技术部下半年工作计划个人.docx
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1、技术部下半年工作计划个人 随着社会的发展,人们对技术部量的要求越来越高,那么下半年,技术部如何制定工作安排呢?下面是学习啦我收集整理的技术部下半年工作安排,欢迎阅读。 技术部下半年工作安排篇一 技术部主要负责网站版面的更新,各类广告的制作,办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 _年9月 修理办公室电脑,连接网线,便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行,帮助宣扬中心的各项活动。 _年10月 组织技术部培训,方向有:Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分翱翔的板块,整理内容后开通,招版主。 _年11
2、月 阅读青年园地网站源代码,熟识网站结构 _年12月-2022年6月 组织技术部接着培训,并依据须要适当更新网站页面样式, 优化后台程序。 技术部下半年工作安排篇二 一、回顾: LSIS在中国的事业也已快有几年了。其间的发展,有目共睹。展望将来,不能不对曾经走过的路要有一番回顾。中国有句古话:“以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴可以明得失。” 部门的长期工作安排,我觉得,也就是一个对部门定位的问题了。 我始终不是很清晰,上海这边的技术部门的“名称”是什么?。从以前的“技术中心”,后面并入“上海自动化营业部”,再到现在的“客户支援部”。本部门的定位,也似乎一年比一年单一或模糊了。 在此之前的“技术中
3、心”部门:包括了低压、自动化、A/S低压、A/S自动化两大块。既使是现在的全国其它部门。附在各办事处的技术部也是如此之分。可是,从08年以后,08年上半年,上海技术中心被拆开,分入各个其他部门。自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门。A/S部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。(好生惊奇啊。)08年下半年后,又将自动化员工从营业部门分谴回来,成立了“客户支援部”,只支援自动化事业的相关事宜。 依照以前我在广州办事处的工作阅历来看,技术工程师的主要职责肯定要和销售部门员工结合起来,才会对部门的发展比较有好的效果。而A/S部门和技术工程师也是须要更好的协作。例如在修理上的测试工作,是须要技术员
4、工的软件编程上的支持的。 因此,总感觉08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来,出差的工作机会也少。销售前的新产品技术推广工作也始终推后了。当然,这个里面也有销售部门工作安排的事宜。现在的上海办事处技术支援工作,也其本上是以客户变频器、PLC产品出现问题,而应急行动。像是救火队一样。也因为上海办,没有A/S部门的缘由。 1.A/S修理 华东区的市场销售,主要是以上海的几家大代理商为主。因此,这就形成了一个问题。即:用户的产品修理故障变频器,我们可以转给几家指定修理点。但他们必竟不是LS公司,一般的,大的代理商修理点都在同时代理商其它厂家的产品,在处理事情的主动性及看法上,都不太可能
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