2023年医院党组织“凝聚力工程”工作总结.docx

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1、2023年医院党组织“凝聚力工程”工作总结医院党组织凝聚力工程工作总结党组织的凝聚力是党的生命、是医院事业的助推器，为了认真贯彻市委、区委有关进一步推进凝聚力工程的要求，医院始终以党的十六大精神和三个代表的重要思想为指导，把凝聚力建设作为加强医院党建工作的主心骨，通过凝聚力建设进一步密切党群关系，增强了医院党组织的凝聚力、吸引力、战斗力，集聚党员、干群力量，团结一致的开展工作，维护改革、发展、稳定大局，促进*、业务各项工作的顺利开展。 一、以先进的理念灌输人 在凝聚力工程建设中，班子建设犹如一个磁场，只有磁性强，才干部不怕危险、不怕累，一有情况就赶到医院。这种特别能工作的求实作风影响了全院职工

2、，职工中也涌现出许多可歌可泣的先进事迹。 五、以改革的事业留住人 医院发展是凝聚人心的一面旗帜，党组织要有凝聚力，就必须树立一面号召职工、团结职工、鼓舞职工奋斗拼搏的旗帜。围绕发展促凝聚，抓好凝聚促发展。随着周边居民动拆迁的加速、便民药房的开设，年内的医院业务状况与去年同期相比悄然逊色，总体呈现业务总量下滑，特别是门急诊业务量下降幅度超过了住院。面对医院的业务进入感冒期，救治的药方就是改革，医院变革势在必行，只有改革才有未来而言，改革的成功于否决定着今后的生存与发展，实行科学的变革管理既是变革成功的保证，也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。我们一方面做好推进改革的各项前期工作，做到统一

3、思想、有效沟通、规避阻力、平稳推进，一方面在业务开发上，通权达变，大力开发特色业务，为可持续发展提供保障，让人才吃上定心丸。医院班子研究酝酿，提出了踏踏实实搞业务、稳扎稳打促发展的目标，抓住中医、中西医结合为特色，走与*医院合作的路线，在区域内率先加入了xx医院集团，依托xx医院集团，集聚优势。在业务技术交流上：已定期开展了专家、主任来院查房；选送专业人员进修胃镜、肠镜等医疗仪器设备的操作应用，参加xx医院的心血管、神经、内分泌等科室的主任查房。在特色项目开发上：恢复肝病专家门诊，又开展了呼吸、针灸、放射科、泌尿外科等专科专病的业务合作，通过挖掘中西医结合的治疗特色这座金矿，来吸引病人，为医院

4、带来了双赢。如：04年上半年医院门急诊诊疗人次14.9万，其中专病、专科、专家门诊诊疗人次就占达21.59%，可见专科特色的含金量。 六、以有效的机制激励人 着眼于医院卫生知识分子的高技术、高学历、高职称的三高特点，我们以事业留人、待遇引人、感情待人为核心。根据市、区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意见，结合医院实际，进一步深化人事制改革，强化医务人员聘用上岗规范化、制度化，继续完成小合同签订；落实职代会通过的专业技术人员评聘分离实施指导意见，根据各科室实际，发挥科主任负责制管理作用，建立公平竞争、择优上岗监考机制，年内完成中级以上职称评聘分离工作；针对临床业务运转，在人员总成本控制的前提

5、下，科学合理的设置人员比例编制，安排人员有增有减，对效益不高、人浮于事的科室消肿；对业务量稳定、具有特色优势的科室添兵，进一步优化人员结构；结合人事代理制，院内推行住院医师规范化培养积分淘汰制，对要求住院医师必须掌握的有关技能、工作量的指标设置积分线，对不能适应医院培养目的的人员采用代理托管，设置20%的淘汰率。 七、以法定的程序规范人 在医院的行风建设中，我们以市局纠建要求为准绳，严格监督、标本兼治、综合管理，建立监督、惩治并重的纠风工作长效机制，成立由党政班子领头的领导小组，设立了纠风办公室，下辖医疗护理质量管理组、服务态度管理组、合理收费管理组、违纪督察管理组等4个工作小组。请药商、器械

6、商签定行风建设承诺书，通过职代会的法定程序，表决通过了医院关于加强行风建设的若干规定，并请干部党员签名学习。落实科主任纠风工作责任制，正确传达行风精神，严肃查处违纪违规事件，坚决纠正各类不正之风。在2023年1-6月医院召开纠风宣传会议15场次，1379人次。拒收红包、礼品2人，折合人民币200余元。配合区局要求，每季度发放出院患者征询表，行风不正之风的举报为零。 八、以艰巨的工作锻炼人 医疗体制改革初露端倪，民营医院、洋医院、股份制医院相继出现。医疗市场竞争日趋激烈，一些技术力量、医疗特色、服务质量跟不上要求的医院会被患者无情地淘汰，区域城建改造步伐加快，医疗机构面临整合重组。市场经济的最大

7、特征是物竞天择、优胜劣汰、适者生存。原来的政府导向，更多地向市场和民众需求导向倾斜。面对挑战与困难，我们要扬长避短，抓住机遇，坚持中医、中西医结合办院方向，在以病人为中心，提高医疗质量，加强人才队伍以及增强综合实力建设的同时，结合我区卫生资源过剩的状况和我院功能定位，更应注重中医、中西医结合内涵与特色建设，保持和发展中医、中西医结合临床优势，走中医、中西医结合发展之路，才能在竞争激烈的医疗市场中求得稳定的生存与发展。 我们通过加强党员队伍建设，继续发挥党员在医院管理、学科建设和优质服务三个方面的领头羊作用，敢于碰硬；敢于突破；敢于创新； 九、以公平的报酬吸引人 不能让靠得住，有本事的人吃亏。 十、以真挚的感情关心人 党员捐款 。