2023年技术部经理竞聘演讲稿（汇编4篇）.docx
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1、2023年技术部经理竞聘演讲稿（汇编4篇）第1篇：技术部经理竞聘演讲稿 技术部经理竞聘演讲稿 演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在发展不断提速的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编收集整理的技术部经理竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 技术部经理竞聘演讲稿1 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。
2、 首先是“下得了厨房”，对内如果生产系统那边出现生产异常或是产品质量问题，我一定会出现，及时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参与指导试制，或者根据公司的经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力量。 再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参加一些行业或协会的技术交流会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术交流会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司
3、在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利影响。 在专利申请方面，我对整个流程比较熟悉，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总安排我去参加那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。如果这次竞聘成功了，除了配合完成市场部带来的科技项目外，我自己还会积极地去寻找科技项目。我觉得，申报科技项目成功了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。 刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会承担一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我相信，通过不断的学习和进
4、步，到那时，我一样可以胜任这岗位。 谢谢！ 技术部经理竞聘演讲稿2 尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们： 大家好！ 首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，新年吉祥，家庭幸福！ 我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竞聘上岗实施方案，我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。 一.竞聘岗位及条件： 我竞聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点： 1.对基层工作熟悉。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关
5、广电站工作17年。有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。 2.业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处
6、理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，xx年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。 3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的.儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。 二、想法、做法和打算： 如果我能竞聘上工程技术部经理的话，我保证做到：
7、1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。 2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。 3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建
8、、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。 4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。 技术部经理竞聘演讲稿3 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，
9、使我能够将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。请容许我简单地介绍下自己。本人xxx，1987年出生，20xx年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。 我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。 一、技术部职能的认识和理解 通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职
10、能主要包括制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。 从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。 我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。我在
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