2023年局党委述职报告（精选3篇）_运输局党委述职报告.docx

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1、2023年局党委述职报告（精选3篇）_运输局党委述职报告 局党委述职报告（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输局党委述职报告”。 第1篇：党委书记述职报告 党委书记述职报告 2023党委书记述职报告 党委书记述职报 告 三、开展主题活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用 一是积极开展 百千万行动。工委20名党员干部成立11个帮扶小组，与长虹社区10户困难群众和2名困难学生建立帮扶关系，为困难群众和困难学生捐款3200元。与加北乡幸福村共建帮扶，共同研究致富项目，为村民提供种养殖技术书籍和技术指导，为村部提供电脑、纸张等办公用品。二是严格考核评比，

2、选树典型。 开展 星级部办、星级党员(公务员)评比活动，共评出星级部办2个，星级党员(公务员)4名，评选优秀党员、优秀党务工作者，激发党员干事创业热情。三是加强组织建设。优化党务干部配备，选用优秀年轻干部充实到党组织班子中来，选配二名副处级班子成员任 党支部副书记，选派一名年轻同志担任青工委员，加强党建工作力量。 制定工委党支部规范化建设 十有 标准，从党组织班子、党建载体、内业档案、学习机制、活动机制、党员管理、组织活动、服务机制、先进典型、交流经验等十个方面进行规范。四是开展服务型党组织建设。 组成调研组，分别对服务农村、服务社区、服务百姓、服务项目、服务产业发展五个专题进行调研，编写地直

3、机关服务型党组织经验汇编和地直机关服务型党组织建设综述，拍摄电视专题片，全面反映服务型党组织建设成果。五是开展党支部书记 双向述职 活动。重点围绕服务型党组织建设情况、十有 规范化建设情况、三会一课 执行情况等进行述职，召开由全体党员参加的述职大会，对支部党建工作情况进行民主测评，使支部工作接受上级考评和民主监督。 四、开展机关纪律作风建设，营造良好政务环境 一是认真贯彻落实地委行署作风建设十项规定。按照地委要求，为打造优质服务环境、优秀服务机关、优良服务作风，工委制定大兴安岭地直机关工委关于改进工作作风若干规定，对学习、服务、廉政、团结等方面提出了严格要求。认真贯彻执行地直机关党员干部作风建

4、设 十要十不要 ，开展纪律作风建设自查工作，将作风建设情况纳入积分考核。 二是开展廉政教育和监督考核。组织20xx年度新提职的3名科级干部参加廉政谈话和廉政知识测试，对科级干部进行年度廉政考核。三是抓廉政风险防控。成立廉政风险排查及防控工作领导小组，制定地直机关工委廉政风险排查及防控工作实施方案，全面排查查办案件、目标考核、各项经费管理过程中容易发生问题的薄弱环节，查找容易产生廉政风险的重点环节、重点岗位，共查出权力事项17项，绘制权力运行流程图61个，找出廉政风险点110个，制定20项195条防控措施。 五、开展群团活动，丰富职工业余文化生活 组织干部职工参加 大美龙江 征文比赛、迎新春职工

5、扑克、棋 类、乒乓球、排球赛，参加 颂歌献给党 文艺演出活动。开展 凝心聚力跟党走、建功立业创佳绩 主题教育，开展 母亲邮包 捐款和救助困难职工活动，为贫困母亲捐款500元，为患病职工捐款32836.7元;组织参加女职工劳动保护特别规定知识竞赛和 女职工艺术节。 2023党委书记个人述职报告 一、上期工作回顾 作为基层党支部书记，我的工作职责就是使学校支部工作能与时俱进，能更富成效。党支部能否发挥战斗堡垒作用，在很大程度上取决于我的工作能力和工作水平。因此，我充分认识到自己在党支部中的地位和作用，努力提高自身素质，正确履行职责，以适应本职工作的需要。我先谈谈履行工作职责的情况： 1、加强党的自

6、身建设，开展丰富多彩的党员主题实践教育活动，创新党建活动形式与内容，充分发挥党支部政治核心和战斗堡垒作用，以基层组织建设年为契机，大力加强了师德师风建设。 (1)开展丰富多彩的党员主题实践教育活动。我十分重视把支部日常工作做细，做实，做新，做好。对于每一次党员主题实践教育活动我都做到提前安排，5 第2篇：党委述职报告 党委是党的各级委员会的简称。在我国，是指中国共产党的各级委员会，特指中国共产党的地方各级委员会和基层委员会。正式名称是“中国共产党XXX(某具体区域或单位)委员会”。党委个人述职报告怎么写? 【篇一】 20xx年，在区委、区政府的正确领导下，一年来，本人紧紧围绕“强街道兴村富民”

