2023年贯彻落实分行党委强化检查发现问题报告.docx
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1、2023年贯彻落实分行党委强化检查发现问题报告这份报告被广泛使用。根据上级的部署或工作计划,每完成一项任务,都要向上级报告,反映工作的基本情况、工作中的经验教训、存在的问题和今后的工作思路,以获得上级领导部门的指导。 以下是为大家整理的关于贯彻落实分行党委强化检查发现问题报告的文章3篇 ,欢迎品鉴!贯彻落实分行党委强化检查发现问题报告xx支行在市分行党委领导下,认真贯彻落实从严治党、从严治行要求,切实履行两个责任落实,不断推进党风廉政建设和反腐败工作。从组织部署、责任推动、党内监督、从严问责、支持纪委等方面入手,采取行之有效的工作措施,确保党风廉政建设责任制各项工作目标的实现。现将xx支行党风
2、廉政建设党委主体责任落实情况报告如下:一、加强领导,强化组织推动。(一)支行成立党风廉政建设领导小组,明确工作职责,从组织上保证本行党风廉政建设工作扎实有效开展。(二)制定党风廉政建设责任制考核方案,层层落实责任。为推进管党治党责任向基层延伸,支行制定了xx支行2023年党风廉政建设责任制考核方案,明确各党支部、党支部书记主体责任和纪检委员监督责任,责任清单任务与党风廉政建设责任制考核指标对接,将党风廉政建设的各项工作目标、任务,分解落实。开展党风廉政专题教育,以案明纪,以案说法,用身边事教育身边人;三是加强作风建设,要扛起责任担当,抓实抓细工作;四是加强机关本部建设,打造五型本部;五是纪委要
3、加强每月的督导提示工作;检查督导范围不仅包括网点,还要覆盖机关各支部;六是落实好两个责任清单,实行清单制管理,责任到人,考核到位。(三)强化考核,加强督导。2023年度,xx支行按照xx支行党风廉政建设考核方案要求,对各党支部党风廉政建设工作进行了考核,指出工作中存在的问题,提出整改意见,落实整改措施。今年支行单独匹配绩效工资,与各党支部党风廉政建设责任制年度考核结果挂钩,认真落实党风廉政建设考核结果三挂钩,对考核排名落后的责任主体,个人年度考核原则上不得评。一是落实好干部选拔责任,以落实干部选拔任用制度为准则,以业绩和素质选拔任用干部,确保广大党员干部风清气正、廉洁从政;二是落实好廉政教育责
4、任,持续抓好对党员领导干部的党风廉政教育,加强对党员干部的约谈和提醒,营造良好的干部管理氛围;三是落实好惩治腐败责任,坚持做到有腐必反、执纪必严,对发现的党员干部各类违规违纪问题进行严肃查处;四是落实好案件管理责任,要求各级党员干部认真履行好风险管理、案件防控和内控合规等职责,做到责任到位、落实到位;五是落实好支持纪检责任,行党委做到为纪委开展工作创造条件、提供便利,支持纪委加强自身建设,做好纪检工作。二、党委主要负责人责任党委主要负责人是党风廉政建设的第一责任人,必须牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识,强化责任担当,带头履行好以下四种主体责任。1.领导责任。履行组织领导责任,积极推进
5、本单位党风廉政建设工作,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。2.推动责任。强化组织推动,及时传达上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求,结合实际进行专题研究和安排部署,坚持做到专门研究、分解责任、明确职责。3.监管责任。坚持原则,敢抓敢管,加强对支行领导班子成员、各单位主要负责人的教育监管,管好班子、带好队伍,督促支行领导班子成员、各单位班子廉洁从政、履行好一岗双责职责。4.自律责任。坚持从我做起、向我看齐、以身作则,管好自已,管好亲属和身边工作人员,自觉践行三严三实要求,作廉洁从政的表率。三、领导班子成员责任领导班子成员根据工作分工,严格落实一岗双
