2023年发展民营经济的意义-××市发展民营经济问题的调查与思考.docx
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1、2023年发展民营经济的意义|市发展民营经济问题的调查与思考十五 以来, 市经济正步入新一轮增长周期的上升阶段,经济增长逐步提速,结构调整有所加快,运行质量不断提高。与此同时,针对当前市内外、国内外形势,市委、市政府未雨绸缪、审时度势,提出了建设 速度 市、和谐 市、诚信 市、小康 市 的目标,目的是要加快发展速度,优化发展环境,提高发展质量,建设小康 市。为此,笔者认为:加快民营经济发展步伐,培育新的经济增长方式显得尤为关键。本文拟对我市民营经济发展的现状、问题及对策进行较为深入的剖析和研究,期望能对 四个 市 建设作点贡献,谨供各级领导和有关部门参阅。 一、 市民营经济发展的现状分析 从传
2、统的计划经济体制到今天的改革开放,民营经济的发展起起落落,而最终,民营经济超越了传统计划经济体制的夹缝并脱颖而出。经过二十多年的改革开放,尤其是近几年的快速发展,我市民营经济已逐步成为整个国民经济成分中最具活力的部分,并呈现出蓬勃发展的大好势头。 (一)民营经济迅速成长,对 GDP 的贡献率不断增大。首先从增速看,据测算, 2023 年我市民营经济实现增加值 173.58 亿元,按可比价计算,比 2000 年增长 75.3 , 十五 期间年均增长 15.1% ,比同期 GDP 年均增速快了近 5 个百分点;其次从总量看, 2023 年我市民营经济占 GDP 的比重达到 52.9 ,较 2000
3、 年提高了 8.5 个百分点,拉动 GDP 增长 9.5 个百分点,成为促进国民经济增长的主导力量;第三从结构看,民营经济主要集中在第二、三产业,其所占比重分别为 67.3% 和 48.9% ,比 2000 年分别提高了 4.7 和 2.6 个百分点;第四从个体经营户数看,据我市全国第一次经济普查单位清查情况初步统计, 2023 年全市共有个体经营户 129978 户,较 2000 年增加 42858 户,年均增长 10.5% ;第五从税收情况看, 2023 年全市民营经济实交税金 5.57 亿元,同比增长 25.6 。 (二)民营工业蓬勃发展,企业实力有所增强。 2023 年,全市民营工业企
4、业总户数达 3302 家,其中民营规模工业企业为 228 家,比上年增加了 88 家,民营规模工业企业占全市规模工业企业数的近 60% ;全市年产值过亿元的工业企业有 14 家,其中民营企业占了 8 家; 2023 年,全市民营企业完成工业增加值 41.8 亿元,同比增长 23.4% ,比同期全部工业增加值增速快了 10.8 个百分点,占全部工业增加值的 61.6% ;其中民营规模工业企业完成增加值 12.5 亿元,比上年同期增长 1.28 倍,占整个规模工业增加值的 32.4% 。涌现了一批如熙可罐头食品、 市罐头食品、湖南科力电机、双牌电解铝等产值上亿元的明星企业。 (三)经营领域逐步拓宽
5、,产业结构不断优化。民营经济的发展不仅表现在总量和速度上,其行业覆盖面也越来越广。民营企业除了分布在制造业、建筑业、批发零售贸易餐饮业、交通运输业、社会服务业等行业以外,还延伸到旅游、学校、医院、养老院及中介代理等各个领域,一些新兴行业也成了民营经济纷纷进军的热门领域,据不完全统计,我市民营经济的行业覆盖率达 95% 以上。经营领域的较快拓展,使得民营经济的产业结构日趋优化,具体表现在:一是加工工业快速发展。全市农林产品加工企业比上年增加 100 多家,规模以上等对待,而且还面临众多权力部门名目众多的罚款、摊派、赞助等。 同时,现行的过于集中的财税体制不利于调动地方发展民营经济的积极性,也成为
6、制约民营经济发展的一个因素。 另外,政府经济主管部门在短期内难以将思维方式和行为规则由原来为国有经济服务转变到为民营经济服务上来,民营经济的发展存在体制上的制约。具体表现在 : 一是多头管理体制导致政出多门,民营企业主遇到问题得不到政府有效、及时的服务。目前,我市对民营企业的管理,特别是对个体私营企业的管理涉及到工商、税务、物价等数十个单位,但却缺乏一个权威性的具有综合管理职能的组织机构;二是政府服务不到位。一方面民营企业在投资信息服务、产业指导方向、技术支持等方面存在渠道不畅、信息不通的问题,使其在项目投资选择上往往带有较大的盲目性和投机性,从而导致投资风险加大和经济损失;另一方面民营企业的
7、人才引进上,政府也缺乏有效的管理和战略规划,支持和服务力度明显不够;三是个人和部门利益驱使导致政策难以落到实处。 (二)民营企业起点较低,人员素质普遍不高。民营企业鉴于自身的特点,大多数具有某些先天不足,主要表现为:、起步水平较低,原始积累不足,低水平重复投资较为普遍;、投资盲目性较大、追求目标短期化;、职业操守不强,不正当竞争、制假造假、损害环境等现象时有发生;、发展缺乏长期战略和长远眼光,一些民营企业 其兴也勃焉,其亡也忽焉 ;其次,大多数民营企业在人才储备上明显落后于国有企业,存在 三缺 ,即 缺管理人才、缺技术人才、缺营销人才 。据调查, 2023 年底,我市民营企业从业队伍中,中专以
8、上文化程度的职工仅占全部从业人员的 10 左右。 (三)经营管理模式落后,开拓创新精神不足。民营企业在创业初期,以业主个人产权为基础的家庭、家族式管理是大多数民营企业的经营管理模式,其产权制度具有明显的家族化倾向。对于民营企业来说,这种模式在创业初期也许是可行的,但随着企业的发展壮大,企业已走出原始创业阶段,这种家族式的管理已显得越来越难以适应市场发展的需要。因为:随着企业发展规模的扩大,管理领域相应会越来越宽,依靠个人能力和家族式的监督已越发困难。随着企业发展空间的拓展,无论从技术、产品,还是从市场、融资等方面,均已大大超出管理者本身或家庭成员可能拥有的经验和知识。管理者再学习的速度远远落后
9、于企业发展的速度,管理者经验和知识的折旧率远远高于企业的发展速度。伴随着企业的扩张以及生产管理的加强,信息变化更为迅速也更加复杂。这些对管理者的信息运用、判断和处理提出了更高要求,也带来更大挑战。上述缺点均可导致决策的随意性大,人才的来路和言路不畅,开拓创新意识不强,难以适应企业规模的扩大、经营领域的拓宽,从而制约了民营经济的发展和壮大。 (四)融资渠道依然不畅,企业发展缺乏资金。大多数中小民营企业在资本融通上表现为规模偏小且无稳定的资金市场配合。因此,承受市场风险和经济发展周期波动的能力较差,易于 倒闭 ,稳定性不强。 从银行角度看,由于观念和体制上的原因,我国银行体系主要服务于国有企业,大
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