2023年安质部部门工作小结_安质部工作总结.docx
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1、2023年安质部部门工作小结_安质部工作总结 安质部部门工作小结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“安质部工作总结”。 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 安全质量环保部年度工作总结 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 安全质量环保部年度工作小结 安质部是一群由年轻人组成的团体,大部分都是刚踏入工作的小伙子,他们热情、积极、听从领导安排、善于学习,当然也非常热爱生活,我从2023年6月底接手安质部的工作,接近半年的时间,针对安质部的工作做个小结如下: 大致可以分为三个阶段来总结: 一、梁场基础建设阶段:这个时候的安质部主要负责监管各个施工队的施工质量以及验工计价现场记
2、录,当我们拿到技术部下发的图纸后,第一步是看懂记清图纸,第二步是拿着笔记本去现场实际监控,第三步是记录各自负责区域的工程量,为验工计价做好充足准备,相对来讲这个阶段的工作是比较单一的,安质部的权利也是比较大的,与其他部门之间的沟通和协调还是比较少的,个人对安质部的工作比较满意,每个小伙子都按要求记录了施工笔记,这也是后期验工计价检查的依据,至少安质部没给领导惹麻烦。现场基础建设在小伙子们的努力下,至今也未出现任何质量问题,满足了现场施工和生活要求,总体来说,安质部这个团队工作比较吃苦,比较容易受气,但大家一起风雨无阻的走过来了,没给自己和单位留下遗憾。 二、梁场取证阶段:这个不得不提下客观原因
3、,在取证过程中,安质部的资料是最多的,涉及面是最广的,现场管理面也是最大的,面临的各个部门和工序之间的协调问题也是最多的,同样,我们还是最年轻的,面对那些堆积如山的资料、那些油腔滑调的工序长和那些野蛮施工的工人时,安质部始终未曾退缩过,有领导的鼓励和支持,就是我们奋斗的动力,犹记得有次取证前程总亲自帮我们查资料,通宵未眠,很多小伙子也经历过这些,目的就是为了将事情做好,做出成绩,取证前由于其他部门资料问题造成我们多次返工,但为了这个集体,小伙子们都耐心的坚持下去了,有时在施工现场工人不配合施工,他们都用各自方法处理掉了,付出的汗水和承受的委屈也许我都不曾知道,但我知道取证的时候,他们的积极和努
4、力得到了专家和公司领导的认可,取证整改不合格项那么多条,安质部的算是较少的了,你可以认为这是我们的运气,但真的别忽略我们的争取,可以说这个阶段的安质部是最优秀的,不管是心态还是做事的积极性等等,都可以拉出来和其他部门比,我们自信不比任何人差,我们骨子里都有这股傲劲和冲劲。 三、梁场正常生产阶段:经历一段刻骨铭心的取证后,梁场各项工作恢复平静,安质部也一下清淡了许多,工作的重心也有所偏移,大家不再忙着通宵达旦的做资料,更多的是去现场处理事情,因为中途一段时间的休假,整个团队确实有所放松,那是我个人管理不到位造成的,质检员还是在认真履行自己的工作职责,大多数都是非常有上进心的,力争去做安质部的骨干
5、,许多梁场由于取证后松懈过于严重,造成质检中心发现并停工整顿的,取证过后也陆续有同行和领导来参观检查,但都顺利通过并得到一些好评,作为梁场的一份子,由衷的感到高兴和自豪,梁场还剩下一半的箱梁,安质部将作为排头兵继续坚持下去,将领导安排的工作落实到位,积极发现和总结经验教训,为公司创造福利,赢得荣誉。 总的来讲,安质部为咸安梁场的建设和发展付出是有目共睹的,我们不奢求什么,只求问心无愧,将来的工作一样艰巨,我们将在领导的带领下继续走下去,当工程顺利完成的时候,交出一份满意的答卷,如果有天我们老了,可以自豪的回味这条城际线融入了我们的汗水和心血。安质部的工作细节,个人另外附了两份,其中一个是建场规
6、划小结,一个是取证经验小结,个人认为这是整个工作的轴心,非常重要,望领导分析指正,今后带领大家将工作做的更好,我们也会更努力。 梁场规划设计培训总结 (前言:这个是当时在建场前期跟随师傅学习并总结的,其价值不言而喻)内容: 一个箱梁预制场的建设,需要考虑各方面因素,也因此会产生多种方案,每种方案都有自身的优点和缺点,我们要做的就是根据地形、地貌、征地范围、现成设备、水电、交通等等综合考虑,其核心就是考虑成本的高低、生产高效、安全美观。 梁场布置一般分生活办公区、生产辅助区、生产区、存梁区、发梁区五块。现在结合两天来的培训对建厂规划设计做总结如下: 在考虑生活区布局时,首先得避开重大危险源,如锅
7、炉房、配电房等;厨房是易燃点,也应尽量单独布置或远离宿舍区;生活垃圾、厕所的布置尽量远离生活办公区,且尽量靠近排水主干道;在考虑办公职能区的布置时,以人性化为主题思想,以方便工作为参考,合理规划,如梁场经理与财务室在一起,总工办公室与其下属部门尽量在一起,生产经理与工程部门在一起,综合办、接待室、会议室、贮藏室尽量在一起,监理办公室尽量用招待所等隔开,厕所与办公室用资料室或贮藏室隔开,与现场经常接触的部门尽量靠近生产区布置,结合梁场管理人员数量和协议工数量,合理规划宿舍房间数量及浴室厕所大小,最后在各办公职能都齐全的情况下,调整生活区板房横平竖直布置,做到美观、整洁,给人良好的第一印象! 生产
8、辅助区内在布置试验室时,确保试验室总面积不小于240平米,标养室总面积根据梁场月产能力确定,相关职能部门要齐全,混凝土、力学室、标养室尽量靠近,校顶室前要有一定的空间,方便进出设备;试验室内有大量精密仪器,布局时要远离污染源,如搅拌站,并结合当地风向,判断避开砂石料场下风区或远离砂石料场,确保合理定位试验室。砂石料场首先根据梁场的生产能力计算出足够的合格仓、待检仓和备料仓;料仓为更好提高铲料效率,长宽比应按黄金分割点的比例设计;封闭仓设计跨距时尽量控制在20米以内;在考虑洗石区位置时,要方便进料、卸料、给水、排水方便。搅拌站在定位时,尽量靠近生产线,若有能力,尽量使砂石料仓一字排开布置。钢筋加
9、工区及钢材存放区首先得达到设计面积,以及龙门吊滑线的布置及安装方式,加工区尽量结合生产区内绑扎区的位置定位,确保抬料、卸料方便。配电、箱变、工业垃圾、废钢筋存放区布置时尽量远离人群集中地,且确保排水方便。若设有锅炉房,尽量靠近生产区,方便蒸汽管道的布置和高效利用。 生产区在设计时,首先得结合工期要求,确定制梁台座的数量,若有不同跨度的箱梁,还得设计复合制梁台座,复合台座尽量集中,靠边,方便改装和不影响其它台座的生产周转,然后结合制梁台座数量,合理布局,充分考虑脱内模方便,高效,无遮挡;绑扎胎具也是结合梁场工期要求合理选择数量,尽量靠近绑扎区,且不影响脱模,绑扎胎具能远离龙门吊尽量远离,哪怕多1
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