2023年某年度旗委常委组织部长述职述廉报告_组织部长述职述廉报告.docx
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2、办了2期新任职科级领导干部培训班,投资30多万元探索实行远程直播同步培训,选派50名旗直单位招聘录用的高校毕业生到乡镇基层“补课”,选派322名副科级党员干部、年轻干部到村担任第一书记、主任助理,先后组织24名处级干部和98名科级干部到发达地区考察学习,促进领导干部理论素养和能力素质“双提升”。二是选好干部配强班子。针对旗人大政府政协领导班子换届后实际,着眼于推动工作需要、优化结构需求及干部个性特点,对出现空缺的乡镇党政正职和旗直部门部分职位进行调整配齐,严格执行干部任用条例规定,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,选优配强领导班子,结构更加合理,整体功能不
3、断增强。三是严 格监督管理。进一步完善警示谈话、“双向约谈”、干部选拔任用全程登记记实、新任职干部跟踪考察、领导班子和领导干部实绩登记记实、民主生活会等一系列措施,探索实行领导班子和领导干部综合分析研判制度,不断健全干部日常管理监督机制。完善综合考核评价体系,突出“实绩导向”,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩,增强考核工作的科学性针对性。 二、坚持夯实基础、服务基层,抓好党组织和党员队伍建设。重点抓好四件实事:一是抓好社区建设与社区党建提档升级。一方面,硬件提档,将原有4个社区调整增加到10个社区,新建了4个社区场所,调剂解决了3个社区场所,目前10个社区场所中300平方米以上的6个,其中1
4、000平方米以上的3个。另一方面,软件升级,积极推进社区工作者职业化、社区管理网格化、公共服务优质化、志愿服务常态化、信息管理数字化,服务居民水平进一步提升。二是抓好相对后进村整顿转化。通过抓班子强队伍、抓产业强发展、抓项目强基础、抓制度强保障、抓排查强化解等措施,统筹各方面力量和资源,确定26名处级领导定点联系,下派64名优秀干部驻村帮扶,投入资金4300多万元实施项目35个,16个相对后进村已有10个达到转化标准。三是抓好非公经济组织党建“双覆盖”。开展了非公经济组织党建工作“百日攻坚”活动,加大非公经济组织党组织组建力度,新建非 公企业党组织17个,覆盖非公有制企业48家;新建农村合作经
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