2023年王乐义先进事迹(精选6篇)_陈山红先进事迹.docx
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1、2023年王乐义先进事迹(精选6篇)_陈山红先进事迹 王乐义先进事迹(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“陈山红先进事迹”。 第1篇:王乐义先进事迹材料 王乐义先进事迹材料 王乐义同志,1965年入党,现任寿光市孙集镇三元朱村党支部书记、寿光市政协常委、寿光蔬菜协会理事长。 1989年,他带领村民率先在寿光试验成功了日光温室蔬菜种植生产技术,并引发了寿光乃至全国的蔬菜“白色”革命。多年来,他多次到河南、河北、湖南、湖北、新疆、吉林、山西等地讲课;派出1000多人次到二十多个省市实地指导蔬菜生产;引进、试验新技术、新品种十多个种类,为广大农民开创了一条致富路;多次
2、受到党和国家领导人的高度评价,连续十九年被评为县市省优秀共产党员,1990年被评为潍坊市劳动模范、山东省劳动模范;1992年获中国改革勋章;1993年被评为全国农业科技推广先进工作者;1994年被评为潍坊市技术拔尖人才,并获山东星火奖;1995年被国家六部委评为“全国农业科技推广先进工作者”;1996年被评为山东省优秀拔尖人才、山东省首届农民科技明星并荣获寿光人民勋章;1997年当选为中共十五大代表;1998年被评为首批山东省农村科技大王;2023年当选为中共十六大代表。 王乐义同志的先进事迹和可贵精神主要表现在以下五个方面: 一是对党忠诚坚定的理想信念。 王乐义有坚强的信念,也就是说对党对人
3、民无限忠诚,有严于律己的言行,事事总是先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。 “一村一镇富了不算富,全国的农民兄弟富了才算富”,王乐义同志不搞技术封闭,无偿给全国的农民传授大棚种植技术,他认为三元朱一个村富,是小富,全县、全省、全国的农民都富,那才是大富。从年冬开始,他亲手指导全县发展起个蔬菜大棚。年月,他带着名本村的技术员到新疆哈密地区,帮助他们搞起个大棚。到年,新疆各地的大棚蔬菜就纷纷发展起来了,再也不用一年个月吃外地菜了。几年来,三元朱村先后派出去多人次,指导过全国个省市自治区的农民,他自己跑了多个省市区。 二是无私奉献、为民谋利的崇高品德。 “群众的事再小也是大事,自己的事再大也是小事”,这
4、是王乐义常说的一句话,1978年,也就是他担任党支部书记的那一年,查出得了直肠癌,月份在济南做了肛门改道手术,做了手术后,腰里挂上了个粪便袋,又化疗了五个月。恰好赶上支部改选,党员群众又一致推选他当了村党支部书记。上任后,当着公社领导和村里党员干部的面,他表示:“既然大家这么信得着我,我就干,我干就像个干的。能活一年就干一年,能活10年就干10年!” 这些年,他拖着个病身子,跟大伙儿一干就是二十多年,出去学习,回来钻研,外出推广,除本省外,他还到了山西、陕西、江苏、河南、湖南、河北、吉林、新疆等11个省市自治区,少说也跑了几十万公里路。他去的地方往往都是些自然条件与我们省差别大、搞冬暖式蔬菜大
5、棚难度大的地方。近几年来,到三元朱参观学习的人多了,他的工作量也增加了许多。尽管如此,他还是为自己立下一条规矩,凡来三元朱参观学习的,不管是领导还是群众,他只要在村里,一定出面接待。接待最多的一次,是一天接待了14批3000多人,来自个省。1991年正月十一,中央农村工作会议要派团来三元朱参观,要求他介绍情况。那几天,他感冒发烧很厉害,到了会议参观那天,打完吊针,他就穿上棉袄,裹上大衣,怀里揣着热水袋,躺在大棚头上的小屋子里等。半个小时汇报讲解完,是别人把他从棚里架出来的。 三是敢为人先、争创一流的进取精神 王乐义带领群众致富,发明推广了大棚菜,掀起了“白色革命”,进而引发了餐桌上的“绿色革命
