2023年王端阳同志先进事迹简介_王选同志先进事迹简介.docx
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2、。该同志具有较强的组织观念和纪律观念,长期以来,他一贯坚持以工作为主,一心为工作着想,对工作他从不斤斤计较,总是尽自己最大努力完成,工作勤勤恳恳、任劳任怨、认真负责、积极肯干,从不计较个人得失。工作中善于开动脑筋,合理安排好本部门的工作。对整经车间通过采取一系列的整改措施,使整经车间呈现出规范整洁、安全顺畅、繁忙有序、优质高效的工作景象! 一、坚持班前例会。让员工树立大局意识、责任意识、协调意识,充分利用每天例会进行交流沟通、上传下达、布置工作,做到政令畅通、制度畅通、流程畅通,对少数不胜任岗位的员工,及时教育帮助,限期整改。 二、加强技能培训。运用专业知识和亲身实践,编写岗位说明书,完善员工
3、专业技能培训体系。管理人员转变作风、转变方法,安排熟练工对新员工实行“一对 一、面对面、手把手”地技能培训,为提高一线生产员工的劳动技能,他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训,并且定期对所有员工进行复核抽查和再培训。确保员工技术过硬、效率最高。 三、狠抓质量管理。根据生产产品的质量情况,突出重点、分类指导、层层把关。强化生产制造过程控制,优化生产工艺流程。建立严格有效的工艺质量保障体系,制定穿综、蒸丝、倒筒、整经各工序的质量考核标准,围绕关键工序和控制参数,寻找改进措施和办法,提高工艺执行率,形成科学高效的管控方案和控制参数。 四、实施绩效考核。积极响应公司“提质增效、转型升级、创新发
4、展”的发展理念,在节能降耗、规范管理等方面实行改革,先后实施了10项绩效考核。考核出绩效,管理出实效,通过一系列考核管理,生产成本和人力成本降低了,产品质量和员工积极性提高了,整经车间还经常受到公司的公开表彰和考核奖励。 五、规范现场管理。对生产区域进行全面布局、设置、划分、定位,严格实施6S管理,通过规范现场管理,提高员工的综合素质,培养“严、细、实、新”的优秀作风,营造良好的工作环境和氛围。 六、健全各项制度。实行地面卫生责任制、设备保养责任制、绩效考核责任制等,对员工明确责任、明确奖惩,严格实行报酬与绩效挂钩的管理模式。 七、团结稳定员工。实行人性化的管理,想员工之所想,急员工之所急。他
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