7、总目标，加强党员干部队伍建设，强化责任目标和规范管理，与时俱进、扎实工作，全街道各项工作得到了进一步加强和提高，现本人将20xx年工作述职如下。 一、措施得力、创新性的开展各项基层党建工作 (一)突出实践特色，创先争优活动成效明显。立足街道实际，突出实践特色，把创先争优工作落实到实实在在的行动中，有力地推动了街道“项目建设年”活动，促进了各项工作科学发展。一是大项目建设进展顺利，从街道办事处、六个指挥部、机关科室、村(社区)四个层次扎实开展“项目建设年”活动。其中，街道办事处确定了“十大”工程，六个指挥部确定了23个重点项目。二是产业招商成绩喜人。截止目前，实施招商引资项目22个，到位资金3.

8、1亿元，其中过亿元项目3个。三是服务市区重点项目建设效果显著。抽调30余名机关党员干部，组成多个工作组，采取“5+2”、“白+黑”的工作模式，强力攻坚，确保了现代家居、泰东线电力塔基等10余个重点项目的顺利开工建设。攻坚克难，完成了220KVA高压线架设保驾护航工作，确保了方特开园的电力供应。同时，全力做好韩家结庄、施家结庄征地拆迁工作，有力地推动了南湖大街建设。四是党建水平明显提升。在村级党组织中实施“同心工程”，干部队伍的思想境界和工作标准进一步提升，干事创业的激情更加高涨。在街道社区卫生服务中心成立“阳光驿站”党员服务中心，组建“阳光志愿者服务队”，卫生工作再上新水平。在华新社区建立“一

9、家亲”党员服务平台，积极筹建便民利民网、扶贫网、文化休闲网、技能培训网、助老服务网等“五网”，更好地为居民服务。 (二)实施“同心工程”，基层组织建设实现新跨越。全街道上下党员干部群众始终围绕中心工作，团结协作，干事创业，攻坚克难氛围日益浓厚。一是基层党组织的凝聚力进一步增强，领导核心和战斗堡垒作用进一步得到巩固。村级干部队伍的思想境界和工作标准进一步提升，干事创业的激情更加高涨，“两委”班子的凝聚力显著增强。在此影响下，郭家灌庄旧村改造、上上城等一批大项目顺利推进。二是农村基层工作得到进一步规范，党员干部和群众的民主意识得到明显提高。健全完善了“民主议事日”和“村务公开日”制度，做到议事主体

10、、议事内容、议事程序、议事档案“四规范”，民主管理得到进一步深化，村务管理更加透明，决策程序更加科学。三是党群干群关系进一步密切，村级形势进一步稳定。“同心工程”使广大党员干部改进工作方法，靠行动示范和感情推动工作开展，极大地调动了干部群众的工作责任感和积极性。 (三)积极开展“固本行动”，有效的治理“难点村”问题。上高街道当前存在问题比较突出的村(社区)主要有3个，分别是韩家结庄、凤台和北沟头。归纳起来，这些村存在的问题可概括为三种情况：一是“两委”不团结，特别是书记、主任不团结，存在“两张皮”现象。二是发展欲望不强，工作按部就班，不干事也不惹事，任职多年村里面貌依旧，党员干部群众有意见。三

11、是历史遗留问题多，派系问题突出，信访不断，影响了村级正常工作开展。针对以上问题我们采取了有效措施：一是强化管理，做好村两委的监督指导。进一步规范村务工作，建立重大事项报告制度，定期召开村两委会议，凡重大事项须报告街道并审批，并经村民议事会、村民代表会、党员会通过后实施。二是坚持综治隐患及时化解制度，妥善解决群众矛盾。三是加强村务管理，加大工作力度。为进一步解决村务难题，由区公安局、检察院、纪委成立工作组，解决问题;同时针对财务管理的现状进行审计。四是坚持发展经济，增加农民收入。团结带领群利用优越的地理位置，抢抓机遇，加快农改超和盛世家园建设，壮大集体经济。并尽力在信息、资金、项目等方面给予积极

12、帮助，协助创办致富产业示范基地，努力增加该村集体经济收入。我街道的“难点村”专项治理工作呈现出及时性、预见性和可控性的特点，对凤台村的班子进行了调整，村干部素质明显提高，村务公开民主管理逐步规范，经济和社会得到发展，促进了我街道的和谐发展。 (四)全面落实基层党建工作责任制，提升基层党建工作水平。上高街道辖23个村(社区)，3.5万人，党员1873名，62个基层党组织，23名村(社区)党组织书记。今年以来，以“三级联创”活动、“双示范”工程和“泰山先锋”工程为总抓手，不断加强基层思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，党组织的战斗力、凝聚力和创造力明显增强，社会秩序稳定，干事创业的氛围日渐浓厚

