2023年建设单位工程部经理述职报告.docx
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1、2023年建设单位工程部经理述职报告 建设单位工程部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位评委: 我叫xx,xx年xx月进入公司,现任工程部经理职位。我自入职以来,得到了公司的重托,领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下,使我一步步的走向管理岗位,使得各项工作快速进入正规,顺利开展。在此,首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同事!现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下: 在本年度所完成工作的具体内容: 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。 3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿
2、化施工以及交付工作。 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9、制定完善了本部门管理制度,岗位责任制、工程管理规定。 我认为在一切事物和工作中,“成绩不说跑不了,问题不找不得了”。 今年四月份经公司安排我来到项目,刚到工地时,自己给自己定了一条不公开条文,就是“干好领导交给我的那点事,不管他人瓦上霜”。违背了来工地前臧总嘱咐我的话,“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。 经过在工地一段时间的工作,发
3、现工程管理中确实存在着诸多问题,质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方,我结合多年来从事建筑工程管理中的经验,经过一段时间的深思熟虑,总觉得好人主义要不得,老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题,认真进行了剖析,并认真对照了公司有关制度,认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思,调整思路,本着事事为公司利益着想,认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处,责任划分不明确的现象,人员管理不到位的现象,导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析,查找原因。针对部门制度没有,工程管理规定空白,及时组织制定了工程管理
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