2023年家政策划书_关于家政的策划书_1.docx

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1、2023年家政策划书_关于家政的策划书 家政策划书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于家政的策划书”。 创 业 策 划 书 -2023年3月 市场分析 市场现状 对张北的家政市场做深入的调查。（待调查）目标市场 从服务这个内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。 面临的困难 员工来源问题：由于人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得进行上岗培训 员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规 则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等 员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多 因素，包括：服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业

2、的财务人员也很难计算清 楚。所以极易引发员工纠纷 权益保障机制： 由于家政服务机构与服务员和用人 家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致 双方的权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。另 外，服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死 亡等问题没有妥善解决办法，导致供求双方均存在后 顾之忧。 创业机遇 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。 人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发 展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等 很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无 暇顾及自己的家庭生活 大城市这种现象尤为严重 目前，我国的家政服务公司90%是中介形式，其提供的服务大

3、部分都集中在传统意义上的清洁清洗饮水机 抽油烟机 疏通下水道 安装洗手间洁具及水电暖维修之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此是家政服务行业的正常发展受到了影响。 为了建立全方位的家政服务体系，让传统服务与高级 服务坚固，帮助都是中那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻他们的负担，让他们也能感受到生活的惬意。 企业概况 运营模式 员工制。最适合市场经济要求、能最大限度发展企业潜力的运营模式是员工制，企业、服务员与雇主形成两性的经济关系和服务关系。服务员受雇于企业，企业向服务员发放工资，并对其进行统一的培训和管理；服务员作为

4、企业员工进入雇主家里，为雇主服务；雇主和企业建立服务合同，成为企业的客户，如有问题与企业交 涉。企业最好设立督察机构，对服务员的工作进行业绩考核。 信息化管理。因为家政服务这行业信息量繁而杂，必须以信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管 理。最好可以使用管理软件。 管理制度 客户服务规范制度 员工服务规范制度 客户和员工跟踪管理服务制度 业务考核制度 日常业务纠纷解决制度 工作计划和工作总结管理制度 人事管理制度 人力资源聘用管理制度 劳动合同管理制度 员工档案管理制度 员工培训制度 员工绩效考核制度 员工考勤管理制度 员工工资及福利制度 员工奖惩管理制度 员工辞职制度 行政事务管理制度

5、 办公管理制度 印章使用管理制度 电话、传真、文印、电脑使用管理制度 办公用品管理制度 合同管理制度 财务管理制度 财务管理机构 业务费用使用管理制度 报销审核制度 现金管理制度 商业资料管理制度 固定资产管理制度 员工的保密制度 发展战略 总体战略 在3-5年内成为家政行业的市场领导者。 企业使命 “向社会提供高质量、全方位的家政服务，提高人们的生活质量” 分步战略 初期（1-3年） 先对市场全面的调研和分析，弄清客户需求，调整 服务内容和价格，同时根据已经定好的服务内容进 行员工的招聘和培训。 培训过后，为赢得第一批客户，可进行免费试用的活动。 以优质、周到的服务挤占传统家政的市场份额，以

6、 特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，简历 自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，加大 宣传力度，准备扩大经营范围。 第一年、第二年： 服务进入市场，提高知名度，树立品牌形象 逐步建立经营网点 挤占传统家政市场，打开并初步占领高级家 政服务的市场 第三年： 提升品牌形象，增加无形资产 增加网点数量，继续扩大市场份额 服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，扩 展市场 中期（4-6） 进一步完善和健全营业网点 重点开发新的服务项目，扩展服务领域，实行多元 化经营战略 巩固、扩展张北的家政市场 长期（7-10） 利用以在张北建立的家政品牌逐步向外围扩展，建 立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场

7、占有 率，成为全国家政服务行业的领先者。 市场营销策略 企业策略 企业形象直接反映了服务的质量，良好鲜明的企 业形象，是步入市场时考虑的头等问题。企业的员工要具备素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲 和力，严格遵守企业制定的规章制度。为尽量不 给雇主造成过于严肃的感觉，在工作期间，不对 员工统一服饰，但胸前必须佩带有企业名称的徽 章。 价格策略 服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭 卫生打扫等；还有一种是专业性较强的，如水电维 修 根据专业性高低，价格也有所区分。 会员策略。巩固老客户。 品牌策略 在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象 广告，给大众留下初步的良好印象。 营销方案借名

8、争名 企业要抓住与名人建立联系的机会，将企业的产品 提供给他们使用，利用名人在社会各方面的重大影 响为企业作“活广告达到提高企业知名度的目的。 促销策划： 人员营销在各小区张贴家政服务信息告示栏张贴 广告投放户外广告在本地影响比较大的地方形象推广 价格策略大体上随行就市前期多提供一些额外服务、对于家政服务行业市场远未饱和 所以能提供的服务越多 公司的销售渠道越光因提高服务项目 质量、 家政策划书 策划书作为新创业的公司，我们没有人脉，没有员工，没有自己的公司理念。作为服务行业，服务至上，我们比不了银行保险，但我们有自己的服务模式。由中介到入户服务再到工作人员再到管家. 家政策划书（精选3篇）

9、第1篇：家政策划书策划书作为新创业的公司，我们没有人脉，没有员工，没有自己的公司理念。作为服务行业，服务至上，我们比不了银行保险，但我们有自己的服务模式。由中介到入户服务再到. 家政服务公司网站策划书 家政服务公司网站策划书长沙联润家政服务有限公司摘要网站的制作，直接关系着一个公司的盈利。通过这篇文章，可明显看出作为一个家政服务公司网站它所存在的必要性。本文详细讲. 家政服务公司网站策划书 家政服务公司网站策划书摘要家政信息搜索引擎（面向消费者）+家政信息化云应用服务（面向家政企业）整合平台，为家政行业提供管理，营销，服务整套解决方案关键字：家政，服务，网络，搜索一、项. 家政部策划书 Microsoft Word 文档 道 敬 艺 兼 修 姓名：李月业 乐 群 勤工助学服务中心家政部计划书我校勤工助学服务中心初步建立，对很多以后的工作还没有丰富的经验。特此我对自己竞选的家政部有如下几条计.