13、，党员干部的整体素质明显提高，服务工业园区和区重点项目建设速度明显加快。今年，有1个基层党支部和2名同志分别被市委表彰为“泰山先锋”，有4个基层党支部和5名同志分别被区委表彰为“泰山先锋”。 (五)进一步规范村级工作运行，落实村支书报酬的发放。落实农村基层党组织“一定三有”政策，严格执行“基础工资+绩效工资”的结构，支部书记工资不低于725元，村干部工资、基本养老保险和医疗保险，由街道财管中心采取“一卡通”的形式统筹管理发放，解除了村干部的后顾之忧。 (六)文化建设得到新提高，社会事业迅速发展。切实抓好文化建设工作，投资350余万元，建成5000平方米的五岔河样板村文化大院。目前，街道已有6个

14、五文化大院，3个四文化大院。北上高、西张店、郭家灌庄等5个新农村示范村建设快速提升，北上高被评为全区新农村建设“四好”示范村;华新社区2000平方米社区服务中心正在建设;以南上高、岔河为试点，按照五农村社区标准，农村社区建设步伐得到进一步的提高。 二、强化作风建设，为各项工作上水平提供强有力的保障一是把加强学习作为作风建设的基础。以深入学习实践科学发展观活动为契机，不断提高理论素养和新形势下领导全街道科学发展的能力，从思想上、政治上与党中央、上级党委保持高度一致。二是把打造务实苦干的干部队伍作为作风建设的关键。按照区委“勤于思考、专于落实、勇于争先、敢于负责”的标准和要求，围绕“责任、境界、速

15、度、质量”，认真开展“五查五看”活动，锤炼出了一支作风过硬的干部队伍。三是把形成扎实高效的工作节奏作为作风建设的核心。建立“三片六线一块”工作推进机制，建立督察调度机制，建立考核奖惩机制，实现了工作的成效。 三、注重自身修养，遵守党纪国法 我始终把学习和党性锻炼，不断提高思想政治水平和领导艺术放在首位。一是加大学习力度，提高自己的综合素质。无论工作多忙，任务多重，都不放松理论学习，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性、坚定性。二是努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。坚持正确的政治立场、政治方向，坚持党的基本路线不动摇，善于想大事，开阔眼界。三是认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，认真贯彻

16、落实科学发展观，执行党的路线、方针、政策。 在区委、区政府的正确领导下，虽然取得了一点成绩，但我也清醒地认识到存在的问题和不足，特别是在处理个别问题上有急躁情绪，思想解放的程度和创新意识不强，抓发展的精力不够集中，招商引资的思路不够宽等。在20xx年中，以项目建设为载体，推动全街道经济社会各项事业快速发展;工作中，继续坚持“一二四五”的工作思路，进一步完善“三块六线”工作推进机制，努力在“服务业项目开发、城乡面貌改善、农村和社区服务阵地建设、服务工业园区、基层班子建设”五个方面上水平、出亮点，在新的起点上力争把20xx年各项工作做得更好，为建设经济文化强区贡献力量。 【篇二】 各位领导、同志们

17、： 今年来，围绕市委、市政府的总体工作部署，我认真履行党建“第一责任人”职责，以“提升基层组织战斗力”为目标，打牢基层基础，锻造作风过硬的干部队伍，街道个党支部，名党员在推进各项事业快速健康发展中发挥了生力军作用。 一、今年党建工作情况 一是加强党委自身建设。结合教育实践活动，深入剖析，建章立制，主抓两项落实。一是落实社会管理研判机制，结合群众路线教育实践活动的开展，对群众反映的问题进行集中研判，集中讨论整治措施，针对社会治安、环卫一体化整治等5个重点突出问题组织研判会议20余场，使5月份以来治安发案率与去年同期相比下降30%，群众总体满意率提高到90.13%，提高2.63个百分点; 二是落实

18、“走下去”服务企业机制，班子成员分包企业，成为企业党建指导员，发展企业优秀党员7名，协调解决用工、用电等问题42项，办理手续25项，争取减免各种费用200多万元，今年5个包扶企业共投入11万元用于村内各项建设。二是加强基层组织建设。结合城镇化建设、企业发展及社会建设，主抓两项提升。一是抓党员干部模范作用提升，将基层党组织建设与典型示范相结合，树立了恒润水产等支部典型和西南海周德强等党员典型，在旧村改造、“慈心一日捐”等工作中，党员积极带头示范，促进旧村拆迁快速平稳推进，募捐金额创历年新高;二是抓农村班子工作能力提升，通过深入调查、分析研判，为今年换届选举打下基础，13个完成换届的村全部实现了支

