2023年学习心得体会戴亮_九大学习心得体会.docx

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1、2023年学习心得体会戴亮_九大学习心得体会 学习心得体会戴亮由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“九大学习心得体会”。 解放思想讨论心得体会 全公司正在以部门小组为单位展开解放思想学习讨论会，我们OEM事业部和机电事业部的同事于2月16日也一起展开了学习和讨论。在学习，讨论和听了部分同事的感言后，结合到自己的工作实际和所处的周围环境，我深感到自己的不足，也深刻体会到了解放思想大讨论的必要性、重要性和及时性。 一、五大思想障碍的存在（贪图名利、得过且过、墨守成规、缩手缩脚、视野狭窄）其实思想观念存在的五大障碍在我们的周围和自身也同样的存在而且是很严重的存在： 1、贪图名利：

2、有很多同事因工资没加和得不到晋升而对工作产生抵触，经常带着情绪做事，同事之间经常抱怨，对公司的薪资愤愤不平，对公司的管理怀有着质疑，而缺乏干事的劲头，满头想的不是工作而是埋怨，总想着怎样跳槽，就拿我们公司搬迁到新工业园来一事就足可说明，有一些同事害怕来到一个新环境，害怕适应新环境，担心的是新工业园的条件不够好，甚至有些同事还直言如果不加工资就不去。此类的想法都是属于个人主义，他们来到深圳不是为了艰苦奋斗，而是为了贪图享受，不是为了公司的发展，而是为了个人的利益；我想从今天我们学习了解放思想之后，每一位多彩人都会认真的反思，我们应该抛开个人利益，不断的学习，不断的思索工作方法，以求上进；为公司，

3、为社会的发展做出应有的贡献，相信大家还记得公司的核心价值观：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 2、得过且过：人们常说的混日子，就是得过且过，在我们公司的内部，也就在我们的部门有绝大多数的人都在过着这样的日子，上班没有激情，没有战斗力，每天都做着同样的事情，心情疲沓，精神松懈。有些产线员工认为我只是个普通的工人，每天除了操作自己的工位，没有其它事情可做，也没有必要做其他事情，能混一天是一天，而有的产线员工却看得比较远，他有目的，他想和其他在办公室上班的同事一样，做个职员，也能在办公室工作，于是很努力，工作很有激情。多彩是个培养人才的地方，因此很多追求上进的员工都得到了晋升，可有些

4、同事在晋升之后，停止了努力，因为相对以前来说已经舒服多了，已经安稳了；精神开始松懈，工作开始没有激情了；疲沓的心态再也没有往前跨的勇气了。也许我们有很多的同事会跟我一样，有着同样的感触，好像自己也在过着得过且过的日子，但是学习了解放思想之后，我们一定要打破这一障碍，一定要做到“不自满、不松懈、不停步”；生命属于每个人只有一次，但这仅有的一次应该怎样度过呢，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧。 3、墨守成规：“与时俱进，科技创新”这是我们公司的经营理念，这几个字在公司的每一个车间、办公室都能看到，它就在告诫我们要认识新事物，要了解世界的变化，要适用新形式。 在我们的工作中有很多工作方法是以前

5、的老方法了，但我们还是按照老方法在操作，觉得只要能把事情做完，做对就行了，但这样往往就做不好。比如PMC的物料跟催管理，一般的物控都是下完物料需求之后再做一些物料跟进表，得以很明确的跟进物料，但一旦物料不能如期交货，我们也只能再去协调，往往这样订单生产和出货都必须被迫推后，但是你能说他做错了吗？没有，只是他的物料跟进方法还停留在原始的，几年前的那个地方，也不去想办法改变，只知道自己没做错，也不需要担当责任，也不知道时间的重要性。他在很保守的做本职工作，他可能是一个称职的物控，但他不是一个优秀的物控，因为他墨守成规。其实我们还是有很多物控做得很好，他们根据一段时间的观察，总结一段时间物料的交期变

6、化，把物料分类，针对交期较长，异常最多的重点跟进，并且提前跟进，他们不保守，生产部或采购跟不到就跟到产线去跟到供应商去。但我觉得这样我们还是不够，因为我们没有去接受学习新物料管理的知识，新的方法，来得以更加高效率的完成工作；对外我们不知道同行业的其他工厂是怎样发展的，特别是我们的竟争对手，像保利德，富士康等，我们为何不去了解他们为什么走在我们的前头呢？他们做得好肯定是有优于我们的技术，有优于我们管理体制，有优于我们的工作方法和硬件设置，我们为何不借鉴学习呢？今天我们学习了解放思想，我想大胆的告诉大家，我们不能再墨守成规，我们要大胆的向我们的竟争对手学习，“取他人之长，补自己之短”。 4、缩手缩