6、”。1988年的腊月28日,王乐义的堂弟王新民提着二斤顶花带刺的鲜黄瓜来看他。“这黄瓜多少钱一斤?”“别看这黄瓜平日里不值钱,可是在这冰天雪地的寒冬里,这二斤黄瓜怎么也值二十块钱吧。”堂弟的一句话一下子把 2 王乐义长时间憋在心里的疙瘩解开了。“领着乡亲们搞反季蔬菜,说不定就是一条很好的致富路子啊!” 为了学习在深冬生产黄瓜、辣椒、西红柿等精细菜的技术,1988年,王乐义就开始天南海北地跑。两年时间,他跑了6个省,看了很多不同类型的蔬菜生产模式。他总结出这样一条规律:保温性的好坏,直接制约着大棚的成功与否,只要光照好,保温好,深冬生产精细菜不成问题。王乐义借鉴外地的经验,结合当地实际,对原来的
7、大棚进行了五项技术改革。为了减少遮光,王乐义搞了很多小发明小创造,很有效。比如把架薄膜的粗竹竿换成了细铁丝,把架黄瓜的小竹竿换成了透光的塑料包装皮等等。 1989年8月13日,三元朱村首批17个大棚破土动工。12月24日,第一批越冬黄瓜上市,开秤就是每公斤20元,卖到春节后还不落价。大棚户们在春节前就把贷款还上了,17个大棚平均收入两万七千元,最高的挣了三万多。这一年,村里一下子冒出17个“双万元户”。 为了保持技术上的领先水平,占领蔬菜生产的“制高点”,1991年以来,王乐义带领技术人员不断进行技术创新,在农业高新技术开发、利用上做了很多大胆尝试和积极探索。1992年,在北京农业科学院王宪彬
8、教授的帮助下,无公害蔬菜首次在三元朱村开发成功,并取得国家质量监督局发放的无公害农产品标志证书。2023年,三元朱村被农业部授予国内首批“无农药残毒放心菜生产基地”。这一年,王乐义以自己的名字注册了“乐义”牌蔬菜商标;2023年,三元朱村发展了无公害蔬菜基地5000亩,建成有机质、生态型、无土栽培型蔬菜基地2000亩,产品都达到了A级或AA级标准。 在经营方式上,王乐义大胆决策,采用公司连基地,基地带农户的产业化经营模式,设立无公害蔬菜基地服务站,统一管理,统一收购,统一销售,检测合格的蔬菜统一“乐义”商标。这样一来,蔬菜有了保证,价格也提高了20%。现在,三元朱村的蔬菜 3 还漂洋过海出口到
9、了欧洲人的餐桌上,蔬菜质量全部达到国际标准。 这些年来,三元朱村先后与中国农科院、山东农业大学等7个科研单位和大专院校挂钩,长期聘请9名专家教授当顾问,帮助进行新品新技术的实验开发,不断提高大棚的科技含量。1996年,三元朱村成功运用大棚滴灌、模板护墙、电动卷帘、钢架支撑、生物防治、微机控制等多项技术,建立了高标准大棚。1997年,王乐义决定大力开发绿色食品蔬菜,派人到日本、荷兰学习蔬菜种植、管理新技术,先后引进乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒等国内外26类320多个名优品种,试验推广了有机蔬菜、无土栽培等20多项种植技术,使三元朱村的蔬菜生产技术十多年一直在全国农村处于领先地位。 四是矢志不
10、移、埋头苦干的扎实作风。 1978年,王乐义被党员们推选为支部书记。他对支部一班人说,群众吃不饱肚子,不会真心说社会主义好,共产党好。党的十一届三中全会后,他和支部一班人抓住机遇,积极推动家庭联产承包责任制,使农业产量不断提高,村民几年内很快解决了温饱问题。1988年,三元朱村人均收入达1200元。 土地高产了,农民收入并不高。王乐义意识到,要让农民收入再上台阶,必须再向土地要财富,让土地生金! 1989年以前,王乐义已开始搞大棚菜试验,但用煤炉升温,投入大,效益差。他苦苦思索大棚革新的办法,参照从外地学来的经验,王乐义对本村大棚分别在方向、墙体厚度、塑料薄膜的倾斜度、大棚骨架材料、塑料薄膜的
11、种类五个方面进行了改进,研制成功了我国北方深冬不需加温的蔬菜大棚技术。 但在推广这一技术时,面对每个大棚5000多元的初期投入,村民们都被吓回去了。王乐义召开了支部大会,17名党员干部率先建起17个示范大棚。1990年春节前夕,大棚到了收获时节,17个党员干部户均收入2万多元,个个成了先富典型。17个大棚,4 像17面高扬的旗帜,使三元朱人看到了方向和希望。第二年,支部未做任何发动,村民争先恐后建起180多个大棚,户均1亩多,亩均效益3万多元。 随着大棚技术的推广,村民遇到新难题:家家户户的小生产难以与千变万化的大市场联接,“卖菜难”困扰了农民。王乐义一边组织骨干营销人员四处开拓市场,一边着手
