2023年手术室护士竞聘演讲稿范文.docx
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1、2023年手术室护士竞聘演讲稿范文 手术室护士竞聘演讲稿范文 演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。随着社会不断地进步,在很多情况下我们需要用到演讲稿,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编帮大家整理的手术室护士竞聘演讲稿范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 手术室护士竞聘演讲稿1 各位领导: 大家好! 很荣幸今天能有这个展示自我和公平竞争的机会。我叫xx,来自手术室,从99年天津护士学校毕业就分配到了手术室,一直工作至今已经16个年头了,在工作期间,我还积极学习,目前已经取得天津医学院的大专和中医药大学的本科的学历。08年的汶川地震,我作为护理部第一个报名情愿的护理人光荣的加入到
2、我医院的抗震救灾医疗队之中,在华西医院进行了半个月的救灾工作,回来后被评为天津市抗震救灾先进个人,09年由科内选拔,参加天津市护理质控的第二届手术室专科护士培训班并以小组第一的优异成绩拿到专科护士证书。20xx年后连续两年被评为工会积极分子。14年参与科室的品管圈小组被评为当年天津市优秀质量管理小组。去年12月在日本国立肿瘤研究中心的手术室进修学习一周,收获颇丰,现在是手术室普外科组的组长,担任科室内主班的工作。 我这次应聘的职位是手术室护士长和内镜科护士长。作为一名普通护士,只需做好自己份内的事即可。而护士长却需处理好方方面面的人和事,时时处处都要费心张罗。这就要求护士长要具备吃苦耐劳的精神
3、,坚强乐观的个性,公平正直的品格和不断学习的进取心。所以,今天我来竞聘这个岗位,内心充满了巨大的压力。但是我想把这种压力变成动力,因为16年的手术室职业生涯让我对手术室产生了浓厚的感情,积累了一些经验,总结了一些护理管理的体会,如果能够得到院领导和同事们的信任,走上这个岗位,我有信心做一名称职的护士长。 手术室是施行手术治疗的部门,它是一所医院相当重要的组成部分,其管理质量如何直接影响到病人的安危,也直接反映了医院的水准和社会评价。 如何使我们医院的手术室在众多综合性手术室中脱颖而出呢,我有以下几个想法 第一 巩固并发展现有的手术学科手术配合,对于常见手术总结手术配合流程,对于不常开展的手术可
4、以进行虚拟手术配合讨论,并在实践中总结经验,提高手术配合的效果和水平。 随着手术的不断精细化,最大程度实现手术的精确度,是外科医师追求的最高境界,作为手术室护士如何跟上医师们的步伐,就要求我们每一位护士不断学习,在科内树立良好的学习氛围。 第二,将快速康复外科概念在手术室的护理中进行广泛应用,这不仅能加快择期手术患者的恢复时间,同时可以减少术后并发症的发生机率,提高手术成功率。满足病人的合理需求,创造舒适的手术环境,能够放松缓解病人紧张情绪。 第三 充分利用现有资源,提高使用效率,降低成本,树立经营意识,开源节流。面对大量的手术器械品种繁多,各个手术包裹内容不同,进行制作手术器械图谱,利用图文
5、并茂的形式,做到有文字可索引,有图片可参照。同时建立ExEL表格,将仪器设备,手术器械按照基础手术,常规专科手术,特殊专科手术,专家手术特点进行精细化管理,备案。 第四,服务理念贯穿始终,增加工作的主动性,增强服务意识,提高护理质量,护理工作的对象从单纯的手术病人扩大到家属,医疗人员,后勤等人员,加强与科室,机关的沟通,取得理解,信任和支持,以便更好的服务。同时与手术科室医生及麻醉医生更好的沟通,能够提前了解手术需要,制定个性化手术配合方案,提高手术配合的默契程度。 第五,寻找自身特色,创造品牌效应。通过各种方式的宣传,使南医的手术室在天津的手术室圈内占有重要的一席地位。 面对这个岗位,我深知
6、自身还有许多不足,但是,今天我还是勇敢地站在这个舞台上。无论结果如何,我都会摆正心态,从容面对,投入到手术室工作中去。 手术室护士竞聘演讲稿2 各位领导、各位同仁: 你们好! 我叫xx,护师,xx年1月出生,xx年7月于xx卫校中专毕业后,分配至现xx学院附属医院西院。先后在呼吸、神经、心血管、血液,普外、泌外、矫外、脑外、胸外和急诊科等临床一线科室从事护理工作,。现在内一科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评,多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习,已获湖南电大高护专业大专文凭,现在就读于中南大学护理学本科函授班。撰写的论文82例脑出血的护理在xx年国家卫生部护理中心举办的全国论文
7、交流会上获大会宣读;老年性心肌梗塞预见性护理刊登在xx第12期九江医学上;72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨即将发表在实用护理杂志上。 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地,呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战,迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是:护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新,我将在医院及护理部领导的大力支持下,和科主任紧密合作,带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、现代化护理队伍的管理,只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。 好的护士长就能带出高素质的护理群体
8、,形成一个“群雁高飞,头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高护理质量。 二、重视质量监控,强化量化管理,保证整体护理处于良性运作状态。 实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要。 其一,提高护理质量最有效的保证,也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量,使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话,要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中,并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病
9、历上,使其成为数据化的依据之一。 其二,作为护士长,我将每周进行质量监控,结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况,作出评价,找出存在的问题,把问题和难点作为制定计划的目标,集思广益,制定切实可行的管理措施和监督方法,并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理,做到心中有数。 其三,制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次,评出最佳护士和最佳护理单元,并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证,也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。 三、继续打破绩效工资、奖金发放的平均,真正做到奖勤罚懒,奖
10、优惩劣。 医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干,干好与干坏都一样的待遇,但是我个人认为,还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理,就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据,再结合护理部制定的各项护理质量标准考核,将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等。每月通过经济指标细化每1份金额,再乘以考核级别的系数,做到公正、公平、公开。以经济为杠杆,提高护理质量,充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。 四、加强沟通,增进协调,处理好人际关系,为提高护理质量和管理提供有力的契机。 护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关
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