2023年管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责_2.docx

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1、2023年管理人员岗位职责_管理人员的岗位职责 管理人员岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理人员的岗位职责”。 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分

2、解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责

3、公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文

4、化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责： 在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责： 1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。 2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。 4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。 5

5、、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。 6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。 7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。 8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。 9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

6、10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 11、管理公司行政印章和总经理人名章。 12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。 13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。 15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。 生产技术部经理岗位职责 1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。 2、负责组织

7、下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。 3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。 4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。 5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。 6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工 作细则、工作标准、工作程序，做

8、到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。 7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 8、完成公司领导交办的其他工作。 试验室主任岗位职责 1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员的工作。 5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做

9、好试验结果的保密工作。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。篇二：主要管理人员岗位职责-最新 工程项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。2代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。3.在公司授权范围内负责与业主、监理、

10、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解决施工中出现的问题。 4接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。5.严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6.负责工程完工后的一切善后处理和质量保修工作。 项目副经理岗位职责 1 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照质量安全保证体系实施管理，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。3 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4 负责劳动力、机械、材料

11、等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。 5 负责按相关规定认真填写施工日志。6 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。7 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 项目技术负责人岗位职责 1 组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术

12、和安全生产措施。 5 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7 负责组织质量事故的处理工作。8 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 项目施工员岗位职责 1 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案实施。3 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4 认真执行公司质量安全管理体系文件和施工方案，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。5 参与施工预算的

13、编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6 负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。 7 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 8 负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。项目材料员岗位职责 1认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。2熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。3积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供

14、货合同约定内容和执行情况。4树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准后再进行采购。 7做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退

15、租手续。10按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。篇三：管理人员岗位职责 前 言 一、适用范围 本手册适用于瑞都超市所有管理人员。 二、目的本说明书以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、操作要求，旨在提高门店管理人员的工作规范化和标准化水平。 三、益处 通过阅读本规范，有助于缩短各管理人员的培训时间，提高工作效率，以统一的标准管理员工，促进标准化作业，并作为考评各级管理人员绩效的依据。 第一章 公司组织结构 第二章 岗位说明书 1店长岗位说明书 2店长助理岗位说明书 3营运主管岗位说明书 4、营运组长岗位说明书 5采购主管岗位说明书 7客服部

16、主管岗位说明书 8、收货组长岗位说明书 9、收银组长岗位说明书 10、财务主管岗位说明书 11防损部经理岗位说明书 目 录 第一章 门店组织结构 组织体系 第二章 岗位说明书 篇四：体系管理员岗位职责 体系管理员岗位职责 1 体系管理 1.1 对企业iso9001及iso14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。1.2 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。1.3 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。1.4 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报 管代批示。1.5 协助文

17、件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管 理。1.6 协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并 跟踪验证其实施效果； 1.7 协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。1.8 履行上级分配的其他任务。2.1 按照每年编制的计量器具周期检定计划表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。2.2 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计 量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。2.3 每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损 坏现象，立即送

18、往相关单位进行校准或维修。2.4 对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。2.5 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。2.6 对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没 有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。2.7 使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。2.8 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。3 标准化工作 3.1 标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）3.1.1 参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺 文件的编制。3.1.2 承担认证或鉴定开发

19、的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准 化签署。3.1.3 参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工 艺文件的更改（含换版）、标审与签署。3.1.4 承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企 业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。3.1.5 按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其进行标 准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。3.1.6 参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。3.1.7 解答一般性的标准化咨询和有关标准化

20、方面的基本问题。3.1.8 承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。3.1.9 承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备 案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。3.2 协会、标委会等信息与情报工作 跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。 3.3 承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。4 部门文员工作 4.1 负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。4.2 负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步安排工作。4.3 其他部门文

21、书性工作，如资料的传递，文件的打印等。 编制： 审核： 批准： 日期：篇五：管理人员岗位职责 康乐体育公园管理人员岗位职责 岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工 岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责： 1 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。2 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作 制定、现场管理制度。 3 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决 处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。4 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道 公司典型事件。 5 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划

22、并组织实 施。 6 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评 审记录。 7 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。8 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。9 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。10 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度 并监督执行。 11 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定 期清点管理。 12 负责食堂财产定期盘点管理。13 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检 查审核档案原件保持更新与新制度一致。14 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行 全面学习会议要点内容。 15 负责施工现场安全保卫工作，公司保

23、安员管理。16 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。17 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。 18 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。19 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。20 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。21 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。22 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。23 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。24 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。25 负责完成总经理交办的其它工作

24、。 康乐体育公园项目部 2023年3月1日 岗位名称：项目部经理 上 级：总 经 理 下 级：部 门员 工 岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。 职责： 1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工 程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。2.为项目施工提供技术上的支持和保证。3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作 制定、现场管理制度。 4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务 下达。 5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工 作，奖励优秀，处罚差错。6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发

25、包方组织的图纸 会审。 7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8.负责制定施工方案，并据实实施。9.负责制定施工计划并监督执行。10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及 技术变更和签证等工作。 12.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。13.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机 具、扣件、架板等共用材料。14.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。15.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价 格。 16.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现 场开会监督检查施工队的工程进度和质量。17.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低 成本，最好质量标准达到发包方要求。18.负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带责任。 19.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。20.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权 利范围，并负连带责任。 21.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。22.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。23.负责新项目图纸的会审和成本预算。 管理人员岗位职责