2023年银行重点指标半年工作总结(精选4篇)_银行半年工作总结.docx
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1、2023年银行重点指标半年工作总结(精选4篇)_银行半年工作总结 银行重点指标半年工作总结(精选4篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“银行半年工作总结”。 第1篇:镇上半主要经济指标及重点工作完成情况总结 -成24350万元,占年度目标的%;增加值完成8230万元,占年度目标的%;销售收入完成19570万元,占年度目标的%;工商税收入完成236万元,占进度目标565万元的%,占年度目标1130万元的%。 2、重点企业经营情况逐步好转。 一是羊明化工有限公司针对生产负荷不足的情况,投资100万元进行了锅炉及甩干、烘干机改造,并坚持开展员工上岗培训,节电、节水及产能效益均
2、收到明显成效,从今年3月份复产以来到6月底共生产轻质碳酸钙7000余吨,上交税金10万元。目前二期工程已开工建设,总投资近600万元,设计生产能力为年产3万吨造纸钙,工程预计将于年底完工,明年3月份可投入生产。 二是龙腾陶粒砂有限公司第一条生产线刚刚开始试生产运行,该企业为中国石油的上网企业。该公司针对技术及设备方面存在的问题,投资50万元进行了煤气炉改造,聘请技术人员对原料配-芷、黄芩、丹参、半夏、板蓝根等中药材品种长势良好;后山村引进的晋城百草园药物开发公司草本咖啡加工项目,目前基建工程已全面开工,该项目占地20亩,明年初即可投入正式生产,并实现咖啡豆本地化种植;台南村引进的晋城瑞昇农业发
3、展有限公司农业生态养殖园项目,现在正在基建阶段,预计10月份第一批先引进的300头鲁黄牛和西门达尔牛可入住园区。三个项目的建成投产,可带动周边村庄农民种植中药材和发展养殖业的积极性,进一步增加农民收入。 3、化工产业集中区建设进入实质性操作阶段。 我镇拟组建的化工产业集中区位于沙泊池村西岭上,占用荒坡50亩,总投资3000万元,在原有的神眼岭化工厂、附城第二化工厂、太行化工厂和丈河福利化工厂的基础上,经过技术改造,扩大生产规模,延伸下游产品,实行一条龙生产,年产化工系列产品30000吨。-上扭转了私挖滥采的被动局面。在环保专项行动中,对不符合环保要求的100立方米以下19座小高炉进行了关停取缔
4、,共炸毁烟囱16根,拆除炉体10座,剩余的炉体正在积极做好业主的思想工作,确保此项工作圆满完成。在打击机砖窑非法用工专项行动中,全镇共7家机砖窑,5家证照不全,2家无一证照。按照省、市、县有关文件和会议要求,对证照不全的机砖窑实施了停产整顿,2家无一证照的机砖窑进行了彻底取缔。目前,5家证照不全的机砖窑正在积极办理有关手续,申领证照,并严格按照上级有关文件要求,认真进行整改,进一步规范用工行为,建立健全监管长效机制,确保全镇制砖行业正常、有序、规范生产。 5、社会主义新农村建设扎实推进。 今年以来,我镇以农民增收为重点,以发展现代农业为方向,大力改造和提升传统产业,开展农民素质培训,集中整治环
5、境卫生,积极改善村容村貌,取-农民群众建设新农村、大力发展“一村一品、一村一业”的积极性和主动性,我们还先后多次组织乡村干部及种养大户,分别到阳城、壶关、泽州等地进行了参观学习,进一步开阔了眼界、拓宽了思路。三是以沼气建设为突破,农民生产生活条件得到了新改善。今年县里下达我镇户用沼气任务1000户,目前全镇有24村铺开沼气建设工程,已建成509户,点火投入使用的101户,在建的155户。强民乳业大中型沼气工程正在积极进行前期准备,预计7月底可开工建设,建成后可使后山村集中供气400户。同时,村容村貌和环境卫生整治也有很大改观,省级新农村建设示范村玉泉、附城两村不但做到了主街主巷硬化、绿化、亮化
6、、美化,而且附城村还建设了集休闲、健身、娱乐功能于一体的凤山公园,无论是示范村,达标村,集中连片建设的其它典型村,大都做到了生活垃圾定时、定点倾倒,清运环境卫生制度化、规范化管理,对有条件的村,下一步我-长350米的镇办中学道路硬化工程也于近日完工。涉及农民群众切身利益的新型农村合作医疗已在全镇全面推开,全镇参合农户共7902户,参合人口28787人,参合率达到%,从4月份实行直补以来,报销金额达到万元。此外,镇文化中心站建设工程,附城村商贸住宅一条街建设工程,凤山公园建设工程,南马村巷道硬化工程,岭西至礼义梁泉、平道至高平双泉村村通水泥路延伸工程业已全面铺开。 二、存在的主要问题和困难 当前
7、,我镇经济运行中存在着不少问题和困难,产业结构不尽合理,产品结构单一,经营管理粗放,企业规模偏低,技术装备落后,新上项目不能尽快达产达效。受上述各种客观因素制约,财税收入不达进度,“双过半”任务没有完成,完成全年1130万元的财政收入任务更是困难重重。主要是:一是作为我镇税收大户之一的煤炭企业全年税收任务为476万元。七一煤矿资源枯竭,没-程度地影响着我镇一些贫困村特别是丈河区域的经济发展和民生改善。 三、后半年工作打算 后半年,我们将紧紧围绕年初确定的各项目标任务,切实抓好以下几项工作: 一是要抓好在建项目的达产达效。羊明化工有限公司一期工程和龙腾陶粒砂有限公司一期工程要着重解决好技术和经营
8、管理方面存1 2 下一页 第2篇:银行上半工作总结 银行上半工作总结 银行工作总结 银行上半年工作总结2023 银行上半年工作总结 银行工作总结 银行上半年工作总结2023【一】 XX年,在分行党委、行长室的正确领导下,xx支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得一定成绩。 截止到XX年12月末,我行各项主要业务指标完成情况 中间业务:国际结算量累计xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%;结售汇合计为xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%。 负债业务:本外币存款余额为xxxx万元,其中:人民币存款余额
9、为xxx万元,比年初新增xxx万元,完成年度计划的xx%。增量结构为:储蓄存款新增xx万元,完成年度计划xx%;企业存款新增xx万元,完成年度计划xx%。外币存款余额为xx万美元,比年初新增xx万元,完成年度计划的xx%。 资产业务:本外币各项贷款余额为xx万元,比年初增加xx万元,资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增xx万元,同期增幅为xx%,完成年度计划xx%。 总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施 一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化 1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门XX年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整
10、改;二季度人人挖遗漏,处处防风险的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选慧眼奖,涌现有一些有价值的防风险建议。 2、制定xxx员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。 3、强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。 二、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展 1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。
11、一季度坚持存款立行原则,根据市场规律开展存款开门红竞赛,通过采取支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%。 2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。 三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间 1、其他中间业务:经过积极引导,
12、各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定xxx竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动xxx新品业务的市场占有率提升。 2、国际结算:培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下一步营销方案,提高客户忠诚度与贡献度。 我行通过与分行及xx分行联动营销,