19、部书记与村主任“一人兼”，为下步工作有序开展打下坚实基础;引导第一书记主动对村干部、各个层面的党员和有代表性的群众进行走访，对他们反映的意见做详细记录分析，并召开两委会议，全面指导村班子积极作为，保证日常工作有序开展。 三是探索创新党组织建设。结合新型社区及企业的管理和发展，主抓两项建设。一是抓“两新组织”建设，着力打造以恒广建筑为代表的“两新组织”，实行党员挂牌上岗，引导党员积极参与技术改造、项目攻关等重要任务，“共产党员”成为“技术强、素质高、表现好”的代名词，有效地促进企业增产增效，今年企业向社会捐款捐物3多万元，资助贫困学生20多名，为社会建设做出了积极贡献;二是抓新型社区党组织建设，

20、探索成立了嘉和社区党总支，下设四个村党支部。创新推行“共建共管、联合联动”的管理模式，成立村书记轮流坐班的联合事务管理中心，打破了支部书记只管自己村的界限，实行坐班书记首问负责、一包到底的制度;建立了容纳150人的党建活动室，每月召开两次支部联席会，实行党建资源共享、重大事项集体协商，把社区党建从单一行动扩展为所有党员、居民的联动。 二、存在的不足及原因分析 一是党员责任落实不严。在今年党员测评中，出现差评率高于20%和一般满意率低于60%的党员6名，群众反映党员干部作风等问题5人次;在上半年环卫工作中，有些村的党员干部一味依靠办事处，不参与、不支持，导致公开开展不彻底;机关党员干部在任务分包

21、、机关制度落实方面没有起到示范带头作用，缺乏自觉性，机关管理等问题成了“老大难”问题。党员责任落实不严其实是我抓党建责任落实不严，只注重抓工作，不注重思想教育，认为乡镇工作比较苦、比较累，不想对党员干部严格约束，在管理上抹不开面子，忽视了作风建设，对党员的监督监管。 二是抓党建工作韧劲不足。部分党员对待组织生活不严肃、不认真，积极参加组织生活积极性低，部分支部把组织生活当成议事会，每半年一次的民主生活会流于形式，成为了总结会;部分党员家族派性严重，漠视集体利益，例如在此次换届选举中，有些党员在支部换届中通过家族势力把不适宜人选推为支部委员。问题还是在于我抓党建工作韧劲不够，紧一阵、松一阵，忽视

22、对党建的督导和对党内政治生活的坚持，对基层各级党组织生活抓得不紧，对警示教育、民主评议等制度坚持不够、落实不力。 三是基层党组织建设推进力度不均。只注重农村党组织建设，忽视企业党建与经济发展的同步跟进，今年实施过亿项目6个，但关注企业党建不够，党员没有纳入管理体系;在涉氨企业整治工作中对小型冷藏企业管理缺乏抓手，在今年的“党员找组织，组织找党员”活动中，查找出46个冷藏厂的62名党员参加组织生活达不到要求，暴露出在企业党员管理上的短板，导致这些党员没有发挥积极引领的作用。原因在于自己将主要精力放在农村党组织建设和几个大企业党建工作上，工作不够全面，对基层党员队伍信息没有抓深抓透，管理不到位。

23、四是村级集体经济发展不均衡。街道15个村居，有些村村级集体经济发展很快，20xx年末集体经济收入达到250万元有4个村，不到25万元的有3个，各村经济发展水平差距很大。对集体经济发展不足的村，我没有把党建和经济发展统筹结合，没有积极引导党员干部发挥合力，把心思放到发展集体经济上。 三、下一步打算 突出基层组织建设和干部作风转变，重点抓两新组织建设、干部队伍管理和农村社区党建，建立健全党员队伍信息化管理平台，提升党建科学化水平，夯实基层党建基础。 一、强化责任意识，形成党建合力。 一是班子成员带头，形成分头抓、合力管的联动格局。严格驻片干部管党建职责落实，抓好村级配套组织建设，提高村级班子的凝聚

24、力和战斗力，确保村级班子协调顺畅的运作;严格落实班子月度工作例会制度，带头分包重点工作、带头深入联系群众、带头依法行政，加快村庄改造等重点项目推进，提振村级经济，促进党建发展。二是支部书记发力，形成一层抓一层，一级管一级的责任落实机制。加强对支部民主生活会、“双述双评”等活动开展情况的监督，通过举办培训班、组织生活会等形式，提高支部书记依法办事、民主管理、民主决策的能力和水平，完善制度约束，加强钱、财、物管理;同时结合诚信体系建设，落实每周由街道党建、环卫、审计等7个科室对15个村居的工作诚信情况进行评级打分的制度，督促党建工作开展。 二、增强服务意识，夯实基层基础。 一是以群众需求为导向，服