7、脚：“有的人不是善于发现特区的优势，而是缩手缩脚自我封闭，自我禁锢，把深圳等同于国内的其他城市，不敢做，不愿意做，按部就班，等靠要。”这是刘玉浦书记针对解放思想深圳发展会议上提出的。一语道破，并非“空穴来风”。这种缩手缩手，不敢做，怕担责任的人在我们的企业，我们的部门也大有人在；OEM与国内DIY有太多不同的地方，我们的品质要求完全就是客户的要求，可以说跟DIY的品质不在一个档次，OEM产品要求严格，交货要准时，及时，但是在我来OEM一年多以来，因为品质不达标而经常接到同方及其他客户的书面投诉和退货。也有因为我们的物料来料品质达不到要求经常停线待工、延期交货，造成客户抱怨；塑胶件的喷油品质不稳

8、定、冲压五金件模具的异常。这些问题如透明饰板平均不良比率达到35%以上，而冲压五金的模具异常从去年8月份到目前为止平均每天有3起。为什么喷油不良会有如此高的比率，模具异常会那么频繁，难道我们没有给予技术指导吗？回答是有的，难道生产部门和模房、五金部不配合吗？回答是配合的，那为什么品质还是得不到提升呢？OEM的物料品质一直都这样磕磕碰碰，直到现在还没有得到改善，大家都认命了，认为没有办法了。其实办法是有的，只是我们没有去寻找罢了，我们还只是按照DIY的老生产模式在操作，把DIY的管理方式放在OEM的生产管理上，或是把DIY和OEM的品质要求混为一潭，杂乱的操作、杂乱的管理。曾多次的要求OEM供应

9、链独立、区分，但有的人、有的部门怕麻烦，怕独立出来效果不明显，还有的人怕承担责任。就OEM建议的OEM的所有物料进仓贴“专用标签”加以区分一事 都闹得沸沸扬扬，一波三折，推一下动一下，做一下，停一下，思考一下，是否要花太多的成本和人力资源，当然最后还是执行了。现在也在执行操作，也没有之前的那种两个部门混领物料造成一方停线的现象出现。 在通过这次思想解放学习后，我深刻理解到，只要在不违公司制度和管理条例的情况下，我们都可以，也有必要放大胆子去做事。想到什么，学到什么都可以大胆的试，大胆的做。打破旧的工作方法，旧的思路，寻求新路线、新方法去突破围拢我们的困难；要有大敌当前必亮剑，狭路相逢，勇者胜的

10、精神。 5、视野狭窄：“有的人缺乏广阔的视野，缺乏危机意识，存在自满情绪。认为深圳已经是第一、最好，看不到深圳和中央省委期望的差距，和国际城市的差距，甚至一看到差距，不是寻求解决，而是急于用已有的成绩进行反驳。连承认问题的第一步也迈不出去。”刘玉浦书记所说的视野狭窄就是我们通常说的“井底之蛙”，它的眼光所能看到的只是那一小片的区域，不知道外面的世界有多大，还自以为是。在当今这个科技飞速发展的社会里，如果视野狭窄，即使再怎么努力，再怎么付出，得到的也只是跟你付出的相差无几。站得高看得远，首先心境和视野必须要开阔，你才能站得高，看得到更远。人往往不要满足，要时刻提醒自己是否还做得不够好，是否还跟别

11、人存在着差距。员工与组长之间的差距，组长与课长之间的差距，助理工程师与主任工程师之的的差距，我们多彩与富士康之间和领先多彩的其他企业之间的差距。不断的认识新的事物，不断的吸收、适用新的体系制度。在这方面公司总裁夏总是有远见的：海外市场的开拓与国内渠道会议的交流总结，人才的培养和挖掘，事业部的划分和独立核算。从福永5万平方米的工业区到龙岗20万平方米的大工业区再是安徽芜湖大于现在几倍的未来工业区。这需要何等的远见眼光和魄力。在我们自己的工作当中，也应该要具备这种眼光和观察能力，PMC应当具备的潜意识眼光，交货期、缺料的提前意识。本身工作能力与别部门PMC物控、生管之间的差距。“胜不骄，败不馁”，

12、把工作思维发散到其他部门，其他工厂，学习新的工作技能，新的知识。 二、体制机制面临的五大不足。 刘玉浦指出的在体制机制上，深圳也存在着很多障碍和不足。他总结了五点机制体制上的障碍。即： 1、可持续发展机制； 2、社会民生领域； 3、产业结构优化； 4、社会管理职能； 5、干部考核管理。 通过学习以上刘书记指出的深圳体制机制上的五大不足，反观我们公司各项制度和管理，公司的战略目标、愿景。这些都是公司发展框架，也就是公司发展的管理机制体制，我们都围绕在这种体制下工作。在部门，有部门的制度，比如生产管理、出勤劳动管理，PMC的物料管理等，这些都是部门内部的体制制度，但是这些制度能否可持续性的发展并对

