2023年生产制造企业降成本具体办法_制造企业如何降低成本.docx
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1、2023年生产制造企业降成本具体办法_制造企业如何降低成本 生产制造企业降成本具体办法由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“制造企业如何降低成本”。 降低成本具体办法及奖励 对于制造企业而言,成本的构成比较复杂,降低企业的成本是一个复杂的系统工程。然而,降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一,是每个企业生存的必备手段。根据我公司的具体情况,从以下几个方面降低成本: 一、考核目标 在现有车型标准配置的基础上,以2023年8月2023年7月为考核期间,每台车降成本2万元。其中,技术部承担1.2万元(2万*60%),采购部承担0.4万元(2万*20%),生产制造部承
2、担0.4万元(2万*20%)。 (一)、设计成本 设计成本是事先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要环节,且是重中之重。控制好设计成本首先做好市场调研,掌握第一手的资料,选择有利的厂家,明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本,力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当然每个设计方案完成后都要进行实践的检验论证。根据我公司目前状况来看,由于现有车型总体成本偏高,有关设计、工艺成本有较大的降值空间,故要求技术研发部门在原车型标准配置的基础上降低成本1.2万元。 (二)、生产成本 生产过程成本的控制,包括生产的各个工序和部门消耗的控制。但无论哪
3、个生产环节和部门,它所控制的内容,基本上都是料、工、费的支出。 1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准,在生产过程各环节,对原材料消耗进行控制。 车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制,严格按照图纸、工艺、设备、工装进行操作,对原材料工艺消耗定额进行控制,推行综合利用,节约支出; 生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率,控制原材料定额消耗不超支; 车间要有专门人员监督材料消耗,分析材料消耗定额发生的偏差,找出原因,追踪责任者和提出改进措施。 2、能源消耗的控制。 能源消耗在成本中占比重很大,由于我公司技术
4、水平和工艺技术相对落后,节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制,主要是燃料动力的控制,即对水、电、暖消耗的控制。生产部门要配合管理部严格控制喷漆房等设施的空运转率和无效作业率。燃动的考核以一年为考核期(2023年8月2023年8月)。 3、生产工时的控制。 生产工时是日常成本控制的重要内容,除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外,主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人员分配、使用,劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴等控制。 4、废品损失的控制。 废品损失对成本有多方面的影响,要认真控制废品损失。将废品损失指标,分解落实到各车间、班组。以减少废品造成的损失。对废品的回收控制,
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