25、务好群众。完善街道、社区、村服务网络，实现辖区便民服务全覆盖，与群众零距离接触、无缝隙对接;推进社会治安治理，实现辖区监控全覆盖，发挥联防机制，提升群众满意率，夯实群众基础。二是推进后进班子整治，服务好第一书记。加强对第一书记帮扶工作的支持力度，鼓励引导第一书记参与村级事务，抓好支部班子建设，夯实组织基础。 三、强化从严管理，完善工作机制。 主要强化四项意识，一是强化典型引领意识，年内培植优秀党员、优秀基层干部等先进典型24个，发挥典型引领作用。二是强化教育引导意识，狠抓党委班子自身的学习和作风建设，坚持每月2次专题学习，每周1次例会，认真上好基层党课，加强党员干部思想教育。三是强化制度管理意

26、识，细化机关管理制度，加大管理和考核力度，结合个人诚信档案，记录机关干部的诚信基本信息以及机关制度执行情况，并将诚信信息与评先选优挂钩。四是强化党建创新意识，加强对企业党建等文化软实力建设的重视，建立涵盖辖区所有党员基础信息的数据管理平台，将党员队伍摸清摸透;在发挥现有两新组织的基础上，针对新上企业和小型冷藏企业，成立联合党支部，在鑫汇水产设立党员活动室、会议室，每月组织党员开会学习，通过党员管理促进企业发展。 以上汇报不当之处，请领导批评指正。 【篇三】 各位领导： 根据矿区安排，现在，我就20xx年以来，担任遂宁作业区党委书记以来的履职情况报告如下，请审议。 20xx年上半年履职情况 (一

27、)注重责任落实，强化履职尽责 认真强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识，进一步落实了党建工作责任制。一是落实了责任。2月9日，矿党委宣布我的任命文件后。班子及时调整了分工，将原来分管的基建、营销等经营工作，调整到了其他班子成员;在作业区20xx年“两会”上，与各办公室、党支部签订业绩合同、HSE、党风廉政建设、综合治理责任书和不设“小金库”承诺书，扩大范围签订21份;组织制定了作业区党委、四好班子、六个一创建工作思路及宣传工作年度计划、运行大表。二是健全了机构。3月2日，全程公开、透明的开展了玉溪片党支部书记的公推直选;完成了其余3个支部的换届选举工作，同时，落实

28、了党支部书记相应的政治经济待遇。二是完善了机制。坚持每月召开片长会暨员工思想动态分析会，及时落实、解决井站安全生产及生活问题183个，同时掌握了员工的思想动态;坚持每季度召 开岗站长会，传达矿区、作业区安全生产形势及工作要求，统一思想、强化执行;不定期召开党群工作联系会，及时分析、研究党群工作中存在的问题，制定针对性措施。四是加强了考核。推行了党支部书记季度工作述职;用好用活每周党群工作写实本，将其覆盖到党委办公室、党小组长，并加强过程的写实和管理，促进其履职尽责，抓好党建工作。 (二)注重思想引领，强化作风转变 我们深深感受到：目前的员工队伍还不能完全适应矿区高速发展的需要，主要表现在：员工

29、队伍履职能力不很强，工作上过得去，但过不得硬的现象大量存在;员工的作风和素质，与担负的职责还不完全匹配。结合新时期的特点，创新工作方法，对员工除了靠制度进行严格管理外，采用了更多的以身示范、人文关怀的方法，让广大员工对企业形成归属感。一是加强了机关作风建设。带队开展劳动纪律抽查5次，对迟到早退的7名员工给予100-200元的经济处罚，并在机关LED屏幕上进行滚动通报，同时，加强了办公环境规范管理，确保办公环境干净整洁、办公秩序井然有序，物品摆放规矩整齐。二是加强井站监督检查。持续开展井站劳动纪律监督检查和夜查，对磨125等井站脱岗的9人次员工，依据“十条禁令”给予了1000-2000元的经济处

30、罚，并通过短信平台、OA文件进行了通报批评及谈话。三是开展形势目标宣讲。开展面对面、一对一的“我为川中发展做什么”大讨论，用发展的良好形势激励员工，把不利因素和面临的挑战传递到每个员工，引导干部员工转变观念，强力灌输“企业经营靠效益，员工收入靠贡献”的观念，树立起危机意识和竞争意识。四是加大正向激励作用。树立“大宣传”工作理念，把笔头、镜头对准班组，肯定和褒扬员工的辛勤付出，鼓励基层一线员工用朴实的语言反映自己的生产生活情况，建立和发挥正向激励机制，营造充满正气、扬善抑恶的良好氛围。五是切实解决员工困难。安排完成了35个站场生活设施的维修、更换工作，新配、维修空调61台次，电视10台次，热水器

