2023年专业技术工作总结集合十六篇.docx
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1、2023年专业技术工作总结集合十六篇XX年开始,自己已开始独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战.下面是我收集整理的专业技术工作总结集合十六篇,仅供参考,大家一起来看看吧。篇1 专业技术工作总结XX年开始,自己已开始独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三
2、方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪费材料,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度计划,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料
3、,同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排,班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人,这样工程质量比较稳定,安全意识较强,便于管理;另外,要抓好后勤工作,给职工提供一个温馨的大家庭的生活,这样利于团结,也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能,才能最终保证工程质量,按时按量完成施工任务;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏直接关系到
4、工程的竣工验收能否顺利进行。XX年开始,调离到上海区域工作,时任上海京剧院综合楼项目总施工,工程管理向高、大、难方向接触,同时新型材料施用多,管理人员多,质量要求更高更严,并要在施工中保证安全第一,把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题,高:一是要保证工程垂直度,二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求,一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工,或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处:一是可以复核内吊线的准确度,二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位,复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内,批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双
5、控点法,一个作为引测点,一个作为复核点,用以避免人为的误差。大:一是分工要细化,二是管理人员和班组之间要加强协调和团结,这样就要求管理人员有更高的素质,知识要全面,协调能力要强,才能保证工程顺利完成。难:一是要预先分析,二是攻关,关键的技术难题采用“pdca”法发现问题,解决问题,克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用,可以采用样板间,样板层来积累经验,避免决策失误。安全方面从三点来抓:一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程,制订安全措施,工程开工前编制各专项施工的安全施工方案,并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员,各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全
6、生产,发现安全隐患及时解决,力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识,让整个施工现场真正做到:安全第一,平安是福。篇2 专业技术工作总结20xx年农电科在分公司、支公司的领导下,以“三新”农电战略为目标,以深化一流工作为主线,夯实安全基础,加快标准化供电所建设,以提高农网线路设备水平为己任,以人为本,严格管理,为完成全年工作任务打下了良好基础,现将上半年工作总结如下:一、主要指标完成情况1、安全生产指标:(1)未发生人身重伤事故;(2)未发生误操作事故;(3)未发生重大设备事故;(4)未发生道路交通和火灾事故;(5)未发生农村触电死亡事故;(6)未
7、发生人员责任的设备一类障碍。2、生产经营指标(截至5月31日):(1)售电量4088.59(不含农网线路大用户)万千瓦时,同比增长17.66%;(2)综合平均电价指标完成452.53元/千千瓦时,较指标433元/千千瓦时超额19.53元/千千瓦时,较20xx年466.65元/千千瓦时降低了2.6%;(3)农村分类综合电价执行到户率为100%;电能表实抄率100%;(4)低压线损率8.74%;(5)电费回收率100%;(6)供电可靠性99.76%;(7)220V电压合格率96.5%;(8)配变0.4千伏侧补偿电容器可投率99.7%;(9)漏电总保护器可投率99.8%。二、农电重点工作完成情况1、