13、公司的发展有利呢，那就得体现我们的执行力度，但我们的执行力还明显不够。部份同事过于散漫，或是不够努力，不能 自主、自觉，缺乏斗志。我们的“5S”也有着完整的体系，公司成立了“5S”执行委员会，有干事，有成员。从公司到部门都在执行，已经成为了多彩的企业文化，持续的发展。 公司推行的“员工绩效考核”和“公推公选上岗竟聘”就很好的体现了刘玉浦书记提出的“干部考核管理”公司一直都注重培养人才和挖掘人才，对每个员工的日常工作进行评比，得以提升员工的积极性。也让那些有想法、有抱负的人真正体会到，看到机会。只是这些我只在公司的报刊上能看到，实际上我知道的公推公选也只有过一次。真的希望公司能把它落实下去，而不

14、是只提出来，而没有执行，只喊喊口号，或是有三天新鲜。公司的绩效考核为什么有的部门有而有的部门没有呢？公司的报道是全部职员工都参与绩效考核。而我们只知道整天努力的工作，做得怎么样，是好还是不好！也没有一个评估，让一些员工感到很无奈、很失落！为什么有些部门人员流失这么大？我真的不知道是否有领导研究过、重视过这个问题。公司是个培养人才的地方，但不懂得留人。真诚的希望能把那些能干实事，有能力的员工留下来。 三、解放思想是一场自我革命 解放思想是一场深刻的变革，很大程度上是一场自我革命，的确，解放思想其实就是要把我们原来的不正确的想法和行为做一次全方位的转变，要怎样突破思想解放的障碍，刘玉浦书记提出了四

15、要四不：要切实树立科学理念，不能为定势所困；要切实树立忧患意识，不能为成绩所累；要切实树立世界眼光，不能为视野所限；要切实强化创业精神，不能为艰难所惧。从公司的发展前景，我们不应该把太多的负累压积在胸口，我们必须寻找新的思想进行变革，进行突破。不把个人的思维定势局限了企业为个人建立的良好平台，那么企业的定势思维也不能局限了社会为企业搭建的大好舞台。时时刻刻保持世界眼光跟随全球的经济态势，个人、部门及企业要以团队的精神来建设突围思想困境的清醒意识，寻找解放思想与实际相结合的方法突破旧的思维，不要为公司的一些操作流程所束缚，把繁琐的流程简单化。不要把个人和企业的青春浪费在陈腐的环节上，节省时间来学

16、习新的知识，理解新的知识，从一直困惑在公司流程操作的烦恼操作中解放出来。也不要为了现在所取得的成绩而沾沾自喜，常拿出来当挡箭牌，应该要虚心接受自已的不足和缺点。“人非圣贤，孰能无过，知错就改，善莫大焉”古人于是，我们更应如此。工作中我们要具备隐患的意识，能提前预知工作的状态和进度，这对于PMC的工作是非常重要的。不要封闭自己，拒绝对外的一切。善于发现工作中存在问题的可能性，提前意识到，争取时间。同时我们要具有广阔的视野，不局限于眼前，不满足于已有的成绩。要站在别人的角度看自已，站在公司的发展角度看自己，站到社会发展的角度看公司，与时俱进。在外打工的确很艰苦，有很多同事遇到困难总是绕着走，怕担当

17、责任，怕受领导批评，但是我们应该抛开个人的利益，不要畏惧困难，凡事都有解决问题的方法。我们应该克服思想障碍和情绪，坚持并坚定的做下去，走下去，在只要不违反公司的管理制度下，我们都可以大胆的拼搏。做到不自满，不松懈，不停步。 四、思想解放是一项永不竣工的工程 学习无止境，实践无止境，同样解放思想也无止境，解放思想必须密切结合到实际的工作和生活当中，也要深入到公司的企业文化当中，坚持、坚定，实事求事！解放思想不是一阵风，当风吹来的时候大家都有心在学习，在讨论；风过了大家又回到了原始的状态。我们要把解放思想的本质结合到工作中，不断的更新，不断的改变；认识新事物，适应新形式，并要不断完成新任务，新思想

18、的变革。 如果解放思想能够长期的扎根在我们每一个多彩人的心中，那么它就是你成才的良师益友。亦将是多彩之福，也是社会之福。 OEM事业部：戴亮2023年2月19日 学习心得体会戴亮 解放思想讨论心得体会全公司正在以部门小组为单位展开解放思想学习讨论会，我们OEM事业部和机电事业部的同事于2月16日也一起展开了学习和讨论。在学习，讨论和听了部分同事的感. 戴埠学习心得体会 学习心得体会今天2023年12月20日，我有幸参加了溧阳市戴埠中心幼儿园组织的本土资源“思善”文化在园本课程中的开发利用专题培训活动。学习时间不仅安排的紧凑而且内容非. 戴金剑党风廉政建设学习心得体会 党风廉政建设个人学习心得体会戴金剑今年来，按照经信委经济信息化培训中心党支部关于党风廉政建设和反腐败斗争的部署和要求，加强党风廉政建设，成为每一名党员都必须时刻坚持的. 袁亮 学习执行力心得体会 学习执行力心得体会我就“执行力”培训谈下体会。第一，不为失败找借口，要为成功去寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价. 袁亮 学习执行力心得体会 学习执行力心得体会我就“执行力”培训谈下体会。第一，不为失败找借口，要为成功去寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价.