13、抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户xx公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,xx公司国际结算量达xx亿美元,xx结算量达xx万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的发展局面。 3、零售贷款:在有效防范风险的前提下,结合XX宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展二手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增xxx万元,较同期增幅为xxx%。 四、充分认识优势及压力,树立营销新理念 由于支行一季度行长室成员调整,
14、新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,三位行长与网点建立联系负责制。提出用脑用心的有效营销、团队个人相结合的有效营销新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。 五、深层发掘区域资源,确保业务源远流长 1、提高员工素质,加强企业文化建设 2、加强对新项目争揽。累计争揽新项目xx个,注册资金合计达xx万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固;欧美项目争揽踏步前
15、进,如xx等纷纷落户我行。 3、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4-5家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐、存款比例;尚未营销成功的,进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式,积极争揽。4、继续强化与政府招商部门的沟通,确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次,第一时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,三个项目组对应三个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪;再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理,重点公关,使他们成为内线人物。 在今后的工作
16、岁月中,我还是会一如既往的努力工作,将我该做的事情做好,将领导布置的任务完成好,和同事处好关系,为我们支行的发展做出自己应有的贡献。 做好自己的工作看似简单,其实也是对国家作出了自己应有的贡献了。全球金融危机的爆发导致我们国家的经济已经发展的不如之前几年迅猛了,这是大环境,全球影响都这样,不过我们还是应该不要灰心,金融危机早晚都要过去,只要我们做好了自己的工作,就是为国家经济的恢复做出了应有的贡献。 xx年是我负责工作的第3年,在领导的关心和同事的大力帮助下,本人顺利完成年度工作任务,现将履职情况汇报1、强化服务意识,优质高效为一线服务。做为一名总行员工,服务的好坏直接关系到总行形象。 工商银
17、行储蓄柜员xx年度工作总结 xx年是工行发展史上浓墨重彩的一年,工行成功迈出了股份制改革的第一步。xx年对南岸支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。 转眼间,一年就这样过去了,自己还没感觉怎么样呢,可见时间的快速程度有的时候令人感到无可奈何。不过总的来说,我在过去一年中的工作还是不错的,除了很好的完成了自己的工作外,还帮助同事完成一些力所能及的事情,也因此多次受到领导.XX年5月,我到*信用社任副主任,分管存款工作,一年来,我在行领导和*主任的正确领导下,在全体员工作的大力支持下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级行的有关规定,不断加
18、强政治和业务学习,以*重要思想为指导,深入实.时间飞逝,转眼我已经与xx银行共同走过了五个春秋。xx年8月当我还是一个初入社会的新人的时候,我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进xx银行的情形油然在目。 以下是本站给大家推荐的银行客户经理XX工作总结供大伙参考,希望对大家有所帮助!我于20xx年4月接到省分行的调令,调任xxx支行客户经理。 工作总结*年对南岸支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在这一年里,各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展,综合业务系统全面推进并取得预期目标。 过去的一年,我部在联社领导的直接关心下,在联社各部室、基层各
19、社的支持配合下,紧紧围绕联社年初提出不良贷款下降和经济效益提高的工作思路,强调以人为本,以强化信贷管理为突破口,全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理,以此带动我.银行上半年工作总结2023【二】 上半年,我支行按照总行和XX支行工作部署,认真贯彻全行XXXX、XXXX、XXXX工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成情况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支
20、行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行; (一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为XXX亿元,较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX,列XXX支行区所有网点第X位,新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共收回个人贷款XXX万元,避免因利率波动产生的风险,并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元,整体质态有一定好转。 (二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,14项可比指标中,XXX项超过XX分,5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加X
21、XXX万元,列XX支行所属网点第3名,代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。 二、上半年主要工作回顾 (一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来,我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。 一是建立XXXX支行营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理
22、,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。 (二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户,数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法; 一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万,500万-1000万,1000万以上进
23、行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销; 二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略; 三是增加对公服务柜员,目前我支行安排X名对公非现金柜员,X个现金对公优先窗口,满足每日对公大量业务; 四是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 (三)落实总行和XXX支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每
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