2023年述职述廉报告(领导班子)_领导班子述职述廉报告.docx

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2、暖民生为己任，强化管理，锐意进取，各项工作扎实推进，各项指标再刷新高，保持了企业的稳步健康发展。全年，生产经营方面：烟台业达热电集团有限公司实现销售收入1372万元，增长174（与去年同期912月相比）；烟台西部热电有限公司实现销售收入4.4亿元，增长3；烟台经济技术开发区热力有限公司实现销售收入4亿元，增长4；烟台开发区热力建筑安装工程有限公司实现工程产值1.3亿元，增长18；烟台经济技术开发区热力工程设计院有限公司实现设计收入211万元，增长38。安全生产方面：实现了全年无特大、重大设备事故，与安全奖励挂钩，激发了全员查隐患、提建议、人人争当安全员的积极性，总计排查安全隐患191项,已完成

3、整改187项,剩余4项列入2023年度生产经营计划。四是持续加大安全监管力度。调整健全了集团公司及各子公司安全生产和消防安全三级监督网络，细化了安全生产控制指标，设立了安全生产高压线，采取定期检查与随机抽查相结合的方式，进一步加大检查考核力度，努力实现安全监管网络的全覆盖，最大程度地消除安全监管死角和盲区。 二、坚持勤政廉政的党建理念，着力建设清正企业。一是用心用脑地抓好党建工作。第一，建立健全了集团公司党组织机构，夯实党建工作基础。选举产生了集团公司党委、各子公司党总支（支部）委员，理顺了集团公司党组织架构和组织隶属关系，保障了党务工作的顺利开展。第二，制定和完善了集团公司党建制度，助推党建

4、工作规范化。通过制定下发2023年党建工作实施方案和党建工作制度汇编，严肃了党内政治生活，严格了党员教育管理，严明了党的政治纪律，有效提高了集团公司党建水平；通过制定党建工作责任制，明确了党委集体责任、书记第一责任、副书记具体责任、分管领导一岗双责四个责任主体，实现了党建责任具体化、责任主体明确化、责任层级清晰化、责任链接无缝化，开创了集团公司党建工作新局面，党组织战斗堡垒作用得到了有效发挥。第三，开展理想信念和党性党风教育，提高党员的党性修养。通过开展集团公司三严三实专题教育党课、庆祝建党94周年专题党课、邀请市委党校讲师做 联席扩大会议和党委会议34次;通过建立健全岗位廉政风险防控体系，修

5、订岗位廉政风险防控手册，对集团公司核心业务、重点部门、敏感岗位、关键环节存在的廉政风险点进行全面梳理和排查，编制了廉政风险点标识图，制定了廉政风险识别、评估及防控措施表，强化了部门间监督和公司监察职能，以廉政风险预警机制推进廉政风险点向廉政安全点的转化。下半年，集团公司着手梳理党委主体责任清单和纪检监督部门监督责任清单,共编制主体责任清单43项、纪检监督部门监督责任清单23项，进一步厘清了行为界限，切实把权力关进制度的笼子。第四，加强党风廉政警示教育和法纪教育。通过邀请律师和市检察院领导作廉政警示教育报告等活动,让全体党员干部、敏感岗位工作人员深刻理解党风廉政建设工作的重要性，提高了法制意识，

6、形成了学法、懂法、守法的思想自觉和行为自觉，为集团公司党风廉政建设增强内在动力。第五，不断强化党内监督。认真开展党委书记跟班子成员，班子成员跟分管部门中层干部，部门中层干部跟敏感岗位人员三个层面的廉政谈话，通过咬耳朵、扯袖子，注重抓早抓小,指出工作和具体业务中可能存在的廉政风险，对苗头性、倾向性、可能性的问题及时提醒,督促各级、各部门时刻保持廉洁自律;实施中层干部廉洁自律考评、严格落实个人重大事项报告制度、逐级签订党风廉政责任书、设臵党风廉政监督举报箱等方式，监督、督促全体党员干部廉洁从政。 三、坚持立企为民的服务理念，着力提高群众满意度。 是努力做好开源增收。坚持以热定电，努力争取最大发电指

7、标，充分发挥热电联产优势，争取最大效益，年内，西部热电增发电量9310kwh，增加销售收入3630万元。积极开发新的热（电）用户市场，抓住机遇、谋求发展，持续增强经营能力，年内，热力公司新增入网面积100余万平方米，新增入网户数9000余户，本季采暖收费增加500余万元，同比增加5%。抓住热电联产背压机组行政审批权下放的机遇，开展了西部热电西部厂区背压机组的扩建筹备工作，谋求进一步发挥热电联产的优势，目前，西部厂区扩建机组的可行性研究报告和环境影响评价书均已编制完成，有关工作正有序推进。合理利用政策，努力争取资金支持，年内，获得国家和省级配套大气污染防治专项资金及区内生态补偿资金合计806万元

