TTT企业培训师专业技能训练教程(共58张).pptx
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1、找寻答案?找寻答案?学学习习观察思考?观察思考?迷信迷信正信正信第一部分、课程导论第一部分、课程导论第二部分、学员的需求调查与分析第二部分、学员的需求调查与分析第三部分、课程设计与教材编写第三部分、课程设计与教材编写第四部分、现场呈现技能提升第四部分、现场呈现技能提升第五部分、培训师的职业成长与发展第五部分、培训师的职业成长与发展成人成己予人予人慧命慧命触己触己格物格物 社交关系 外界期望 社会福利 逃避或刺激 认知兴趣 职业进展 选择性地接收(受)信息 独立意识与从众心理的矛盾统一 “名片”效应与“自己人”效应 首因效应和近因效应接收认知反思调整接受认同尝试改善受众行为受众行为过程模型过程模
2、型导演编 训练课程的设计者 训练活动的组织者 训练内容的演绎者诊断培训处方复查诊断模式效果评估培训实施课程设计计划制订需求分析系统模式u来自员工的抱怨u来自客户的抱怨u工作质量低下u经常性的失误u超出现有技能的项目u员工的大量换血u员工矛盾和利益冲突u新设备/操作系统u* 企业发展目标* 企业领导思路* 企业运营流程* 岗位技能要求* 员工职业生涯* p 上司p 受训人员p 相关部门p 客户调查检测观察倾听感觉分析问卷设计应知应会行为差距职业愿景情绪态度u 针对性u 有效性u 前瞻性u 引领性年龄学历职位资历学员数量同领域经验主动学习Vs被动学习性格特点与授课讲师的关系 预想结果或预期目标当前
3、位置或现实状况问题障碍型阻碍了引起了偏离型 来自训练对象的依据: 现实的状态?期望的状态? 来自课程主题的依据: 重点?难点?关键点?切入点?探寻原因设定目标寻找思路开辟路径引导行动思路是什么怎么样为什么建立一个认知阐述一个理由达成一个共识l 观点与原理的确定l 关键与重点的把握l 框架与结构的搭建l 素材的搜集与链接l 教材的设计与制作l 事先的准备与演练提示:利于讲师把握训练节奏承接:帮助学员梳理学习框架调动:调动学员视觉感知功能u 背景、布局u 图片、动画u 色彩、音效u 切换、放映时间线时间线内容线内容线方法线方法线演示线演示线情绪线情绪线辅助线辅助线 :学员教材、随堂资料(说明性资料
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