31、18台;完成机关食堂的装修、用具的配备，改善了员工就餐条件;带队开展了26个站场节前慰问工作，慰问困难职工20人次，生病住院员工32人次。通过严格管理、感情激励，凝聚了人心，推动了作风转变。 (三)注重素质提升，强化技能升级 强力灌输“培训是员工谋生、企业发展的共同需要，是企业回报员工的一种重要方式”的理念，引导员工由“要我学”转变为“我要学”。一是机关管理和技术人员，制定办公室培训计划，坚持每“周五”下午集中学习培训，促进管理和技术人员对技术规范和标准、岗位应知应会的学习，持续提升管理及技术人员的业务能力。二是井站操作员工，实行了培训师片长岗站长员工的三级培训机制，班组长每月提交下月培训计划

32、，作业区不定期进行抽查和考核，督促员工在井站学基本操作。作业区组织的集中培训，主要针对培训师理论知识的提高，和对企业形势目标任务的宣贯。三是开展精英培训。开展了“青年技能人才库”的选拔和培训，分采气、输气、仪表、管道保护四个专业，明确了师资力量，开展了分组培训。四是开展技能竞赛。提前谋划，精心组织参加矿区青年技术管理人员技能竞赛、四大工种技能竞赛推荐组、随机组的集中培训工作，取得采气组团体铜牌、采气随机组员工刘洋荣获铜牌。 (四)注重优势发挥，提升党建水平 坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想。一是做好了红旗单位申报验收工作。举全区之力做好了分公司三年一届的“红旗单位”、联合站、雷

33、一总站“红旗班组”的检查和考核。二是完善党支部活动阵地建设。高质量的完成雷一1总站党员活动阵地建设，通过了矿区的验收。补充完善磨5井、4号站、9号站活动阵地部分设施。三是开展支部工会活动。按照“阵地前移、重心下沉”和小型化、多样化的活动要求，要求每个支部每季度开展一次活动。先后在磨深1井、脱水站、4号站、1号站等班组开展了一线班组设备保养、知识竞赛、厨艺比赛等寓教于乐的活动，通过与员工一道，同吃一锅饭、同做一件事、同在一起劳动，达到了技能交流、培养感情、舒缓情绪的作用。四是扎实开展群团工作。六一前夕，团委开展了“安全进校园，快乐迎六一”活动，向潼南花岩镇小学捐赠图书150余册，篮球、乒乓球等各

34、类文体用品80余套，向400多名小学生及家长宣贯了管道保护、硫化氢防护防护等知识，营造了和谐的企地氛围，展现了良好的企业形象。 (五)注重示范引领，提高班组建设 班组强则基层稳，工作落实才有保障。一是打造标杆示范站场。经过近七个月的施工，高标准完成了联合站标准化示范站场建设，并通过了矿区验收。二是做好工作质量标准示范。扎实开展分公司天然气采(集)气、输(配)气、增压及脱水4个岗位(4号站、联合站、总站、脱水站)班组工作质量标准和站场形象规范的试点工作，高质量形成了4个站场的示范成果。三是严格落实三联制度。带队到所联系的花岩党支部及其他片区的64个站场开展安全联系、党建“三联”、基层建设联系，检

35、查出问题及隐患127个，督促相关办公室进行整改完成120个，其余6个问题于7月底前完成整改，1个问题由生产办制定监控方案。 (六)注重自身建设，带头廉洁自律 上半年，我的岗位发生变化，由过去管“事”，到现在的管“人”。工作对象的变化，让我丝毫不敢懈怠，深恐由于自己的失职，辜负广大干部员工的信任、组织的培养和领导的重托。作为作业区党建工作的第一责任人，我深知“其身正，不令自行;其身不正，虽令不从”的道理。履新以来，我坚持讲党性、重品行、作表率，带头执行党风廉政建设责任制，以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑，较好地发挥了党委书记、纪委书记的带头作用。我自觉加强自身的理想信念

36、、党风党纪、廉洁从业的党性修养，不断转变工作作风，保持风正、心齐、气顺。在工作中，我坚持以身作则，严以律己，自觉带头执行党风廉政 建设有关规定要求，坚持按原则办事、按制度办事。要求干部员工不能做的，自己带头不做。在工作中注重小节，坚持勤俭节约，反对各类铺张浪。密切联系群众，真情、真心关心员工，坚持倾听员工的真实声音，解决员工的合理诉求。在生活中，以诚待人，团结同志，减少社交应酬，把主要精力和时间用于学习与工作上。 存在的问题及对策 回顾半年来的工作，作业区各项工作尽管取得了一些成绩，但也存在一些问题需要在今后的工作中加以解决。 1.干部员工的作风不能完全适应新形势要求。 具体体现：部分员工思想

