2023年质量管理工作总结_质量管理部工作总结_14.docx

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1、2023年质量管理工作总结_质量管理部工作总结 质量管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理部工作总结”。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了质管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有10人，成品质检5人、面/皮料检验2人、外架检验1人、售后服务2人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程、售后服务等工作。加之公司在下半年加强了质管队伍的建设，质管部同时也加强了检验人员的

2、内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对质管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等

3、多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1) 沙发用面料检验技术要求 2) 沙发厂木质件检验技术要求 3) 五金件检验技术要求 4) 工序产品质量管控实施细则 5) 半成品异常情况记录表 3.建全了质管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 14年初步展开并实现以下项目： 1为确保体系的正常运作，于9月1

4、7号完成ISO9001：2023版质量管理体系认证，第三方年度监审顺利通过。 2统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于2023年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 15年初步计划完成项目： 1拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2继续强化

5、产品的入库控制力度，提升出货产合格率； 3设定15年公司整体目标、阶段目标、部门目标 4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： 1）.拟制了进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2）.严格进料检验，形成检验记录。 2.成品质量控制： 1）.拟制了成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 四、14年整体工作小结： 1.回顾过去的一年，在全体质管人员的努力下，实现了质管部：作业

6、按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年质管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、2023年质量管理工作规划： 1.过去的一年质管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。质管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2023年的品质管理策

7、划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以2023年初将举行的，ISO9001：2023内审员上门或外送培训为契机，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 3.推行绩效考核 1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品质检验人员的考核工作将加强。 4现将2023年质管部质量目标及工作计划初步制定如下：（见附表一） 5 针对生

8、产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。 质量管理年终工作总结 质量管理年终工作总结. 质量管理工作总结 质量管理工作总结1、继续加强瓶装产品的检验工作，做到对瓶装氧、氮、氩产品批批检验，产品检验率100%，产品检验合格率100%。2、继续加强液体产品的售前检验工作，做到售前检验率10. 质量管理工作总结 质量管理工作总结（一）当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。回顾已经已往的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的精确领导下，牢牢围绕生产为中心，降服职员. 质量管理工作总结 质量是企业的生命，二十一世纪是一个追求质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖，必须将质量放在第一位。那么以下是小编为大家整理的质量管理工作总结，欢迎大家阅读！质量. 质量管理工作总结 质量管理工作总结(精选多篇)河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司2023年质量管理工作总结2023年是前进吉庆烟花公司不平凡的一年，公司与湖南东信集团强强联合，成功重组整合嵩县喜.