变更，各种技术文件，掌握设计意图，在施工过程中做到准确无误。 3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料设备计划，为工程施工正常进行打好基础 4、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料，且与施工员的经济利益挂钩。 (1)、在保证工程质量的前提下，每月按一个单项工程进行核算，材料控制在预算范围内者奖励100元一200元。 (2)、材料消耗节约者，按材料的原价510奖励，浪费材料者瘸除当月奖金(按单位：分项、单元工程核

10、算)。 5、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产，按期完成的，享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。如果完不成计划任务的取消当月奖金，严重影响计划完成的，暂停发当月工资。 6、质量控制 施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，检验和试验，严格执行“三检制”，对于施工中出现的质量问题，质量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。 7、安全控制。严格按各种安全操作规程进行施工 附： 高空作业施工安全条例 施工用电安全规程 8、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天的会议记录，工程变更通知单

11、，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程索赔做好第一手资料。 9、施工员应在当月25日前将计划完成情况准确地报到项目部上(器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告)。25日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。 10、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料，自检、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当年资金。 11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。 12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领导签字一份给劳务队，一份

12、交到项目上，过期不予办理。 13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。 14、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合同台账，且控制好材料消耗台账。认真做好单位工程、分项工程、单位工程的预算工作，内业员有权审核施工员的材料预算单据。 15、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回，做到工完场清。 项目部总工岗位职责 1、在项目部经理领导下，严格执行国家有关技术规范和标准，全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作，为项目经理当好助手，把好工程技术关。 2、负责

13、工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业指导书的编制工作。 3、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。 4、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正，保证各部位工程质量达到技术要求标准。 5、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题，保证工程顺利进行。 6、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施 工技术总结，编制工程竣工文件。 7、负责编写施工技术总结，

14、编制工程竣工文件。 项目副经理岗位职责 1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。 3、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、统筹安排。 4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施。 5、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生，检查督促各职能部门和技术人员工作。 6、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目经理批准后，对工

15、程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力捉高经济效益。 7、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部署各项工作。 8、向项目经理负责，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。 9、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。 10、搞好工程结算、签证和索赔工作。 生产技术组组长岗位职责 1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目经

16、理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。 2、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研究，指导工程技术和成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。 3、负责组织召集技术研讨会，处理解决重大的工程技术疑难问题。 4、主持工程施工方案和施工组织设计的编制工作。 5、对工程技术工作进行安排和检查，及时纠正和整改有关技术问题。 6、接受上级业务部门的技术指导，并保证有关技术指令的贯彻落实，负责项目经理和总工安排的其它工作的办理。 7、负责协调监理单位、项目部之间联系，做好服务保障工作。 8、做好生产任务的下达、检查、督促、审报、工程设计变签证、索赔、结算

17、工作。 9、负责收集整理工程开竣工资料，建立健全技术资料档案。 会计员岗位职责 l、认真学习业务知识，严格遵守国家的法法规和政策，严格财经制度，执行企业的财务规定，使财务真正起到监督企业生产的作用。 2、财务人员在坚持国家财务政策的前提下，必须服从组织的决策领导。 3、认真记好每笔帐，做好财务管理工作。 4、在资金使用上必须时刻和主管财务的领导勾通。 5、在报销发票时，必须严格财经制度，按规定进行报销。 6、未经主管领导同意签字的发票、业务招待费及住宿费，一律不予报销，擅自做主后果自负。 7、必须按时上报各种财务报表。 8、财务人员要积极发挥自己的作用，当好企业决策人的参谋，以免使企业决策入迷

18、失方向，给企业造成不必要的损失。 采购员岗位责任 1、认真执行局处项目部材料管理制度，干好本职工作。 2、对所采购的材料一定要保证质量，货比三家，选择市场最低价的商品。 3、掌握采购计划，有重点、有计划的进行采购。 4、采购材料要及时，积极主动、责任性强，以工程建设为中心。 5、对所采购的材料必须做到心中有要求规格、型号、数量准确，手续齐全按时入库。 6、认真及时地为工程施工购置材料，不谋私利。 质量安全部部长岗位责任 1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范标准，向项目经理负责，全面负责抓好工程的质量，安全管理工作 2、负责贯彻执行本局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，制定年

19、度工程质量和安全生产的目标计划及相应的完成措施，并监督检查指导和具体实施。 3、负责该项目部在建工程的质量管理，施工过程的控制，检验、试验工作，施工过程中严格执行“三检制”，并做好安全生产工作。 4、深入施工现场进行认真细致的检查，统一部署质量安全防范措施，必要时有权要求停工，并及时提出整改意见，直至达到符合质量安全生产要求为止。 5、对质检员、安全员的工作进行安排，检查、监督、督促坚守工作岗位，认真履行职责。 6、负责进行质量安全技术交底，并提出具体要求。 7、负责定期做好对职工民工的安全教育，增强防范意识，提高发现问题、解决问题的能力。 8、负责组织召开工程质量安全会、现场会和开展创建文明

20、工地活动。 9、负责该项目施工出现的质量问题，质量安全事故的调查，分析和处理工作。 10、负责工程竣工资料的收集和整理。 库房材料管理制度 1、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。 2、所购材料发票要当天入库报销。 3、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。 4、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。 5、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。 6、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。 7、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。 8、

21、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。 9、材料员有权对现场的材料实施监督管理，作为对现场具体使用和管理材料人员的工作考核的依据。 现场材料管理制度 1、现场材料要求： （1）三清。即：责任清、场地清、手续清。 （2）五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。 （3）原材料进场时，必须进行验收，质检员验收后用“待检品”、“待定品”、“合格品”、“不合格品”进行醒目标识。 2、对于爆破材料，保管应严格按“火工材料管理规程”进行保管 项目部管理制度 项目管

22、理制度为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项. 项目部管理制度 S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同项 目 部 管 理 制 度编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期：二零一二年七月一日项目部岗位工作职责. 项目部管理制度 项 目 管 理 制 度 汇 编项目管理制度为保证工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。第一节 总则1、项. 项目部管理制度范本 项目部管理制度范本项目部管理制度如何制定？下面是小编给大家整理收集的项目部管理制度范本，供大家阅读参考。项目部管理制度1一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进. 项目部管理制度 2023项目部管理制度第1篇：工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特.