37、意识、技能与新形势、新任务下的高标准、严要求，还存在较大差距。 针对措施：加强形势目标任务的宣讲，扎实开展交心谈心，让员工切实转变观念，养成习惯，提高能力;优化、调整员工岗位培训工作，以尽快实现技能升级，以适应各岗位对员工技能的要求。 2.班组建设两级分化严重。 具体体现：作业区虽然有分公司红旗班组雷一1总站，金牌班组联合站、脱水站、四号站等矿区的示范班组，除此以外，大多数单井站，或多或少存在“脏乱差、低老坏”现象，作业区管理规范，员工综合素质强，经得起检查的站场还较少。 针对措施：积极探索先进带后进的管理模式，将雷一1总站等先进班组做为技能、管理的培训基地，其岗位上的优秀员工成长后，及时交流

38、到一般及后进井站担任岗站长，在作业区的指导下将班组建设工作做好，使班组建设水平逐步提高。 3.员工技能素质还有较大差距。 具体体现：部分员工对应急处臵程序掌握不清，突发情况下不能正确处臵或处臵不到位;部分员工对工艺设备设施的“四懂三会”掌握不清，只能进行简单操作，无法开展有效的维护保养和故障排除;部分员工对操作规程和管理规定掌握不清，导致不清楚操作程序、工作要求和工作标准。 针对措施：建立行之有效的培训考核机制，改进技术竞赛参赛选手选拔方式，改“推荐参赛”为“随机抽签”方式，促使全员立足岗位开展学习，让员工从“单位要我学”转变为“我自己必须学”。 4.思想政治工作载体还比较单一。 具体体现：随

39、着网络微博、微信和各种交流手段的兴起，思想政治工作传统的教育方法和载体显得单一，针对性和实效性有待提高。 针对措施：开展贴近员工、寓教于乐的一线班组活动;办好气田声讯，把它办成“员工最爱看的小报”，用好磨溪气田工作交流QQ群,开展“青春磨溪”微信号制作，搭建机关与井站的连心桥，传播正能量，凝聚队伍。 下半年重点工作计划 紧紧围绕油气矿“守红线、讲规矩、强管控、促上产、调结构、树示范”的工作思路，以“转变作风，技能升级”为抓手，着力做好以下几个方面的工作： 1.开展主题教育。严格按照“三严三实”主题教育要求，做好四个“关键动作”不走样，抓好“自选动作”，确保活动取得实效。 2.调整“三联”方式。

40、结合机关普通管理、技术人员技能参差不齐和可调动资源不足，以及车辆使用紧张的情况，将“三联”工作联系人员缩小到副主任及以上管理干部20人，进一步完善工作要求及考核办法，确保联系工作落在实处，实实在在推进井站班组建设。 3.开展员工岗位普训。借鉴矿区分工种技能竞赛的方式，在采气、输气工种技能竞赛中，开展片区对抗赛，以及在岗员工随机抽签参加竞赛的方式，引导员工主动学习、自觉学习。 4.加强新闻宣传工作。举办新闻宣传及摄影培训班，培育兼职业余通讯员队伍，加强月度考核。 5.开展支部工会活动。坚持每个支部每季度至少开展一次主题活动，按照“重心下沉、阵地前移”的要求，利用现有党员活动阵地，继续把活动开展到

41、一线。 7.落实党建工作责任制。通过强化党支部书记、党小组长“写实+述职+考核”管理，持续强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识。 8.加强员工队伍建设。季度召开岗站长会议、月度召开片区工作会暨员工思想动态分析会、党群工作例会，及时解决各类问题，抓好员工队伍建设。 9.强化问责与考核。持续加强机关作风建设劳动竞赛、井站劳动纪律和履职情况的监督检查，保持严管重罚的高压态势，做到落实责任不留空档，发现问题绝不姑息，处理问题绝不手软，切实提高全员的履责能力。 10.开展“双争”活动。细化、量化“党员”、“红旗责任区”、“红旗党支部”争创，评比、考核挂钩力度，促进党组织争创

42、“服务型党组织”，党员争创“为民务实清廉”活动开展。 11.掌握员工思想动态。持续“五清楚、六必访、六必谈”活动，及时掌握思想动态，解决员工反映的问题，确保将不稳定因素及时消灭在萌芽状态。 12.加强井站班组建设。完成部分站场员工床上用品、衣柜、厨具等生活设施的补充更换，为员工营造良好的工作生活环境。合理安排资金，加大对1号站、9号站、12号站站场整改投入，持续打造示范站场。 13.推开班组岗位竞聘。结合生产信息化建设、无人值守井的推广和联合站示范站场建设，对富裕下来的员工通过岗位竞聘的方式，将责任心强、技能优的员工充实到联合站、总站等中心井站和示范站场工作，落聘员工待岗实习，技能考试合格后再