12、组织一个能将农民与市场联系的“龙头”企业。1998年,三元朱村与港商办起一家合资企业,实行公司带基地,基地带农户,农户不承担风险的做法,由公司集中销售蔬菜,形成了产、加、销一体化的模式,使三元朱的蔬菜畅销海内外。 五是严于律己、清正廉洁的的党性原则。 有人说,王乐义很廉洁,他说,他只是本着一个共产党员的良心办事儿,犯病的东西不吃,犯法的事情不做。行得正,坐得端,才能在群众中有威信。 1979年月,公社给他一个招工指标,说让16岁的大闺女出去当工人,减轻一下他的负担。那时一个招工指标,比现在考上一个名牌大学还值钱。可后来,他把这个指标让给了别人。闺女不愿意了,跑到城里找她三叔,叔叔说:“你还小,
13、人家更需要这个指标,你爷做得对。”孩子回来,她奶奶说了她几句,闺女不懂事,喝了农药,没治过来家属不理解,乡里乡亲们也掉了泪,都埋怨他太死心眼儿。人心都是肉长的,谁也疼自己的儿女,但王乐义觉得自己没做错 1991年,寿光县委研究认为王乐义为全县推广蔬菜大棚技术立了功,决定奖励他2万元钱,让县委办公室的一名同志给他送去,他说:“是党员干部就得为群众办点事儿,拿了钱就没法交待。”送钱的同志跟他商量:“要不就拿1万元钱吧,你这么辛苦,奖金不要,我们不忍心。”就这样,县委领导派人给他送了三趟,每趟都是原封不动地拿回去。 1996年到北京人民大会堂,他领了万元的“如心农业奖励 5 金”。拿到钱,他从北京买
14、了3800多元的新种子。回村后,又组织村里的农民去天津学习无土栽培芽菜技术。交上学费,买了材料、种子,又请了技术员,万元奖金就没了。他家属问他:“去北京领了什么回来?”他说:“领了钱,又花了。” 20年前,他因直肠癌切除了直肠,医生给他在腰部开了一个排便孔粪便就排在腰上悬挂的袋子里。王乐义拖着病躯,为村里一干就是多年。由于身体和其他方面原因,村民家家有大棚惟独他自己没有。他家的收入就靠老伴种的几亩果园以及他每年元的干部工资,在村里属中下等收入。 第2篇:感悟王乐义 一个年过花甲,得过癌症、做过大手术的人,每年有8个月奔波在外,不辞辛苦推广大棚蔬菜技术,这是一种怎样的毅力?一个农村基层支部书记,
15、带富了本村群众,又不计报酬向各地农民传授技术,担当起富裕万家百姓的责任,这是怎样的胸怀? 王乐义,山东省寿光市三元朱村党支部书记,一个有着40多年党龄的老共产党员。担任支部书记28年来,他 始终牢记党的宗旨,不断创新,发明了冬暖式大棚,引发我国蔬菜种植的一场革命,又无私地向全省乃至全国农民传授技术。 党和人民给予王乐义很多荣誉。面对这些,他真挚地说,荣誉再多,我还是农民的儿子;只要是党员,就有义务为百姓办事。我最大的心愿、最幸福的事情,就是看到天下农民都富起来。 王乐义的先进事迹,催人深思,给人启迪。 从王乐义身上,我们悟到:一个优秀共产党员首先是具有高尚情操与人格魅力的人。王乐义胸襟宽广,充
16、满情义。对村中所有老人,每年过节,他都自掏腰包买礼物,尽“孝心”。在村中,从不搞“一言堂”;当书记28年,始终不当“一支笔”。 从王乐义身上,我们还悟到:一个优秀共产党员应该心装全局,严于律己;讲党性,守原则,乐奉献,有觉悟。28年来,利党利民的事,他都义无反顾。党的恩情铭记在他的脑海里,群众的忧乐装在他的心里。 他没占过集体一分钱便宜,却拿自己的奖金为公家办事;十几家企业的个人股份,他庄重宣布,全部给集体,一点不留。 在王乐义身上,鲜明的党性和高尚的人格融合在一起:党性融合在人格里,人格又丰富充实着党性内涵。如一撇一捺,支撑起大写的“人”。 从王乐义身上,我们还悟到:新时期的共产党员,仅有全
17、心全意为人民服务的追求还不够,更要开拓创新,不断增强为民谋利、为国分忧的本领。这是新时期共产党员先进性的体现,也是每个共产党员应该自觉肩负的责任。 只有小学文化的王乐义大胆创新,对蔬菜大棚技术进行科学改造,创造了蔬菜生产、管理的实用技术,不仅带动了周边农民走上富裕之路,而且造福于全国的农民兄弟。他将农业科技的星星之火播撒在祖国广阔的土地上,照亮了千千万万农民的致富之路。 既要讲党性,守原则,乐奉献,有觉悟,也要勤于学习,不断增强创新本领,在各自岗位、各行各业争做创新的排头兵、领头雁、主力军什么是共产党员的品格、精神和境界?读一读王乐义吧! 第3篇:王义平先进事迹材料 认真学习更新观念 求真务实
