物业客户服务部管理制度(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上客服部管理制度一、客服部会议制度(一)晨会制度1、客服部员工需提前15分钟到岗,并检查仪容仪表,做好准备工作。2、考勤表签字后,由客服主管主持召开部门晨会。3、客服部员工将前一天发现的问题提出,互相沟通,并由客服部主管协调,同时提出解决办法。4、客服部主管可将前一天在工作中发现的各类问题提出,寻找解决办法。5、记录无法完成的问题,上报上级领导处理并及时跟进。6、安排、布置当天的各项工作。(二)例会制度1、客服部安排每周六16:00召开部门例会。2、例会将由客服部主管主持召开。3、召开例会目的在于对上周的工作加以总结,综合所提出的问题,制定解决办法,并计划、安排下周工作
2、。4、客服部全体员工均应参加例会,因特殊缘故或倒班而不能到岗的人员,需提前以书面的形式将所要反映的情况上交。5、客服部主管需在会上传达公司领导的要求和决定。6、召开例会时,需要有专人进行记录。7、所记录的会议纪要需要所有参会人员传阅并签字。8、会议纪要需上报物业总经理审阅,对会议中所提出的问题进行处理并存档。9、所有客服部员工将按照例会的宗旨和要求安排下周的工作。二、客服部办公制度1、严格执行公司考勤制度,排班表上的工作时间是指上、下岗时间,不包括换衣服及就餐时间。2、在规定的上岗时间内需着工装,办公区域不得穿便装。 3、严格执行公司关于礼仪、礼貌、言行举止的各项要求及部门内的各项服务纪律。
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- 物业 客户 服务部 管理制度
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