43、安排到相关岗位。 对照王广昀书记所说党组织书记是基层单位“五个第一责任人”，我感到责任重大，使命光荣。同时，我也深知，在党委书记这个岗位上，我还是个“新兵”，我的工作与干部员工的期盼和上级领导的要求还有不小的差距，需要我不断创新工作思路，完善工作方法，尽快加以解决。在今后的工作中，我决心在矿党委、矿区的正确领导下，在坚决落实党建工作责任制的同时，使党建工作即“接天线”又要“接地气”，更加注重找准问题、解决问题;更加注重依靠员工、发动员工;更加注重推动改革、促进发展，紧紧围绕中心，在强化核心中凝聚力量，在生产经营中培育队伍，在促进和谐中化解矛盾，用党建和队伍建设的新成效，为川中建成名副其实的大气

44、矿，提供人力资源保障。 【篇四】 各位领导、同志们： 一年来，作为党委工作的牵头人和组织者，我紧紧依靠和团结党政一班人，秉承“做好xx人、办好xx事”的工作信念，努力谋政、勤政、廉政，全身心投入到打造“安全xx、发展xx、活力xx、和谐xx”的事业中去。 一年来，在集团公司党委的坚强领导下，xx煤矿党委一班人紧紧围绕“争当xx公司科学发展排头兵，创建全国同类型安全高效矿井”的奋斗目标，取得了良好成效。今年“七一”前后，矿党委被x煤集团党委和xx公司党委授予创建“四强”党组织先进集体称号，同时，矿党政一班人被xx公司党委评为“四好”领导班子。 前不久，我们创建“省级安全文化示范企业”还顺利通过了

45、四川省、达州市安监局的验收，同时顺利通过省级文明单位复查验收。截止目前，“三违”和隐患总量分别比去年同期下降了12%和8%，轻伤较去年同期下降了10%，全年发生重伤事故2人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故。 8月份，采煤二队生产原煤50286吨，创下xx公司综采队月产原煤新纪录。11月份，掘进一队又传捷报，完成进尺356米，在刷新xx煤矿综掘纪录的同时，也刷新了xx公司综掘纪录，我们也较好完成了全年生产经营任务。下面，我就矿党委工作一年来的工作情况向同志们进行汇报，敬请大家批评指正。 第一部份主要成绩 一、创新人事管理激发干部队伍活力 今年以来，矿党委积极践行公司“人尽其才，才尽其用

46、”的人才观，大力实施“人才强企”战略，通过进一步完善和推行五条举措，极大地增强了整个干部队伍的活力，激发了广大干部干事创业的热情，有力地促进了矿区安全生产、和谐稳定。 一是加大了干部的交流力度。今年111月，矿内管理岗位交流达74人次;同时，全力服从集团公司的工作部署，主动向上级和兄弟单位输送干部20人，其中，有1名正矿级领导干部，5名副矿级领导干部，1名副总工程师，9名科级干部，4名管理人员;积极接纳调入矿内副矿级领导干部3人，副总工程师1人。 二是加大了年青干部的培养力度。1-11月，全矿新提拔副科级及以上管理人员15名，其中，副总工程师4人，科级干部6人，副科级干部9人。 三是加大基层队

47、干的公选力度。今年以来，通过组织2次全矿性的公选活动，共从基层队踊跃报名参加公选的35名优秀班组长中公选出4名德才兼备、具备丰富管理经验的班组长分别担任了采煤一队、掘进一队、运输队和加工维修队的副队长。 四是加大了科队级干部年度述职述廉力度。自11月份以来，矿党委利用周三晚上组织举办了4批次的干部年度年度述职述廉大会，全矿共有44名基层队队长、党支部书记和机关部门及划转分离单位主要负责人进行了公开述职述廉，其余副科级干部撰写了书面述职述廉报告，交由分管领导审阅签字后交党委政工部集中在矿办公大楼底楼大厅集中展示，接受职工群众的监督考评。 五是加大干部年度考评力度。近来，矿还认真开展了年度干部考评工作，采取矿领导、部门(单位)负责人、职工代表三个层次分别对全矿管理人员以中层干部、机关及划转分离单位非中层管理人员、基层队队长和党支部书记、副队级管理人员四类进行了民主测评。考评结果将在矿年末职代会上通报，同时，对考评分数在90分以上管理人员进行奖励，并从中遴选出优秀中干、优秀管理人员给予表彰，对综合考核得分6070分及以下人员进行诫勉谈话，批评教育，并给予黄牌警告和一定经济处罚。对连续两