18、真抓实干 保德分公司副经理王义平 一年来,作为一名基层国有医药商业企业的管理者,在激烈的市场竞争中,面对挑战,为了企业的发展壮大,我努力学政治、学专业知识、现代营销管理学,不断更新观念,解放思想,运用科学发展观,在实际工作中以身作则,求真务实,真抓实干,履行自己的职责,奉献自己的义务,努力工作,不断提高管理水平,团结带领广大职工,为公司增加经济效益,共同发展,做出了积极的贡献。 一、加强学习,更新观念,共同发展 药品经营企业是一个特殊行业,其特殊性要求每个管理者及员工,必须具有相关的专业知识、专业技能;同时还要加强学政治、学管理、不断更新观念。把经营管理与工作实践相结合,不断提高管理水平。掌握
19、第一手信息资料,为正确的经营决策提供可靠的依据。 为不断提高管理水平,我坚持学习。在学中干、干中学;在各种书籍、报纸杂志中吸取丰富的知识。仔细阅读,认真领会。结合工作实际,更新观念,开阔思路,不断提高管理水平。 我管理的业务批发,负责提供采购计划,药品的验收入 库,在库保管养护及各医疗单位的批发配送,公司各大药房的零售配送。对各个岗位人员的文化知识、专业知识与技能要求相对高一点;原业的老职工文化程度偏低,但专业知识技能相对高一点,新来年轻职工虽文化程度高,但专业知识 技能相对低一点。这一高一低现象,给日常工作带来了影响。 针对这种情况,我利用公司周二、周五的学习时间,针对不同情况,进行有关政治
20、、文化、药品知识、医药行业法律法规培训。并在业余时间根据人员的知识结构,对其提供有关的学习资料、书籍;分别辅导,并讲解学习的重要性,启发、引导职工学习的积极性。 在实际工作中遇到的问题,把理论知识和实际技能相结合,现场讲解、解决。通过努力,使职工认识到,只有学习才能进步,只有学习才能提高。通过自己学,带动职工学,使职工的文化知识、专业知识得到了提高。在公司组织的职工培训考核中,我股全体职工均达到合格。这为搞好业务,顺利开展工作打下了良好的基础。使职工的思想观念、敬业精神,业务技能,得到了进一步的提高。 二、以身作则,求真务实,真抓实干 一个管理者,既是单位规章制度的制定者,也是执行者。以身作则
21、,先做人,后做事,是对每一个管理者的基本要求。求真务实,真抓实干,是一个管理者发挥管理水平的具体的体现。 管理业务工作,靠规章制度的执行、制约。我认为这只是一部分,而管理者,首先要带头执行规章制度,对各个岗位的规章制度要真抓实干,按要求实实在在地去做。做到有布置、有检查、有落实。业务工作从验收入库、保管养护到销售,各个岗位需要相互配合,按规定程序进行,才能完成。 在日常工作中,我坚持按时到岗,与客户联系业务,并安排开票、配货、送货。业务销售、配送是一项辛苦忙碌的工作。除有一定的业务知识和营销经验外,还得有一种不怕苦、不怕累,为客户提供周到服务的精神和态度。 以身作则,我带头搬箱子、扛麻包,装车
22、卸货,身先士卒,处处在先,以一个普通业务员出现。不论刮风下雨,严寒酷暑,只要有送货任务,立即组织并带领业务员及时把客户需要的药品送到。抓管理,对各岗位的工作按规定做到有安排、有检查、有监督。针对保管养护工作特点,应用药品经营质量管理规范制度,定期不定期到各个岗位监督检查,发现问题及时解决。 对职工在岗期间进行动态管理,发现问题对事不对人,坚持原则,批评与教育相结合,批评为手段,教育为目的。使问题得到解决,当事人受到教育。在处理几次配送差错中,抓住典型事件,查原因、找差距、问责任,该批评的批评,该处罚的处罚,使犯错误职工受到了教育,为今后做好工作起到了警示作用,杜绝此类事件不再发生。 一年来,我
23、认真学习,努力工作,求真务实,真抓实干,以身作则,带领业务股全体职工完成销售任务(111月份)303.5万元,占年计划的107.6%。全年无责任事故。员工爱岗敬业精神和综合素质得到了较大的提高,劳动报酬较去年有所增加。 在我县今年发生甲型H1N1流感疫情时,我不顾个人安危,多次深入疫区,送达所需药械,为防控甲流疫情,做出了应有的贡献,树立了国有医药企业形象,是注重社会效益的具体体现,发挥了党员干部应尽的责任和义务。 通过学习改变工作态度,更新思想观念;抓管理、谋发展,管理出效益。在09年的业务管理过程中得到了较好的体现,为国有医药企业树立了良好的形象。我们为用户所想,为用户所需,良好的服务,真
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