2023年述职述廉报告_述职述廉报告新_2.docx

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1、2023年述职述廉报告_述职述廉报告新 述职述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“述职述廉报告新”。 述职述廉报告 公司办公室 2023年是公司在艰难中奋进、努力实现本质脱困的关键一年。面对严峻挑战，在公司班子的正确领导下，我坚持从大局出发，全力配合办公室主任做好承上启下、沟通内外、服务全局的各项工作，积极发挥参谋助手作用，狠抓费用控制，较好地完成了办公室各项任务。全年业务招待费在前两年大幅下降基础上，今年同比又下降42%。现将一年来的总体情况汇报如下。 一、加强党风廉政建设，确保廉政勤政 纪律是落实工作的保证。一年来，我始终从公司大局出发，以高度的党性和责任感来对

2、待每一项工作，能够坚持原则，发扬民主，严格要求自己，自觉遵守上级的各项制度和规定，在完成本职工作的同时，保证了自身的清正廉洁。 我坚持加强政治理论学习，按照党员领导干部廉洁自律的有关规定严格要求自己，切实加强自身建设。在理论学习上下功夫，通过民主生活会、中心组学习和各种党组织会议来学习党的理论知识，提高自身的政治觉悟和管理素质，牢固树立全面协调可持续发展理念。严格执行分公司下发的中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定等相关制度。在日常工作和生活中，时刻注意自重、自省、自警、自立，见微知著，防微杜渐，不断增强防腐拒变的能

3、力，从严要求自己，在作风上下功夫，经常深入基层调研走访，掌握实际情况，解决实际问题，积极转变思想观念，力求用新方法、新途径开创工作新局面。 二、科学部署，注重实效，切实做好本职工作 办公室是分公司各项工作的枢纽，工作好坏直接影响各项工作能否顺利开展和有效推进。一年来，我积极配合刘强主任，团结和带领办公室全体员工，在参谋助手、综合协调、督查督办方面做了如下工作： 发挥好参谋助手作用。围绕公司市场化改革、人员分流安置、改革转型等工作，不断加强学习，增强工作的主动性、超前性和实效性，提高和发挥以文辅政水平。通过广泛收集信息，筛选处理，去伪存真，为领导提供准确、可靠、有价值的信息，并积极提出建议。全力

4、做好公司领导要求起草的各类总结、重要文件、重要讲话等文稿任务，主动为领导决策提供服务保障的相应资料。通过深入基层搞好调研，真实客观地反映情况，对发现的问题，客观、公正、有针对性地提出解决问题的办法、措施。根据公司关于管理改革的总体精神，积极参与公司本质脱困方案、改革改制方案等工作，并按照相关要求全力推进各项工作的实施。 发挥好综合协调作用。办公室是综合协调部门，我时刻警醒自己要心底无私，公道正派，坚持对上负责与对下负责相统一，2 原则性与灵活性相统一。一年来，努力做好“四个协调”：一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心中有数，以确保领导能从繁琐的事务性工作中解放出来。二是搞好各部门之

5、间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决，加强部门协作、聚合力量。三是搞好与基层的协调。经常和二级单位进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反馈作用。通过办公室的工作，让广大员工能及时了解分公司的决策，以便于把分公司的决策变成员工的自觉行动。四是搞好与外来办事人员之间的协调。办公室作为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护公司和领导的威信。 认真发挥好督查督办作用。督查督办是分公司各项决策能否落实的关键环节，是办公室的一项重要工作任务，同时也是提升企业执行力的有效手段。通过完善督办管理制度，对各项工作的进程、完成情况及时向领导和各单位、部室

6、及时反馈。注重把每一件事都落到实处，把每一项工作都尽力做好，起到督查督办的作用。我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，采取专门督查与分别督查相结合的办法，对公司下达的文件、会议决定、重大事项以及领导临时安排的工作任务进行有效的督查督办，保证政令畅通。通过完善督办管理制度，对各项工作的进程、完成情况及时向领导和各单位、部室及时反馈，做到件件有落实、事事有回音。全年累计督查督办800余项。 三、强化管理，求真务实，提高工作服务质量 工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上台阶。 （一）认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，凡是发文，属于分管

7、范围的我都亲自审查，从严把住行文关、审批关，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。全年起草各类报告、讲话数万字，未出现大的政策和文字差错，多份重要材料得到领导肯定。同时，重新修订OA办公系统管理办法，对系统运行过程中存在的问题进行了持续优化和改进，建立起一套完整的文件起草、审核、签批、存档等流程。全年共收发承办各类文件800余件，内部请示90余份。 （二）严格办会。做好服务，抓好会务和接待。会务方面，力求精简务实，每次领导安排组织实施大型的会议和活动，都认真准备接待，拟定接待计划，做到会场布置整洁庄严、服务细致、材料齐备无差错。全年共承办各种会议60余次，会议费同比降低7.3万元。在接待方面，本

8、着热情、周到、满意、节俭的原则，严格接待标准，规范接待程序，热情周到地做好来宾接待工作。 （三）强化管理。围绕公司生产经营任务目标，积极开展各项工作。一是强化运营转型工作理念。加强运营转型与工作实际的结合度以提升办公室的基础管理水平。同时，积极推进提高企业执行力运营转型项目和各项速赢项目的实施，并通过运用运营转型的工具方法，优化办公业务流程，实现制度规范、流程顺畅、监督到位、执行高效的转型目标。 二是健全管理制度抓效率。“没有规矩，不成方圆”。办公室特殊的工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步

9、修订完善了车辆使用管理办法、印章管理办法、合同管理办法、督办管理制度、接待管理制度等，从而使办公室各项工作的开展更加规范有序。积极推进本质脱困人员分流安置工作，截止目前办公室已办理内退13人。同时，制定办公室人才培养计划，完善人才梯队建设，全力提升办公室管理水平。三是抓好信访维稳工作。主要做了三个方面的工作。第一，强化信访工作领导责任制。抓好“一岗双责”制度的落实，针对复杂的信访问题，实行领导包干制。同时，加大考核力度，作为衡量领导干部实绩的重要依据；第二，认真做好日常接访工作，协调解决上访员工提出的问题。通过开展调查，合理的诉求限期予以解决，及时督办；不合理的则做好解疑释惑工作；第三，做好重

10、要时期的信访稳定工作。同时高度重视网络舆情和员工关注的热点问题，认真排查不稳定因素，深入做好上访员工的思想工作。全年共接待来访人员200人次。 四、存在的不足和改进措施 一是理论学习不全面、不系统、不深入，政治理论水平提高不快，理论功底不扎实，影响了自己工作水平和工作能力的提高。二是政治敏感性不强，站在实际工作立场上考虑问题多，对全局性问题考虑少，就事论事的考虑问题多，与政治、大局联系起来考虑问题少，不能经常从政治上思考把握全局工作，导致了工作上的片面性。 新的一年，我将在公司领导班子的正确领导下，进一步加强学习、改进方法，围绕中心、服务大局，不断提高自身能力和办公室的整体服务水平，为公司实现本质盈利做出更大贡献。 述职人： 二一七年十二月五日 述学述职述廉报告