2023年班组建设培训心得_班组建设培训心得体会_2.docx
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1、2023年班组建设培训心得_班组建设培训心得体会 班组建设培训心得由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“班组建设培训心得体会”。 班组建设培训心得 -祁雪莲 公司组织的的班组建设培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。通过这次培训使我对班组建设有了更进一步的体会,班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作,而班组长在班组建设中起着承上启下的作用。参加这次培训,我主要有以下体会: 一、天成风电公司班组建设还存在许多问题:如,班组长还未认识到自己在班组建设中扮演怎样的角色、该如何去做,有何使命,班
2、组长责任意识不强、班组成员技能水平薄弱、班组长管理知识欠缺,思想认识和行为不统一、执行力差等。 二、如何搞好班组建设工作。 1.抓关键,提高培养班组长素质 班长是班组的核心,即是生产者又是管理者。班组长自身素质的高低直接影响班组的生产管理,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班长是关键人物,一个好的班长应该具备以下条件: 1)、有一定的文化基础,技术基础,过硬的实际操作本领。 2)、有较好的素质,较强的责任心。 3)、有组织,管理能力,既能抓管理,又能关心团结群众,调动群众的积极性。 4)、有强烈的安全意识,又懂得一些管理知识。 5)、能规范遵守各项规律制度,以身作则。 2.统
3、一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。所以,我们要思想和行为做到统一,3.班组要按时、保质保量完成公司制定的所有工作方针目标。具体表现在: 1)、严格按生产计划和技术要求,科学、合理地组织生产,并根据需要,该加班就加班、该延时就延时,及时解决生产中突出问题。 2)、开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控,作为班组长应该对重点工序重点监控,并对特殊工序应该建立多重监控体系,使质量工作始终保持在受监控过程中,让我们的工作做
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