2023年生产例会总结报告_生产例会周总结.docx

《2023年生产例会总结报告_生产例会周总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产例会总结报告_生产例会周总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年生产例会总结报告_生产例会周总结 生产例会总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产例会周总结”。 xxxx工程有限公司x月份生产例会 总结报告 各项目经理、各科室管理人员： 大家上午好！ 各位在百忙之中，抽出宝贵时间到xx参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！ 一、经过大家的共同努力，在xx份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx队施工的xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的

2、管理理念，不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。 二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地： xxxx，xxxx柱子偏差达8公分，造成20多根柱子被砸，墙偏差有10多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。xxx，不按交底施工，没有管理，造成80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的生存和发展，今作出严格批评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改

3、观，直接开除出xxx公司。 三、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点： 1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。 2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。 3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重。 4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。 5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费

4、用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。 6、普遍工程质量很差，施工前的交底，施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查，过程中施工方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性，同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。 7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高，班组在施工过程中未完的活，以及造成质量通病需要二次用工处理，活完场清没做到等方面，没有在过程去要求，没有记录，没有照片，没有整改通知单等，造成最后与班组结算没有依据，无法扣除，给班组养成了坏习惯，从而削弱了班组的责任心，最终造成班组难管、质量、安全、材料使

5、用、文明施工、活完场清等不重视。 回想以前创业之初，大家情同手足，紧密团结在我周围，一点一滴的去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的亲情和感情，同时也树立了我在管理中的威信，但现目前这种亲情和感情制约了我们的发展，我的威信已经没有了，大家没有惧怕感，没有危机感，没有压力，现目前大家也没有动力，做什么工作也不努力，我们现在已经走向发展边缘，已经失去了当年创业时的激情和努力，创业难，守业更难，我们要进行第二次创业，重温当年第一次创业的士气，找回当年吃苦耐劳、不怕艰辛、勇往向上的创业精神，再次创立一个真正实力雄厚、敢拼敢斗的优秀团队。 xxxxxxxxx公司 签发人：xxx xxxx年x月x日 生

6、产例会2023 内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司经营管理（2023）十一月份生产调度工作例会会议纪要2023年11月1日，公司召开了2023年度十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司. 生产例会汇报材料 京加公路（G111）嫩江至加格达奇白桦段工程建设项目汇 报 材 料黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司 加嫩公路A9合同段项目经理部二一一年三月十七日汇报材料尊敬的各位领导、同. 生产例会制度 生产例会制度一、会议时间：每周一、三、五晚18:30（特殊情况项目部提前通知）会议地点：项目部会议室参加人员：生产经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及各作. 生产例会汇报材料 集团公司生产例会汇报材料根据8月份生产例会的通知要求，现将薛虎沟煤业衔接面重点工程汇报如下。一、2-103生产面截止7月底情况2-103生产面工作面设计200米，顺槽设计805米，停采. 生产例会报导 再战二季度 实现“双过半”-湖北汽运召开一季度生产经营工作会 “越是形势严峻，越要振奋精神。要以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓开局、抓进度、抓落实，做到“四大板.