2023年四季度工作总结_第四季度工作总结.docx
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1、2023年四季度工作总结_第四季度工作总结 四季度工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“第四季度工作总结”。 总调度室四季度工作总结 四季度,紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标,全力落实煤炭生产组织措施,保持了集团公司煤炭“高产、高销”健康发展态势,保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺利完成。 一、四季度各项指标完成情况 产量指标1664.2万吨,实际完成1844.8万吨,超指标180.7万吨;较去年同期减少87.1万吨。月均产量615万吨,创集团公司季度月均产量历史最好水平。较19月份平均月产574万吨,月增产40万吨,月增产幅度7%以上。 进尺指标84296米,实际
2、完成88514米,超指标4218米;较去年同期增加2023米。 外运指标1718万吨,实际完成1760.7万吨,超指标42.7万吨;较去年同期减少175.4万吨。 品种煤指标299.9万吨,实际完成342.5万吨,超指标42.6万吨;较去年同期增加50.7万吨。 二、重点工作内容 (一)围绕生产目标,多措并举,确保各项指标顺利完成。针对煤炭生产能力受“去产能”政策持续影响的实际情况,根据集团公司安排,紧扣先进产能释放主题,严格落实生产组织措施和配套的经济考核政策兑现、狠抓采掘现场管理、强化生产准备工期考核,逐(头)面逐队组兑现班计划考核,加大对未完成生产任务和发生各类停工误时事故的队组分析问责
3、。1012月份,共组织班分析64次,考核问责65人/次,补充制定针对性生产组织措施116条,有力地保证了各项生产指标的顺利完成。 1、针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126 面、堡子2201面等五个工作面(亏产)推进缓慢。总调度室根据按相关规定牵头组织专题分析会6次,并对上述五个单位和13名负有责任的领导干部进行问责,罚款合计8.5万元。 2、1012月份,先后41次到深入各矿、井下一线了解生产动态及煤台库存和衔接工程情况,摸排各矿实际生产能力,为逐月制定生产奋斗指标提供了可靠依据; 3、积极参加2023
4、年各项生产计划编制。根据生产计划和实际产能编制回采工作面衔接及拆安施工计划,为发展计划部和生产技术部制定2023年各项生产计划的编制提供数据支持,为机电动力部、机电设备管理中心以及煤机4S中心采掘设备检修、购置、外委拆安工程的管理提供依据。 4、先后于10月20日、11月21日、12月的20日三次对全年的各项生产指标的完成情况进行预测(数据修正)和生产简要分析,为集团公司领导决策和生产组织提供可靠的数据资料。 (二)生产准备工程 四季度组织完成拆安工程32项,其中:安装13项,拆除19项。拆安平均工期36天;平均拆安效率7.8架/天,同比去年8.1架/天,提高降低0.3架/天。 1、新景801
5、17面启封(复产)期间,总调度室先后两次组织生产、机电、通风、供应、租赁等单位召开启封(复产)专题会议,提前安排并落实采煤机、工作溜、支架所需配件、阀组、电机及时到位,并就相关设备抢修和恢复存在的挡手问题进行现场督办,有效地保证的启封安全和复产顺利。 2、严格工作面拆安工期考核和管理。四季度对拆安施工阶段性滞后(分段计划执行不力)的孙家沟11106、榆树坡1201、堡子2101等3个拆除面进行通报警示,并要求各矿积极采取措施,加快施工组织,确保按期完工。同时对拆安整体工期超期的五矿8421面,进行了专题分析和通报,对相关责任人员罚款2.2万元。 3、按照“166”安全管理模式、强力推进短板管理
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- 2023 季度 工作总结 第四
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