8、工程建设(1)完成了20xx、20xx高耗能配变更换及20xx年高损台区完善工程的决算审计工作。(2)完成了户表扫尾工程及决算审计工作。25个转供电村4400户的户表改造任务全部完成,使转供电村实现用电城乡同价,降低了企业的管理成本,理顺了管理体制,扩大了公司的售电市场;(3)20xx年第二批路灯亮化工程。完成4个村的路灯亮化工程,推进了新农村建设。完成投资20万元;(4)完成了三涧变电站10kV接续工程决算审计工作,实现了对续鲁村的供电。(5)完成了20xx年中低压改造合同签订、物资竞价采购、开工资料、三措制定、施工图等工程准备工作。其中开工项目4个,后因主要物资未到货、青赔不到位等原因暂时
9、停工。(6)完成陈村大道电改工程。2、设备治理。通过春检、技改,加强设备改造和整治力度。针对10kV线路掉闸频繁,更换避雷器68组,补充16组;对偏远配电台区接地装置进行接地电阻测试,开挖3处,添加降阻液2处,更换接地体1付;清理线路廊道,砍伐违章树木335棵、修剪170余棵;对70台变压器(国投43台,用户27台)进行了试验,入库维修3台。同时重点对用户线路、配变进行隐患排查,66处铝丝搭挂全部改正。针对用户线路设施存在的安全隐患,下发用户线路设施安全风险确认书,限期整改,由于措施得当,掉闸次数明显下降。针对台区低电压,我们组织技术人员和台区专责人对负荷情况进行实际测试,调整负荷接线,使三项
10、负荷不平衡不大于15%,最大程度提供配变出力;加大用电宣传,引导井灌、动力户避峰、错峰用电;租赁配变7台,轮换11台、新布点1台;低压线路防老化更换1.6千米,有效缓解了部分台区的过负荷压力,降低了低压线损。组织供电所人员通过日常巡视、周期性巡视以及春节特巡、高考保电,治理严重隐患1处,消除一般缺陷29处,更换跌落开关17组,维修线路真空开关1台,完善配变警示牌24块、线路标识牌1562块、杆塔防撞标志70个、拉线护套40套,补充变压器油250公斤,完善农村安全用电常识宣传栏2处,有力的提高了人们群众安全用电的思想意识。3、一流建设工作。按照一流标准对基础台帐资料进行了研究整合,将重复内容的台
11、账进行合并汇总,同时各所结合实际情况,认真完善了本所的缺陷、抢修等各个流程,将一流工作常态化、检查指导常态化,新购电脑2台、维修4台;完善了中杨培训基地。4、供电所管理工作。与农电员工签订安全承诺书;加强工作作风和劳动纪律整顿;编制下发了供电所业绩考核管理办法及实施细则,由农电科专责带队组织相关人员对7个供电所10kV线路、台区、电价、电费、线损、经营指标、安全管理、人员管理、文明生产进行了检查考核。发现问题有:劳动纪律松散;安规两票执行不到位、负荷侧管理部到位、变压器容量与帐卡不符、电价执行不到位、转供电、无户用电、计量装置无尾封、耳封、用户名称及用电性质混乱、虚报用电性质;违章、违规用电;
12、窃电等现象。我们采取了技术和组织措施,加大技术投资和管理考核力度,堵塞管理漏洞,防止电量隐性流失。通过考核,规范了供电所基础管理、电价收费管理、严肃了劳动纪律、规范了服务行为,提高供电所管理水平,树立良好的市场形象。5、教育培训工作。上半年供电所人员累计培训达到160人次,其中参加上级培训28人次,支公司培训132人次,培训费用4万余元,完成营销、业扩、安全、级能力、标准化作业培训,组织专业技能比武,通过培训加深了供电所人员对业务知识的系统认识,提高了供电所人员对业务知识的操作水平,提升了作业一线人员的安全思想意识和施工作业技能。继续推进人才库建设工作,多渠道多形式培养和选拔两级农电人才,1人
13、被评选为国家电网公司优秀农电工人才, 4人进入支公司人才库。三、农电工作中存在的主要问题1、配电设备过载。配变、线路过负荷造成低电压、高损耗、烧毁事故频发,迎峰度夏压力大。低压台区安全隐患多,人员维护抢修强度大,而且影响优质服务;2、计量装置超周期运行。自20xx年网改一来,计量表计一直未按照周期轮换和校验,长期超限运行,接线端子锈蚀、接触不良、打火,不但计量不准确,而且因计量装置(群表)烧毁频发,易引起民房火灾,供电所承担着巨大的心理压力;3、供电所抢修车辆超期服役,车况差,维修费用高。四、下半年农电工作思路坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,围绕支公司年度工作计划,量化安全生产指标
14、,大力开展反违章工作,规范人员作业行为,消除设备缺陷,确保不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生道路交通事故、不发生负人员责任的设备一类障碍、不发生负人员责任的停电事件、不发生农村触电死亡事故,完成支公司下达的各项经济指标和业绩考核指标。落实“三新”农电发展战略,推进农电与公司管理接轨,构筑城乡一体化的农电发展新模式,推进管理创新和制度创新,加强农电集约化发展、精益化管理、标准化建设,不断提升农电管理水平、管理效率和经济效益,促进农电事业持续健康发展,更好地服务社会主义新农村建设。继续巩固一流供电企业成果,完善规程制度、基础资料建设,顺利通过省公司复检。深化红旗站线建设,争取项目和资金,努力使
15、沿公路的10kV干线全部达到红旗站线标准。加强工程管理,落实工程管理要求,严格审批手续和招投标程序,合理利用工程资金,降低工程成本。加强供电所交通安全管理,杜绝发生同等及以上道路交通事故,杜绝酒驾、醉驾事件。加大营销普查力度,打击无户口用电、虚报用电性质以及违章、违规用电、窃电、内外勾结窃电等现象,清理农电队伍蛀虫,堵塞管理漏洞,防止电量隐性流失,增加营业收入。加强教育培训力度,逐步健全农电员工培训教育机制、激励考核机制和农电用工、薪酬管理机制,培育企业文化,营造尊贤集智、育才励人的氛围,提高员工职业素养、职业技能和执行力,打造职业化员工队伍,培养选拔一专多能型的专业人才,把能力强、业务精、有