8、。二是努力实现节约降耗。强化热源参数压红线运行，调整设备运行状态，优化设备运行方式，保持设备运行效率最佳；加强对供热运行的全过程调控调度，强化一二级管网温度、流量的调节和平衡，严格控制热、电、水等单耗指标，上个采暖季，直接热指标同比降低2.7，一级网电耗指标同比降低11；不断强化计量管理，努力降低蒸汽网损，通过计量中心的不懈努力，东区蒸汽网损由7.19降低至6.67；不断加大供热稽查的力度，热力公司稽查大队已查处居民109家，查处商业网点、公建单位、地下车库等205家，追缴采暖费150余万元，查处拆除违规加装管道泵、水嘴20多个，切实捂住了企业的钱袋子，维护了开发区供热秩序；不断加强节能技术改

9、造，西部热电华鲁厂区通过定连 原则，坚持向生产岗位、技术岗位、一线岗位倾斜，以岗位职责轻重、岗位技能高低及劳动强度为依据，设定岗位工资级别，制定静态、动态工资系数，确定工资构成及计算方式，建立了以岗定薪，激励与约束相结合的岗位+绩效工资收入分配体制。第三，通过分配制度的调整，调动职工努力工作的主动性、积极性和创造性,形成了有效的激励和约束机制,初步打破了以往干与不干一个样、干多干少一个样大锅饭式的分配制度，深化人力资源体制改革迈出了坚定的一步。三是实现了职工收入与企业效益同步增长。通过全体干部职工的不懈努力，集团公司及各子公司经济效益再上新台阶，为进一步提高广大职工的收入，改善生活水平，促进集

10、团公司劳动关系和谐稳定，推动企业持续发展，经管委和主管部门同意，集团公司实施人力资源体制改革的同时，根据企业经营状况及承受能力，对集团公司及各子公司全体职工工资进行了调整，平均涨幅为15%，其中：5用于人力资源体制改革，10用于全员调整工资，并补发了2023年7月2023年9月的调整工资。继2023年调整工资后，又一次大幅度调整了全体职工的工资，同时，明年将根据新的静态、动态工资实施方案有关规定，调整全员的社会保险缴纳基数和公积金缴费基数，为提高职工退休后的生活质量提供保障。 六、坚持和谐共荣的文化理念，着力创建和谐企业。一是以文化育人。年内，集团公司不断践行以文化育人，用文化兴企战略，着力整

11、合全区文明城市提升工程和企业文化建设两个平台，进一步创新文化建设思路，充实文化建设 投资210万元，实施了热力公司、建安公司班组建设，整修了客户服务中心、热力公司、建安公司的工作场所，打造了规范优雅的工作环境，培育了积极奋进的班组文化，用环境影响人、改变人，促进了职工良好行为习惯的养成；根据职工的提议，年内，投资53.8万元，建立了职工活动中心，打造了集团公司及各子公司职工沟通交流的平台，丰富了职工的业余文化生活；通过开展国学知识竞赛、篮球比赛、环厂跑等娱乐活动，进一步提高了全体职工的凝聚力；通过解忧帮困、爱心帮扶等活动的开展，让职工感受到了大家庭的温暖，进一步提高了职工的归属感，年内共帮扶职

12、工30余人次，发放帮扶资金15.9万元。 七、坚持健康持续发展理念，着力实现科学发展。一是顺应新常态。集团公司全员解放思想、更新观念、转变作风，努力顺应依法治安的新常态、党风廉政的新常态、生态文明的新常态、民生为先的新常态、转调发展的新常态。二是强化环境保护。年内，投资2000余万元对西部热电20台燃煤锅炉实施脱硝环保改造，率先实现了粉尘、二氧化硫、氮氧化物的稳定达标排放，为开发区节能减排和改善区域环境、维护良好的投资和居住环境做出了积极贡献。 2023年，集团公司党政班子始终坚持履职尽责，圆满地完成了全年各项工作任务。成绩的取得，得益于工委管委的正确领导，得益于各级主管部门的大力支持与帮助，得益于全体干部职工的辛勤努力和付出。同时，我们的工作仍存在许多不足，在思想观念、工作作风、管理效能、体制机制等 领导班子年度述职述廉报告