6、责要求,对职责范围内的党风廉政建设负以下四种主要领导责任。1.分管责任。对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任,定期研究、布置、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况。2.指导责任。把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中,积极指导分管部门、单位研究制定加强党风廉政建设的具体措施,完善制度规定,加强风险防控,推动工作扎实有效开展。3.监管责任。对分管部门、单位党员干部加强经常性教育,定期或不定期对分管部门、单位及其负责人廉洁从政、改进作风、履行党风廉政建设职责等情况进行督促检查,发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。4.自律责任。严格执行廉洁从政和改进作风各项规定,坚持以身作则,管好自已,
7、管好亲属和身边工作人员,自觉接受组织和群众监督。贯彻落实分行党委强化检查发现问题报告一、整改工作的现状1.重检查轻整改。在当前商业银行业务经营多元化的过程中,由于制度设计、系统管理以及员工操作的原因,各业务环节隐含着操作风险,并且已成为当前内控案防工作的一个重要方面。每年要投入大量的人力、物力、精力,调动各方面检查资源开展合规性检查,如日常履职检查、专业检查、日常监测、内控评价、内部审计等。但一些行只重视轰轰烈烈地开展各类检查监督工作,对检查中发现的违规操作问题的整改工作重视不够,对相关责任人的责任追究也不到位;有的行甚至省略了整改这一关键环节,检查结束出一个报告了事,既不下达整改要求,对整改
8、落实情况也不过问。因为对整改工作的不重视,导致一些问题屡查屡犯、屡禁不止,这已成为业务经营和管理中的一大弊病、顽疾。2.整改落实不到位。由于对检查发现问题整改工作不到位,一方面造成检查资源的极大浪费,另一方面风险隐患不能有效排除。一些行不重视问题整改,对检查发现的问题往往是找理由开脱和解释,总认为自己有客观原因和实际情况,整改效果难以保证;一些单位对整改工作往往就事论事,治表不治里,不能做到举一反三,没有涉及本行的问题就置若罔闻,不去理会,不进行深入剖析,自查自纠,对问题产生的根源不明、症结不清,不能拿出得力的措施有针对性地来正本清源,从根本上解决问题,风险隐患始终没有消除,更无法实现经营管理
9、水平的全面提高;有些行检查后不注重后续监督,导致检查的一次性现象严重;有些被查行敷衍应付,一报了之,虚假整改,造成整改工作虎头蛇尾;有的行在问题暴露后,能捂则捂,能盖则盖,搞内部消化,不利用问题进行反思和警示,致使一些隐患潜伏多年,不断聚积,而且助长和纵容了不良风气的蔓延。3.责任追究不严。一些单位对违规违纪问题处理处罚和责任追究不力,也导致一些违规问题屡禁不止。有的行究而不严,避重就轻,不能起到警示大家、教育本人的效果;有的行对员工处理严,对领导处理宽,不能从根本上发挥责任追究的作用;有些行经济处罚多,纪律处分少,责任追究效率大打折扣,影响了制度的威慑力。二、加强整改工作的思路检查发现问题整
10、改工作的好坏反映了一个行管理者的业务素质和管理能力,最终将反映出这个行经营管理水平的高低。因此,要把检查发现问题落实整改、建立健全整改工作机制作为经营管理工作中的一项重点工作来抓,纠正和防止重查轻改、敷衍应付、一报了之、形式整改、甚至弄虚作假整改等问题,真正把发现问题、整改问题、堵塞漏洞、消除隐患等各项工作落到实处,切实通过检查的过程来发现问题,整改问题,消除风险隐患,提高经营管理水平的目的。(一)建立整改管理长效机制整改管理工作要长抓不懈,建立整改工作责任制度、整改情况后续跟踪制度、整改情况动态管理制度、整改情况定期报告制度、整改情况定期通报制度等五项整改制度,切实抓好整改的落实工作。1.整
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