16、责任意识的人员聘任到管理岗位或关键岗位上来,力争年底建立5-7人的支公司农电人才库,不断提高农电员工服务新农村建设的能力和水平。加强电压无功管理,提高设备利用率。二0XX年六月二十二日篇3 专业技术工作总结作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要
17、是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量
18、保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本。三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,
19、丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人、材、机,从而降低成本。四、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建全规章制度,保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底,控制好人、物的不
20、安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察,多动脑,多学习,并且不断提高交际能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。篇4 专业技术工作总结一、政治上要求进步。几年来,我积极参加班组的各种学习,充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,学习党的路线、方针、政策,拥护党的领导,拥护社会主义制度,拥护改革开放的政策,热爱修理工作,对自己所服务的单位充满感情。四、技术上精益求精因为时代在发展,社会在进步,一些高科技术产品不断补充到码头生产机械当中,我觉得虽然自己已带过几批徒弟,但也要不断加强学习、不断钻研学习新枝术,在修理内燃机这一块能够从
21、整体方面不断提高技术水平,才能完成作业区领导交给我的工作任务。我修理10多年的工作中,使我印象最深的一次问题就是我现在工作单位8#大连叉车故障排除经过。在一个星期5天内吊了两次变距器。第一次做是变距器漏油,经过两天的修理和装配,试车漏油现象排除,开出车间到一线生产。但是,不到4个小时,司机师傅又把8#叉车开回车间报修,报修单上写着(变短喷油、行驶无力、液压油温高)。油温高、行驶无力在以往工作中出现过,可是,变距器排气口喷油,叫我想不通。经过思考和多方面考虑,我亲自动手、逐个部位检查故障出在那个部位。经查发现液压油温高,是变短器回油阀有时卡死不回位现象。装配好吊上车后试车,回油正常,油温高、喷油
22、故障排除。可是,我不放心开出去路查一圈回来,发现喷油现象仍存在,使我疑惑不解。下班回到家中我翻阅了相关书籍,还是没有找出排除故障的方法。第二天上班,我安排好本组工作后,又启动8#叉车试车,试车中我发现,低速行驶不喷,中速行驶有喷油现象,但是不大,高速行驶、喷油大,这使我排除变短总承的本身故障。因为变短、涡轮、泵轮、导轮,我已查修过了,所以排除本身故障,使我把目标转移到变距相连接的两个泵身上,一个行驶泵、一个方向泵,我把两个泵拆出,经过检查方向泵没有问题,行驶泵输出轴油封有磨损现象,更换油封随后装配上变短器,在进行试车时故障得以排除。原因所在就是行驶泵在高速运转中有一部高压油串入变距器,使变距内
23、油压异常油量就增加,至使排气口喷油。通过这次故障排除,使我明白了作为一名修理技术人员,时刻都要提高自己的技术水平,做到精益求精。五、专业进修情况:一 、德高为范。本人始终坚持党的路线和方针政策,积极参加各项政治学习和活动,忠诚于党的教育事业。自从光荣地加入党组织后,我更是时刻地以党员的标准来严格要求自己,坚定了立场,坚定了信念。从踏上讲台的那一天起,我就时刻严格要求自己,力争做一个有崇高师德的人,我力求给学生一个好的示范,希望从我执教这里走出去的学生都是合格的学生。二、教学业务。作为一名普通的教学工作者,我能够严格要求自己,刻苦钻研,提高自身业务素质和能力。3年来我基本上担任过各个年级的音乐课
24、教学和高年级数学,担任副班主任和音乐科组长,在前辈的教育引导下,我基本已经掌握了各个年级学生的特征,教育他们的各种办法,学会因材施教,因人而已,因年龄而已的教学特点,同时,学会了怎样处理同事间的各种关系和培养好自己良好的生活习惯,在3年里,我真的收益非浅。三、班级管理本人在教学工作中一直尽职尽责, 教师不但要教书,更重要的是教给学生怎样做人。为此,我在副班主任工作中,本着树人先正已的工作作风来管理班级,做到动之以情、晓之以理、导之以行。在教育方面,我对所有学生一视同仁,以学生日常行为规范为准则,以帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观为目标,结合学校、社会组织的各种教育活动,言传身教、身体力
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- 2023 专业技术 工作总结 集合 十六
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